六s管理宣传口号

　　一、整顿-把整理好的物品明确，规划定位并加以标识

　　二、六S-思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈争取

　　三、上班时时追求改善，方法始终不离六S.

　　四、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

　　五、六s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。

　　六、PDCA循环：计划、执行、检查、行动

　　七、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等

　　八、六S-创造舒适上班场所，不断提高上班效率

　　九、六S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差

　　一零、六S创造出快乐的上班岗位

　　一一、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。

　　一二、六S-整理整顿作得好，清洁打扫没烦恼

　　一三、清洁-维持前三S成果，使其规范化、标准化

　　一四、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

　　一五、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

　　一六、素养-养成良好习惯，提高整体素质

　　一七、整理-把物品区分要和不要，不要的物品坚决丢弃

　　一八、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率

　　一九、日常记录好习惯，追溯分析利改善

　　二零、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

　　二一、红牌作战：找到疑问点并悬挂红牌、加以改善

　　二二、六S-不管是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净

　　二三、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

　　二四、六S-实施效果看得见，持之以恒是关键

　　二五、六S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向盘

　　二六、六S-整理整顿天天作，清扫清洁时时行

　　二七、六S是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。

　　二八、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境

　　二九、安全-消除所有安全隐患，保障生产上班安全

　　三零、六S管理的过程就是公司所有管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。

　　三一、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

　　三二、高品质的产品源于高标准的上班环境