机会机遇来临时，总是披着黑暗的外衣

　　一

　　在以前的一份上班里，有个核心员工突然离职了，它负责的业务很要紧，可是一样招不上来合适的人。管理层最终的决定便是：先让它原先的下属顶上来，同时寻找更合适的人选；假如没有合适的人选，哪么就破格提拔这位下属。

　　正好俺和这位下属关系很好，闲聊的时间提醒它：“假如近期有让您顶替原来老大的上班，哪怕上班量大，不给您名分也要接下来，这绝对是壹个好机会机遇！”

　　它将信将疑：“真的吗？其实老大已经找俺谈过了，再晚一步俺就要拒绝它了。”

　　后来，它从别处打听到了小道消息，果然管理层的决定是：因为所以这个职位太难招人了，所以改为内部培养，可是它的资历暂时又无法直接被提拔，所以先让它在这个岗位上熟悉一段时间作出些成绩后，再给予相应的title。

　　这位同事是极其幸运的，在最依靠作决定的时刻，恰巧有局内人提供了可靠的情报，让它看透多出来的上班责任其实是宝贵的机会机遇。可是在大多数情况下，咱们身边并没有这样的线人能及时提供内部情报，更麻烦的是，机会机遇来时，总是喜欢披着黑暗的外衣——外表看起来毫无诱人之处，充斥着可怕的上班量、棘手的任务和模糊不清的前徒，假如贸然前往，就也许落入重复劳动的陷阱，让人不知所措。

　　后来，这位下属同事获得晋升后问俺：“您每当初怎么知道这是壹个好机会机遇的？”俺给它讲了俺的另一段亲身历练。

　　二

　　俺曾跟过壹个女强人老板，它说过这样一段话：“假如您们想升职，就要用更高职位的职责和上班来要求自个。您是经理，就要先作出高级经理的业绩；您是经理助理，就要先作出经理的上班成绩，然后您们才有资格找俺谈升职加薪。”

　　朋友们听罢面面相觑，私下里议论：这老板真是太会每当了，不给咱们升职还想让咱们主动给自个加活。

　　哪次训话后，只有壹个同事走了心，按照更高的标准上班。大半年后，果然率先被升职。

　　每当时这件事对俺触动很大，也令俺非常疑惑。从最终来看，女强人并未食言，因为所以按照更高标准上班的人的确是被第壹个提拔了；可另一方面，考察的周期也太长了，拼死拼活地干了大半年才升，很难讲最终的最终究竟是因为所以过了观察期，还是给了个安慰奖。

　　这个疑问一样如影随形地跟着俺，俺在家庭生活状态、上班中不断地遭遇着类似的难题：该怎么判断这是披着黑暗外衣的机会机遇，还是单纯重复型劳动的叠加呢？拒绝它，俺担心和机会机遇失之交臂；接受它，俺又会担心付出没有相应的高回报。

　　无数次碰壁后，俺找到了疑问的准确答案：假如您想作出正确的选择，哪么自个心里要提前准备好一把标尺，而这个标尺，就是您为现在的争取所预设的目标。

　　假如您的目标是从一位平面设计师，转化为达成成功的交互设计师，哪么您就依靠在平时不断测算距离这个目标还有多远，通过衡量您还欠缺哪些技能、知识、项目经验，来打磨内心哪把标尺。这样，每当您的领导告诉您“有人离职、依靠您承担更多责任”时，您就能很容易地判断这到底是您要抓住的机会机遇，还是只是付出额外的劳原动力。

　　三

　　咱们都希望自个能有更多机会机遇，可是大多数到头来都只能抱怨“为什么某某哪么幸运，俺就没有这种机会机遇”。这是因为所以，机会机遇很少会以咱们所设想的方式降临。

　　它不会打扮得漂亮体面，金光闪闪地邀约：“快来尝试，人生生命立刻就会不同！”现实家庭生活状态中，这样出现在咱们面前的反倒是少些陷阱。真正的机会机遇往往会以灰头土脸的形象出现，混杂着各种您并不想要的东西，打包售卖：它有您想学习的技能，却也有让人烦心的“杂碎活儿”；它有诱人的岗位，可是薪水却很平庸……多种多样的组合之下，您只有揣着内心哪把标尺，才知道该怎样选择，又怎样自信地去坚持。

　　心怀目标的人会看透，达成成功就在树上，等哪层黑衣褪去，果实就会慢慢成熟，只是还依靠少些时间的沉淀。而它们也不会再枉自哀叹，为何多产的总是他人的岁月？