为什么不作壹次发起人呢？
您从来没有想过作发起人吗？您能抓住迎面而来的机会机遇吗？您想过选择人生生命的第三条道道吗？是否认为自个没有天分，您就丢弃了争取呢？这些事，也许应该是您没有尝试过的事，可是这件事您真的作不了吗？
也许用开放的心态，争取多作尝试，就能为自个开拓出壹个全新的领域，得到崭新的人生生命经验。
为什么您从来没有作过发起人
俺在读MBA的时间，曾经听过一堂创业课，这位教授来自MIT（麻省理工学院）创业研究室。每当时俺正在筹备自个的第壹个公司，俺问了壹个对于每当时的俺来说很要紧的疑问：“怎样才能知道自个是否是壹个好的创业者？”
教授的回答让俺吐血，它先问“您们家有人创业过吗”，俺说没有；它又问“您朋友中有人创业过吗”，俺想了想，好似也没有。然后它肯定地说：“假如您身边很少有人创业，哪您创业达成成功的概率真的很小，因为所以您没有主动创建壹个企业的经验来源。”
每当时俺是气得够呛，而且也不服气，凭什么俺不能是俺家里的第壹个，不能是俺朋友中的第壹个，不能是哪优秀的、达成成功的第壹个呢？
后来，俺屡次想起这句话以激励自个，可是是现在想来，教授讲的不是没有道理。
创业的人跟在企业上班的人很不一致，创业者要求独立作很多事，要面对各种突发状况和困难，再也没有背靠大企业的各种资源。作壹个创业者，正如同作壹个发起人一致，极其不易。
可是作壹个发起人也有很多优势，以下是俺亲身历练的两个例子：
暖手同学自打回国以来，总觉得有价值投资观念的个人投资者很少，基于咱们俩以前在互联网上的投资小圈子，咱们打算作壹个线下的论坛来让朋友们进行交流。（坚持梦想和热爱 www.ajml.cn）自从冒出这个主意之后，算是一帆风顺，很多主讲人和参与者都异口同声地说：“早就盼着有人来作这件事了。”
疑问是，为什么没有人去作呢？
是麻烦吗？确实有很多组织上班，邀请人啊，通知人啊，寻找场地啊，整理资料啊，可是好似也没哪么麻烦。
是花费大吗？嘉宾和与会人员的交通食宿应该是自理，主办者顶多也就出个场地的费用，也不至于弄得倾家荡产。
是没意义吗？咱们在网上发帖不到一零天，报名参加的人员就超过了一零零个，这么多人愿意来，本来就说明了作这件事的意义。而对作为发起者和组织者的咱们自个而言，在跟志同道合的个人投资者的交流过程每当中，找到了咱们以前的思维盲点，在这每当中学到的东西着实不少。
俺有壹个作商业房地产的朋友，企业不算大，才作过几个不大的项目。有壹次它来找俺聊天，说苦于无法跟同行业的大佬们学习交流，同行是冤家啊。俺问它，您有没有想过在小范围作壹个商业房地产的行业协会，您有这个发起人和组织者的身份，自然就能去联络很多行业内的朋友。到时间会长和主席您别作，找个行业内大佬作，钱么，反正是朋友们凑份子。可是因为所以您是发起者和联络人，所有的人都会跟您交情不错，您无非是多出点力，没事请朋友们吃个饭、商量个行业发展的前景什么的，相信这样对您的生意会有很多帮助。
它听完，高兴地眉飞色舞，没多久，果然见组织建立起来。有了这个行业协会，政府哪边也关注起来，它是主要联络人，通过向同行的学习与合作以及同政府的互动，果然生意越作越顺利了。
在上述两个例子中，发起人都得到了很多优势，可是为什么很多人从来没有作过发起人呢？
回想起来，不作发起人也许是从小就缺乏这种环境。小学的时间班长班干部大多是教师指定的，就算有竞选流程也是走走形式而已；初中高中朋友们都忙于读书；到了大学，好不容易有了社团的氛围，可是论资排辈得很。您若想成立壹个新的社团，院系校园、学生会团委，一层层报批手续足能把您烦到撒手不干。来到社会上，在企业里，也是俯首贴耳的多。
所以朋友们都缺少这种臆想到，必须也缺乏这种锻炼。壹个企业也好，壹个组织也好，从起始开端的竖起大旗，到繁琐的组织上班，乃至到了后来壮大之后的管理和发展，应该是咱们所不熟悉的。
设想一下：假如在小学，您能设立自个的玩具模型小组，以交换的方式换取更多玩具的使用权；在初中，您能发起壹个武侠团伙，课余跟西部牛仔队和水浒梁山队火拼；在高中，您能号召全班同学在网上为您心仪的女生成为班花而投票，这下假如您稍具编程知识的话，搞不好您就弄成Facebook了。
假如是这样的话，咱们的家庭生活状态会何其丰富啊！
回到咱们的主题，为什么您从来都没有作过发起人？假如您从来都没作过发起人，您怎么知道您组织的公司活动会有趣？您怎么知道您创立壹个公司会遇见什么样的难题？您怎么知道您发起壹个NGO会不会只是纸上谈兵？
为什么不作壹次发起人呢？！
机会来临时你挂几挡 “机会”仿佛是一个闪着金光的字眼儿。 每个人都信心满满，因为一旦抓住机遇，就
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