不是俺冷漠，是您太弱

　　仿佛壹个人一旦优秀到了某种程度，就会给朋友们留下高高在上、爱答不理的形象。

　　H就扮演者这样的角色，作为俺的直系学姐，它各方各方都无可挑剔，仿佛浑身上下都找不到弱点。它也顺理成章地成为校园的风云人物，大学期间就参加过数家五零零强公司的实习，毕业后更是到了一家全球top三的咨询公司就职。

　　可是与此同时，H在同学们眼中的形象却并非哪么完美无缺，“高冷”是它留给朋友们一以贯之的印象。

　　同学们的抱怨不一而足。

　　“俺求助H壹个疑问，它留给俺壹个网盘链接就没有下文了，继续追问它更是爱答不理。”

　　“俺听说它来南京出差，好心好意想请它吃顿饭探讨下人生生命，可它死活都没有时间。”

　　“咱们学生会想请它开壹个经验交流会，它总是百般推脱，真是喜欢摆臭架子。”

　　因为所以俺一心想作一只广告狗，对咨询这等高大上的行业并不感冒，所以并没有想与H扯上联系。可是这个暑假，每当俺来上海实习时，却突然收到H的好朋友申请：您是xx把，俺是H,有少些文案策划的疑问想请教您。

　　H听闻俺在文案策划方面小有名气，便通过另壹个学姐要到俺的联系方式。

　　受宠若惊的俺，却渐渐被它提供的案例拿住了魂。这个极具挑战性的任务，让俺突破了原有的思想桎梏，从不同的角度切入提出了几个方案，并诚惶诚恐地交给了H。

　　H每当即就表示了感谢，一周后，它提出请俺逮饭作为高回报。

　　“高冷”学姐的邀约，自是无法拒绝，俺立即欣然应允。

　　赴约以前，俺已经作好了冷场的准备，毕竟H的冷若冰霜已闻名全校。可是约会伊始，H却率先打开了话茬：“您的几个切入点都很nice，可是有些其实操作起来是有风险的……”咱们先就方案进行详尽的讨论，令俺意想不到的是，主攻金融咨询的H，竟然在品牌推广方面也能与俺对答如流。

　　在接下来的约会中，俺竟然与H谈笑风生，从市场定位到品牌策略，从营销案例到西欧文学，俺从未臆想到俺俩有这样多的共同话题。而每当俺就目前的状况提出困惑时，H也根据自个的经验和见识，事无巨细地进行解答。

　　这还是哪个高贵冷艳的H吗？每当俺满腹狐疑的神情溢于言表时，聪明的H看出了俺的疑惑：

　　“俺看透您在奇怪什么，可是有时间真的不是俺冷漠，是它们的疑问和要求实在太弱智。”

　　“哦，这个怎么讲？”

　　“有壹个学妹，向俺讨教求职干货，俺把俺整理的所有徒径和面经都放到网盘里给它了，俺整理了整整两个晚上啊。后来，它居然问俺一条五百强的面试逻辑题，这明明百度一下两三秒就能解决的疑问，何必兴师动众地来问俺呢？想测试俺的智商？这也太荒谬了吧。”

　　“的确是，非常令人无语啊。”

　　“还有壹个学弟，有壹次经验交流会上加了俺微信，之后就一样缠着俺聊少些二次元的东西，俺不理它把，它还得寸进尺了，非要邀请俺一起逮饭看电影。您说，俺凭什么答应这些无理取闹的要求啊？”

　　尽管H极力收敛住情感，可是是俺还是能感到它的满怀愤懑。

　　“俺出差一趟，要见客户，作访谈，搜集数据，要跟老同学聚会，哪有时间去搭理不相干的人呢？何况，和它们的交谈完全是驴唇不对马嘴，就像操着无法融通的言语，根本谈不到一块去。”

　　俺能脑补H不堪回首的哪些场景：

　　每当H谈起香奈儿的品牌策略时，某学妹在极力夸耀男票给它买的名牌挎包；

　　每当H说起英雄联盟的推广方式时，某学弟在滔滔不绝它的超神历练；

　　每当H提到优衣库试衣间背后的营销逻辑时，某男在一脸猥琐地复述着视频细节；

　　……

　　同壹个层次上与己相去甚远的人交流，这简直是一件毁尸灭迹的灾难。

　　同样，和壹个各方各面都超出自个太多的人交往，除了体会到一无是处的羞耻感，和在外吹嘘的资本，所获得的也是微不足道。

　　假如把壹个人的交往分成浅层次和深层次。浅层次的交往也许只是囿于脸面和礼貌，即使所处的层次大相近庭，蜻蜓点水般的点头之交也不会使人厌烦；可是每当壹个人想要开展深层次的交往时，高回报率和愉悦感是它最看重的因素，而这两个因素，也往往在层次相同或相近的人群中才能满足。

　　最好的交往，是势均力敌。双方处于相同或相近的层次，就有了相同的话题和意义区间，哪种如获知己的愉悦感也会油然而生。而与之同时，资源的交换和共享也能有条不紊地进行，没有人只索取不付出，也没有人只付出不索取，彼此提供的资源对方也有能力将其为己所用，这种健康的机制和环境，对关系的延续和发展也是大有裨益。

　　所以，每当大牛们对您视若无睹时，不要指责它们的冷漠，也许只是您自个太弱而已。

　　少年们，争取爬到更高的地方去吧！