让你步步高升的67种能力,每句都很实在

让你步步高升的67种能力,每句都很实在

让你步步高升的67种能力,每句都很实在

情感的句子,感情的句子,感情爱情的经典句子,爱情的好句子25-12-2|栏目:情感句子大全|>   “步步高升”是每个人努力的目标,无论你是处于哪种职务的上班族都会想要步步高升。那么你是实务型的一步步努力还是投机取巧的急功近利呢?下面随小编一起看下让你“步步高升”的67种胜任能力。
   
  1:务实型
  
  敬业乐业,务实进取的精神,面对困难充满活力,迎接挑战,敢于初步计划后便采取行动,以比别人抓住更多的机会
  
  2:适应力
  
  遇到变化时能够有效的适应;能够随机应变;在未了解整个情况时能够做出决策并采取行动;当事情悬而未决时,不会感到沮丧。能够同时兼顾多项事情;面对风险和不确定因素时时能够从容应对。
  
  3:与人为善,善于交际
  
  令人容易接近并与之交谈;愿意多花心思使他人感到舒适;在人面前显得热情:令人愉快:并态度亲切;当他人在人际关系方面出现焦虑时,能够敏感到意识到这些问题:并有足够的耐心;能够与人为善;善于聆听他人的话;理解力快,消息灵通,能够及时采取行动。
  
  4:善于协调纵向关系
  
  与所有上司之间有良好的沟通,关系良好;遇到好的上司时,愿意更加努力的工作;当上司能提供有效的教导并给予一定的行动或言论自由时,愿意向上司学习。喜欢向有经验的人士学习;乐于挑战原有事物:并开发出新的做法;乐于接受教导
  
  5:商业触觉
  
  了解业务的运作方式来龙去脉,清楚当前:以及未来可能会出现的:对于其生意和企业有影响的政策:做法:趋势和信息;了解竞争形势;知晓在市场上各种策略与战略如何实施。
  
  6:雄心壮志
  
  知道自己想从职业当中获取什么,并主动努力去实现目标;对自己的职业有一定的认识;能够使形势朝有利于自己的一面发展;善于宣传自己,以抓住机遇;不会被动的等待别人给自己机会,而主动出击;
  
  7:关心下属
  
  对直接下属在工作以及工作以外的生活有兴趣了解;向直接下属了解他们的计划:遇到的问题:个人的期望等;了解下属的担心和疑虑;当下属遇到个人问题时,愿意听他们倾诉;留意下属的工作量,并对作出额外贡献的下属给予赞扬;
  
  8:与高层管理人员关系融洽
  
  与自己的上级管理人员关系融洽;在面对更高层的上司时,不会紧张或有压力;了解高层管理人员的想法和工作方式;与高层之间“通气”顺畅,能顺应高层的需要,知道如何以最佳的方法与上司完成任务;能够提出一些会被视为合适的:有正面促进作用的方法。
  
  9:施令技巧
  
  乐于领导他人;必要时,能够顶住压力;鼓励员工坦诚交换意见:甚至就问题进行辩论,但是也能令员工停止辩论,一致投入工作;遇到危机时,能被员工视为能够给予指导的人;遇到逆境时,不会气馁;在遇到难度大的挑战时,充满活力迎接挑战。
  
  1:关心他人
  
  对他人能够给予真诚的关心;关心他人在工作内外遇到的问题;能为他人提供帮助;当他人遇到不幸时,表示出同情心;能够与他人一起分享快乐:分担痛苦。
  
  11:处事沉着
  
  面对压力时能保持冷静,形势严峻时,不会退而转守:不会恼怒生气:被人认为比较成熟;在困难时期值得信赖,能够把握全局;能够应对压力,遇到突发情形时,不会乱了方寸;当遇到阻力或抵抗时,不会流露出受挫的倦态;在遇到危机时,能够扭转局面;
   
  12:化解矛盾的能力
  
  遇到冲突时迎刃而上,将冲突视为机会;迅速了解形势;有重点的聆听他人的言论;能够敲定难度大的协议:并公正地解决纠纷;能够为冲突各方间找到共同点,使各方展开合作,并尽量减少怨言。
  
  13:直面下属
  
  对于有问题的直接下属,能够及时:坚决的制止其错误行为;不会让问题继续恶化;定期考量员工的工作业绩,及时展开讨论;当其他各种努力均不能奏效时,能够给予否定;有办法对付故意捣乱者。
  
  14:创造力
  
  能够想出许多独特的主意:能将之前提到的互相没有关联的念头之间联系起来;在集体讨论时,被大家视为具有原创精神:并能创造附加价值的人
  
  15:注重客户
  
  致力于满足公司内外客户的期望和要求;收集第一手的客户资料,并以此为基础来改善产品与服务质量;做事时会牢记客户的需求是什么;与客户之间能够建立起并保持良好的关系,并得到客户的信赖与尊重。
  
  16:决策的及时
  
  有时在资料不齐全:压力较大:时间有限的情况,能够及时:迅速的做出决策;
  
  17:高质量的决策
  
  利用所做的分析:以往的经验:自己的判断:以及个人的智慧能够做出较好的决策不考虑决策所需的时间:由其所做出的大部分决策和建议经过时间的证明都是正确和准确的;其他人会向其征询意见和解决方案;
  
  18:授权
  
  无论对于日常工作任务:还是重大决策,都能清楚明确的:授权给他人放手去做,使他人感到舒服;能够广泛的与他人共同分担责任;愿意相信具体执行的人员;允许直接下属完成各自的工作任务。
  
  19:善于开发和培养下属的能力
  
  向下属提出具有挑战性:一定难度的工作任务;经常与下属进行讨论;了解下面每一位下属的职业目标;能够制定出有效的技能开发计划并付诸于实践当中;促使直接下属努力开发各自的技能;带领直接下属接受技能开发训练;能够给那些需要工作的下属安排工作;能够“打造人才”。
  
  2:善于指导
  
  善于给予清晰明确的指导意见;能够制订出具有一定难度的目标;能够将工作任务合理的分派下去;工作过程中条理清楚:有计划推进;在工作的过程和工作结果两方面能够与他人展开良好的沟通与对话;能够使他人发挥出最佳的一面;与人沟通时,言语清楚:不会造成误解。
  
  21:管理各色人等
  
  能够公正的管理各种不同类型的人员;与各种不同种族:国际:文化背景:身有残疾:不同年龄:不同性别的员工打交道时,人际技巧熟练;不分级别,对员工自身的多样性能够充分利用;对与所有人都给予同样的支持与公平的对待,并提供均等的机会。
  
  22:信念观和价值观
  
  无论在顺境或逆境下,都能遵循一套适当的核心价值观念和信仰;并按照这些价值观念行事;对正确的价值观念给予赞扬;并做到言行一致。
   
  23:对待下属公平处事
  
  对下属一视同仁;公平处事;坦诚的与下属交换意见;将工作日程公布于众;不偏不倚;
  
  24:基本技能基本知识的水平
  
  具有工作所需的专业技能与知识,能够高效的完成任务。
  
  25:招贤纳士
  
  具有发现人才的“慧眼”;在公司内外均选用最佳的人才;不会惧怕选择能力强的人;能够将有才华的员工聚集起来一起共事。
  
  26:幽默感
  
  具有正面:富于建设性的幽默感;能够自嘲:或者不介意他人嘲笑自己;风趣:能够用幽默舒解压力。
  
  27:信息灵通
  
  能够向员工提供工作时所需要的信息,使员工感觉自己属于团队:企业或部门的一员;能够向员工提供相关信息,使他们做出正确的决策;消息的获取渠道及时更新。
  
  28:管理创意化
  
  善于将他人的富于创意的想法推向时常;具有良好的判断力,知道哪些富有创意的想法和建议能够奏效;了解如何引导他人提出创意;在集体讨论时能够给予适当的引导;能够预见到潜在的想法在实施后的效果。
  
  29:正直诚实
  
  被大多数人所信赖;被人视为一个真诚的人;能够将事实真相坦诚相告;保持自信心;承认自己所犯的错误;不会为了个人的私利而口是心非。
  
  3:充满智慧
  
  聪明:有智慧;对复杂的情形与各种概念能够灵活应对;被人认为聪慧:有能力:灵活。
  
  31:人际关系技巧熟练
  
  与各种不同类型的人上级:下级或同事:公司内外的人关系融洽;与人之间的关系和谐;能够建立其富于建设性:有效的人际关系;外交辞令与手法运用娴熟;面对强大压力环境时依然能够应对自如。
  
  32:积极主动
  
  面对新问题时,能够迅速学习应对方法;处处留心皆学问;能够接受局势的变化;对成功与失败进行分析,从中吸取经验与教训,以利提高;敢于尝试,以获取好的解决方法;乐于接受自己不熟悉领域的挑战;面对问题时能够迅速抓住问题的核心,并了解基础要点。
  
  33:聆听
  
  练习注意聆听他人的话语,有耐心听他人讲完话;即使在不同意对方观点的情况下,也能够迅速的重复对方的观点。
   
  34:勇于直言
  
  有话照直讲;能够给予他人最新的:直接:完整:切合实际的:正面的:并且有助于纠正错误的反馈信息;帮助他人了解身处的环境;无论对于任何人或任何情况不包括直接下属,都能迅速而直接去正视问题本身;必要时,不惧怕采取对己不利的措施。
  
  35:管理量化
  
  能够根据工作任务和所做的决策将责任明确的分派下去;设定明确的目标和行动措施;对工作过程:进程:和结果进行监督;建立一定的意见反馈机制。
  
  36:激励意识
  
  营造一种有利的氛围,使大家都想达到最佳的工作成果;能够激励各种不同类型的直接下属和团队成员,了解每一个人的特点,尽量使个人发挥出最佳的工作效率;能够将工作任务和决策实施开来;能够授权给他人;请每一个人出力:并建立集体的主人瓮精神:培养互相坦诚的作风;并且使每一个人都感到自己的工作很重要;使自己成为大家都想与之共事的人;
  
  37:谈判技巧
  
  遇到困难情形时,能够富有技巧与公司内外的人员进行协商:开展谈判;能够尽量化解不平的声音并解决分歧;能够在不破坏双方关系的情况下使对方让步;不但坦荡直接:具有影响力:而且语言巧妙:不得罪人;能够在谈判期间从其他各方迅速获得信任;对时间的把握颇佳。
  
  38:灵活运作
  
  了解各种组织的运作机制;知道如何通过正式的渠道和非正式的网络来达成事情;知晓各种关键政策:做法背后的原由;理解各种组织的文化。
  
  39:组织能力
  
  能够汇集各种资源人力资源:资金:物料:和支持等来达成事情;
  
  能够同时开展多种活动,以达成目标;能够有效的利用资源;能够将信息和文件有效的加以利用。
  
  4:处理矛盾
  
  可以在矛盾中开展工作;当面对艰难的任务时,能够灵活应对:适应形式;能够将看似对立的事物结合起来,坚持自我,但又不会蔑视他人;
  
  设定强而有力:但不乏灵活性的标准;能够根据形势采取不同的做事方法;如果形势所迫提出的不同需求之间产生冲突,能够在其中找到平衡。
  
  41:耐心
  
  能够容忍他人:并容忍做事过程中的差错;在做事之前会聆听他人的意见并查看情况;在做出判断和采取行动之前会力图了解员工和弄清相关数据;在自己采取行动之前,会留出时间等待他人一起行动;对眼前的规程和做事进程敏感;能够按照已经建立起来的规程做事。
  
  42:团队合作
  
  能够站在大家的立场上找出共同点来解决问题;既能够维护自己的利益:同时对其他团队也公平对待;能够与同事一道解决问题,尽量避免不平的声音;被人视为具有团队合作精神;容易获得同事的信任和支持;鼓励大家开展合作;与同事相处时坦诚相待;
  
  43:坚毅不拔
  
  做每件事时都充满干劲:富于动力:并希望达成好的结果;尤其是当遇到阻力或挫折时,很少半途而废;
  
  44:为人坦诚
  
  能够与他人分享自己的想法:讲出自己的优点:缺点和局限性;承认自己所犯的错误和缺点;坦诚的表述个人的信仰和感觉;能够为那些经常与自己一起共事的人所了解。
   
  45:学习人际关系
  
  能够迅速认识到改变自身的:人际方面的:及管理方面行为的必要性;当自己意图对他人施加影响或执行任务时;会留意他人的反应,并随时调整自己的状态;会询问他人的反馈意见;对于个人需要和要求的变化很敏感,能够相应的改变自己。
  
  46:远见卓识
  
  看待一个问题或难题的角度尽量宽广:在自身追求与工作范围内的兴趣十分广泛;善于了解日后会出现的情形;思考问题能从全局观念出发;能够对问题进行多角度的探讨,并把问题放在未来的框架中加以考虑;
  
  47:计划性
  
  能够准确的把握各项任务和工程的范围与难度;设定目标;将具体的工作分解到逐步任务;制定日程表,分排人员;根据遇到的问题与路障来预见未来局势,并做出调整;调整工作表现以达成目标;对工作结果进行评估
  
  48:政治敏感性强
  
  在复杂的政治环境下能够不动声色:而有高效的控制局面;对于人员与组织机构的机能原理十分敏感;知道哪些地方是不能碰的“地雷区”,以此为依据相应的规划自己的做事方法;将公司内部的人际关系政治学视为组织内部生活必不可少的一部分;面对现实,调整自我;遇到复杂形势时,能够把持自我。
  
  49:演讲能力
  
  在各种不同类型的正式场合下一对一的交谈,小型或大型团体会议:与同事之间的交流中:面对直接下属时:面对上司时等能够有效的说明问题;在公司内外均能清晰的说明情况;无论对于冷冰冰的数据:或者争论不休的话题,都能清楚的做以说明;能够抓住听众的注意力:并在演示说明的过程中控制受众的反映;如果发现不奏效,能够改变战略。
  
  5:分清轻重缓急
  
  把自己和他人的时间均花在重要的事情上;能够迅速的集中处理关键问题而把琐碎事物摆到一边;能够很快的察觉哪些对于达成任务是有利的:而哪些是会产生阻碍的;消除路障,找出重点。
  
  51:解决问题
  
  遇到棘手的难题时,能够运用严密的逻辑和方法及有效的解决方案来解决问题;能利用一切资源来寻求答案;能够发现潜在的问题;善于进行深入实际的分析;能够深入问题看本质,决不仅仅之停留在表面层面上。
  
  52:过程化管理
  
  善于弄清完成任务所必需的工作步骤;知道如何将人员和行动措施组织起来;了解如何将工作任务分解:并组合成有效的流程;了解需要测评的对象:以及测评的方法;能够找到他人未能发现的开展合作与整合的机会;能够将复杂的问题简单化;能够从较少的资源中得到更多有用的资讯。
  
  53:讲求成果
  
  值得依赖,能够成功的超越既定目标;工作业绩长期保持前茅;清楚自己的底线;脚踏实地;能够自我促进:并鼓励他人达成既定的工作效果。
  
  54:自我发展
  
  具有积极主动:不断改进自身的意识;知道不同的情况与级别可能需要自己具备不同的技能和方法;在工作中扬长补短。
  
  55:自我认识
  
  了解自己的长处:短处:机遇:及局限性;从他人处获取反馈意见;
  
  从错误中吸取教训;坦然面对批评;不会步步为营;善于接收信息;
  
  能够与他人讨论自身的缺点;期望对自己工作中的功与过:以及职业
  
  景况做出中肯的评论。
   
  56:慧眼识才
  
  在适当的观察之后,对人才有准确的判断;能够对企业内外的人员各自的优点和缺点明确的表述出来;能够准确的预见到不同的人在不同的环境下所采取的反应。
  
  57:独挡一面
  
  能够独挡一面,值得信赖;不会推卸个人责任;在困难时可以依靠;愿意独撑某一个观点或立场;面对难度大的任务时,能够独立展开工作。
  
  58:战略的眼光
  
  对远景看的清楚;能够准确的预见未来的结果和趋势;知识面广,看问题角度长远;注重未来的结果;能够将未来可能的情况清楚的表达出来;能提出富有竞争力的战略:和具有突破性的计划。
  
  59:制度化管理
  
  能够制定出工作方法:规程:和工艺,从而不用亲赴现场就可以“遥控”管理;能够使各项事物有条不紊的进行,而不用过多的干预;能够在自己不在现场的情况下令他人执行任务;可以从工作现场以外对员工施加影响力:并影响工作结果。
  
  6:组织高效团队
  
  能够按照工作需要将员工拢聚到一起;鼓舞团队的士气;与大家共享成功;在团队内部开展坦诚的对话;允许员工完成自己的任务并对各自的工作负责;对团体所取得的成功表示认可;使员工对组织有归属感。
  
  61:专业学习
  
  能够快速学习技术知识;能够学习新的技能与新知识;善于了解新兴行业:新晋公司:新出产品:或新技术知识的情况;在技术培训课程与研讨会上表现出色。
  
  62:时间管理
  
  能够有效的使用时间;重视时间本身的价值;将工作重点放在重要的事项上;比别人花更少的时间完成更多的工作;比他人能够兼顾更多的事务。
  
  63:全面质量管理/加强管理
  
  致力于提供最佳品质的产品与服务,以满足公司内外客户的需要和要求;通过对信息授权和数据管理,致力于不断完善和改进;愿意白手起家,加强管理程序;善于倾听他人的建议:并进行试验;营造的学习环境能够带来最佳效率和最有效的工作方法
  
  64:了解基层
  
  了解工作团体做事的原由;了解工作团队成员的处境:目的与需求:他们的价值观:并且知道如何激励他们努力工作;能够预测到工作团队在不同的环境下会采取的行动。
  
  65:把握未来:目标明确
  
  与人沟通时,对于远景的表述富于感染力:目的明确;谈话富于远见;
  
  会提及各种可能的情况;态度乐观;在重大事件对远景目标给予支持;使大家对远景规划都有认识;能鼓舞和激励整个团体或公司上下共同前进。
  
  66:协调工作与个人生活
  
  在工作与个人生活之间达成一种平衡,不要使工作与生活任何一个影响到另一个;没有单纯的“一元”思想比如只以工作为重等;知道如何兼顾工作与生活两方面;能够从工作与生活中获得自己想要的东西。
  
  67:写作沟通技巧
  
  能够撰写各种不同风格的报告文体,内容明确而全面;能够收集到必要的信息,以达成所要的结果。
  
  编后语:不要妄想一步登天,路是需要一步步走出来的,知识是需要你慢慢累积起来,亲爱的,你要记住你走过的每一步都会是让成功的因素之一。那么上面所提到的67种可以步步高升的能力,你做到了几点呢?
      10个魔戒和55条箴言,涵盖人生方方面面

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