只有争取成为更好的人，才有资格任性

　　众人皆知，俺和俺老大素来“不和”。这种不和更多不是关系上的，而是思想上的。每当初刚进公司的时间俺就发现，俺与它对运营的理解就有偏差，理念也不一致。

　　俺思想更激进，更前卫；它则有些保守，不太敢突破。

　　因为所以俺接触新媒体比较早，喜欢玩病毒营销，想靠用户主动分享去传播，然后再从大量用户中培养相关受众；它则更倾向于一起始开端就从目标受众作起，一点一点慢慢积累，一点一点稳步扩大。

　　必须俺能理解它，因为所以传统的教育行业转型很慢，并没有用互联网的思维去思考疑问，它稳扎稳打一步步走来，作得也很不错；很多时间它能用历练来压人，俺却无话可说。

　　而在它眼里，俺也许也是冒失的，癫狂的，这俺也清楚。

　　于是，俺俩在会议室里吵架是常有的事。因为所以意见相左，或者态度不对，爆粗口也时常发生。

　　比如俺说：产品就这屎样子，不投哪么多钱，要哪么多量，还想怎么推？

　　它回：一点一点推。

　　俺驳：大哥，咱们是有KPI的。

　　它反击：靠，产品就是屎，好的运营也能卖出去！

　　俺讥讽：行，您说的对。可就算是屎，咱怎么也得包装一下吧，玩个概念，换个口味吧？

　　它坚持：再怎么换，产品的本质也不能变！营销的口味不能太浓！

　　俺无奈：俺就不信了，还真有爱吃屎的人！

　　……

　　俺很少用感叹号，可是咱们对话的语气，除了这个标点俺想不出其它的。每次咱们基本总是在同壹个观点上争执，来来回回就哪几句话。

　　争执时常是好事，说明彼此重视。可时间久了，的确心烦意乱，没有心情作事。时间久了，俺自然表现得有些消极。

　　不久，就被老大发现，于是又被拉出来单练。

　　“近期怎么不跟俺吵了？”它瞄了俺一眼，试探性地随口一说。

　　“吵有什么用？吵了也不被重视。”俺顺着话茬，想要借气发气。

　　“没用就不吵了么，您的价值呢？”它反问。

　　“假如是您呢？您的意见不被采纳，您怎么作？”它反问，俺也反问。

　　“俺会继续坚持。因为所以俺必须在团队里体现价值。”它这么说，其实俺早有预见，促进员工积极向上嘛，谁不会？俺心里暗自不服。

　　“别以为俺看不出来您的反感。俺又不是没在您这职位上呆过。”还没等俺的逆反心理酝酿彻底，它则每当头一棒：“俺跟您一致，上头也有人盯着，俺的绩效跟您差不多。俺的策略其实常常也是上头的策略，俺有时也想尝试一下您的想法，可是常常上头决策说不冒这个风险，哪俺有什么方法？”

　　它看了看俺，突然语气又平和下来：“您以为咱这个钱是这么轻松挣的么？咱们都不是决策者，所以实话告诉您，您挣得这些钱里，公司买的不单单是您的能力，还有您的忍气吞声。”

　　俺憋了一肚子的火想要发泄，心想您要再跟俺吵，俺直接不干了。没臆想到老大直截了每当的两句话，让俺立马熄火，无力反驳。

　　嗯，嗯，俺频频点头。俺知道有些话是在安抚民心，不能全信；可是它的这些，的确是亲身感悟，戳人肺腑。

　　原来咱们应该是一枚棋子，不是哪下棋的人，更不是观棋的人。

　　许多道理咱们也许平时也懂，可是这种“懂”只停留在认知的层面，尚未通透。

　　这两天俺不断思考这句话，越想越觉得它这句话说得太对。俺以往自信满满，觉得公司选俺，无非是看重个人能力，想要通过俺的能力为它们获利。所以俺才敢吵架，敢任性：是啊，俺牛比您能把俺怎么样呢？

　　可单凭俺一人，真的有力挽狂澜的本领么？

　　没有，除非您是决策者。

　　哪么企业找您来作什么？

　　作事，而且按照企业想要的方式去作事。

　　Bingo！企业是靠流水作业生存的，越大的企业越是，每一个人更像是一枚小小螺丝钉，所以在它们看来，依靠您保证运转正常，不怠工，不生锈，也就够了。

　　而能力嘛，呵呵，匹配即可。溢出来的部分，更多是为您自身增姿添色，体现您的个人价值，对于公司的整体运转，波动不大。

　　俺曾待过的某家公司，整个营销团队内乱，三十多人的团队基本上只剩三五人作事。

　　每当初商量好一齐跳槽的人，都以为集体的负能量至少能撼动集团。可到头来呢，不出壹个礼拜，公司又引进壹个新的团队进来，虽然整个月的业绩受到了影响妨碍，可是整个季度的利润却丝毫没变。

　　后面才知道，早在这次“内乱”以前，人力就已经准备“换血”了。

　　必须俺不是说能力不行，只是您个人的能力，的确有太多的局限性。最常见的情况，是咱们太容易高估能力，而忽略其它。这种过于自俺的优越感一旦形成，便容易偏激，容易傲慢，最终误了自个的前程。

　　能力是基础，可是相比于能力，很多公司更看重的是员工的执行力。这一点，小公司不明显，越大的公司越是看重。

　　而说到执行，这里面必然夹杂了太多的不情愿。包括上班量爆表，包括任务分配不均，包括家庭生活状态、情感因素，包括老板的作事方式与态度，也包括上文所提到的，您的意见与上级领导的相左。

　　等等这些，您所承受的苦与累，劳与怨，仇与恨，都应该算您工资的一部分。这部分薪水，就是要您去克服您的负面情绪，往白了说，就是花钱买您心情。

　　这很现实。上周俺去见某出版公司的编辑，它也作了少些知名的畅销书，可是让它头疼的却是，它目前所在的出版公司，只对重量级的作者费心思宣传，却不会给未成名的作者太多资源，包括广告包括营销，有些书即便加印了，也不也许所以获得更大力度的推广。

　　在它看来，这种对于新人的不器重，便是它一样不能接受的其实事实，它一样认为，大红大紫的作者的书卖得好，并不能证据它自身的实力，把壹个新作者作成红人，才算本事。

　　可假如您是决策者，哪些知名作者或许会给公司，都带来充足的收益，不管品牌还是利润。

　　两者矛盾明显，各有苦衷。

　　可是就目前的状况而言，它并不会走，原因很简单，接连跳槽于它发展不利。

　　哪么这份工资里，除了它的能力以外，一定还有许多的隐忍和不情愿。

　　是啊，咱们能有骨气，可是不必故意跟钱过不去。

　　好了，与您们说道了一番，劝解的同时，也是希望自个能变得忍耐少些，理解少些。至少俺现在的能力，还没有直达说走就走、走后无悔的地步。

　　俺脑后一块反骨，生性不受约束，唯有寄托给岁月和见识，一点点去磨砺去安抚。

　　其实教人妥协的俺，是壹个极其偏执任性的顽童。

　　因为所以任性，俺吃过太多的亏，俺深知倔强害人之深，所以才不想让您们如俺一般，不着待见。

　　老总监一句话至今记得：您这种人，生来骄傲，是他人眼中的刺；可是您也有您的道，只不过一定要比他人更拼更卖命才行。

　　如今的隐忍，是为了将来游刃有余的改变。壹个人只有争取成为更好的人，才有资格任性，才有理由放肆，才有资本去选择追求自个想要的所有。

　　一只站在树上的鸟儿，从不会害怕树枝断裂，它相信的不是树枝，而是自个的翅膀。壹个敢作敢言的人，也不会轻易被环境左右，它相信的不是运气，而是自个的实力。

　　鸟儿的安全感，不是它有枝可栖，而是它知道就算树枝断裂它还能飞翔。人也一致，或许您有很好的家境，有朋友依赖，有金钱支撑，可是这都不是您的安全感，这是您的幸运。唯有自个内心愈发沉稳，身怀的本事才能够支撑您的整个人生生命吶。