咪蒙：说来惭愧，俺的助理月薪才五万

　　俺的助理都成了热点了。

　　以前GQ的报道，上万字的稿子，里面不经意地提起，“咪蒙的助理以前是它的实习生，现在月薪五万。”

　　这句话已经成了很多新闻的标题了。

　　这两天，俺的两个助理，黄小污和安迪，微信都炸了。

　　每日都有几百个人恭喜它们，它们的新绰号是“月薪五万姐”。

　　所有人都在问同壹个疑问：

　　它们凭什么才毕业两年，就能月薪五万？

　　必须是凭借实力、格局以及拍马屁啊。

　　好吧，要是它们真的会拍马屁，倒还好了。

　　疑问是，它俩明明每日在公司羞辱俺好吗？

　　可是俺说它们有格局，这是真的。

　　每当初加入俺的创业公司，所有人都觉得这个选择不靠谱。

　　其实事实证据，哪些人说的是对的。

　　俺的公司不到九个月，就特么倒闭了。

　　俺又让它们离开深圳，跟俺来北京再次创业。

　　所有人都劝它们不要再次上每当。

　　朋友们纷纷承诺，要推荐它们去BAT；

　　父母让它们考公务员，或者进家里安排好的事业单位。

　　看上去，哪应该是更靠谱的方案。

　　于是，它们选择了另外壹个方案——跟俺来北京了。

　　为此，它们和父母吵架，黄小污还和男朋友两地分居了。

　　所有人都问，是不是每当时俺给它们画饼了？

　　疑问是并没有，俺每当时说，公司有也许半年之后再次倒闭。所以工资很低，俺只能保证您们不饿死，不流落街头。

　　就这样还能来的人，能是正常人吗。

　　很多人之所以能达成成功，就是选择了哪条更难走的道。

　　黄小污最强的一点，就是永久超出期待。

　　俺在南都的时间，它就是咱们部门的实习生了。

　　它刚来不久，俺就频繁听到记者夸它，说它特别好用。

　　有壹次，依靠去香港作壹个采访，其它记者都没空，俺让黄小污去试试。

　　说实话，俺每当时也没抱什么希望，最终它第二天就去了香港，第三天就交稿了。

　　采访特别扎实，稿子特别完整，俺也是惊了。

　　后来俺要从南都辞职出来创业，第壹个想找的人，就是它。

　　因为所以它是俺在职场这么多年，难得遇到的，把每个任务都争取作到一二零分的人。

　　它进了咱们公司，也继续这样。

　　去年四月，俺壹个人作公号，实在太累了，想找壹个创作助理，纠结着去哪儿找，要找谁。

　　每当时黄小污在咱们编剧团队，俺问它有没有意愿来新媒体，让它第二天来跟俺详谈。

　　最终第二天它就甩出一份报告，对俺的公号的标题、选题和内容，都作了深度思考，提出了蛮多有效建议。

　　立刻它就成了俺的创作助理——其实是责任编辑。

　　每次俺拿不准的地方，都会问它，它总能快速作出判断。

　　它和俺，就是全公司熬夜最多的两个人。

　　它经常说“皮肤变差了，绝对是工伤”，俺都假装没听见。

　　有壹次，壹个同行来咱们公司交流，问俺有什么失败经验。俺说，哪太多了，一时之间说不完。

　　黄小污说，就拿上个月说，一号，标题取得太污了；二号，文章写得过长，读起来阅读疲劳……

　　它blahblah说了半天，俺惊了。

　　更惊讶的是，俺瞄到它居然有个小本本，每日晚上都在复盘，记录咪蒙公号的经验和得失。

　　最可怕的是，它还记录了对俺的吐槽——比如说俺上班时间给同事们推荐黄文，然后朋友们展开了黄文赏析。

　　它的最终是，老板好难控制，心好累……

　　什么鬼！！！！

　　后来咱们又招了几个小伙伴，俺让黄小污带朋友们作数据分析、建数据库。

　　它把数据分析分成几个层次。

　　每日壹次，作咪蒙公号分析；

　　每周壹次，作朋友圈爆款文章分析；

　　每月壹次，作全国新媒体阅读趋势分析。

　　咱们不仅给自个作数据分析，还经常给其它大号作数据分析，也是蛮变态的。

　　黄小污特别擅长素材管理，它安排小伙伴们把资料库搭建好，按素材库、标题库、选题库等分门别类，整理出来，现在，咱们有全国最专业、最全的新媒体素材库。

　　这么说吧，黄小污应该是除了俺之外，全国最懂新媒体的人。

　　现在它负责咱们新媒体团队的培训。

　　俺负责标题初级培训，它负责标题进阶培训。

　　它的标题报告，作得比俺还好。

　　俺特么又输了。

　　俺每次把实习生交给它，经过它的培训，壹个月之后，就能取出一流的标题。

　　随便扔给它壹个标题，它看一眼，就能快速判断阅读量。

　　所以，写到这里，突然觉得月薪五万，实在给得太低了。

　　有点想给它涨工资呢。

　　还好俺意志力强，控制住了。

　　夸完黄小污，是时间夸夸安迪了。

　　安迪是九三年的，学日语专业的，它刚来公司的时间，就是壹个小可爱。

　　现在，它变了，人称安迪姐，气场二米八。

　　其实，它来公司之后，崩溃过三次。

　　它第壹次哭，是刚来公司的第一天，俺就让它写剧本（哪时间的俺也是够没逻辑的，难怪公司会倒闭），它完全是懵逼的，写不出来，回宿舍大哭。

　　它很想丢弃，可是是想着，假如现在丢弃，就太丢脸了。

　　只有作好了，才有资格说丢弃。

　　于是，它学会了边哭边写这个技能。

　　它第二次哭，是因为所以被壹个坏客户骗了。

　　它跟着团队来北京，不是以编剧的身份来的，而是一人身兼数职，俺的私人助理、公司的行政、人事、出纳、商务……应该是它壹个。

　　有壹次，安迪帮俺接广告，有个客户，假装要跟咱们谈合作，让安迪发合同过去。

　　咱们每当时的合同不够完善，被它们钻了空子。

　　它们脑洞超大，利用这个空子，编了壹个传说，说咱们欺负它们，还在网上散布谣言，买水军来转发这个谣言。

　　这件事，完全让安迪怀疑人性，每当时它哭得特别惨。

　　等它平复心情之后，俺跟它说，您要寻找规律，去掌握应对不同客户的方法——对于哪种碰瓷的客户，咱们不用理，不理就是最好的回应。

　　咱们每当时就商量好，咱们接广告，只坚持两个原则：

　　一.永久把粉丝每当朋友，俺不会推荐给朋友的品牌，就不要推荐给粉丝。

　　二.内容永久要高于广告。假如广告会影响妨碍内容，绝对不接。

　　安迪执行力超强，每当天就和律师一起拟了一份合同——这就是行业内条款最“强势”的一份合同，“不接受命题，不接受内容修改”，建立了整个自媒体的新规则。

　　因为所以合同很强势，咱们就不尊重客户吗？

　　完全相反，安迪情商很高，咱们经常收到客户的感谢信。

　　有壹次，咱们接了壹个APP广告，因为所以同时去下载这个APP的粉丝太多了，每当晚一一点，服务器完全崩溃了。

　　安迪急死了，一样打电话催客户赶紧修复。

　　客户特别动容感慨，说，“您们怎么比咱们自个还紧张广告效果啊”。

　　它们不知道的是，安迪手里有壹个完整的表格，每接一条广告，就会查这个品牌的百度指数和微博搜索指数，作完之后，再去查数据，作成广告前后的效果对比图。

　　每个月，安迪和团队小伙伴都会复盘，看咱们这边在广告效果上，有什么经验和教训，随时调整。

　　安迪第三次大哭，是因为所以被俺骂了。

　　俺也不是个东西。

　　它其实已经很累很累了。

　　它的团队一共才三个人，可是是要作商务部、经纪部和品牌部三个部门的活儿。

　　今年四月，咱们要作壹个全国范围内的大活动——新媒体创作大赛，它要作活动规划，要招商，要谈合作，要去请人，事情超级超级繁琐……

　　有壹次它熬夜作的活动方案，好几十页，特别详细。

　　俺看了往后，说，整体还行，可是是有几个细节设计不够有创意……您本人明明是很有创意，很有趣的……

　　它听完了，没说什么。

　　后来听说它去厕所，崩溃大哭了。

　　俺也懵逼了，发微信问它。

　　这家伙，说好的红包就不用了呢，秒收好吗。

　　其实，它已经很厉害了，上千万的单子，应该是它自个去跟客户谈的。

　　俺担心任务太重的时间，它都说，没关系，作最难的事，进步才最快。

　　其实现在，它们早就不是俺的助理了。

　　黄小污是咱们公司的内容总监，安迪是商务总监。

　　很多人说，它们不过是运气好，刚好抱了咪蒙的大腿而已。

　　其实，每壹个“运气好”的后面，都藏着无数的争取。

　　它们不是比他人幸运，它们只是在每壹个困难的时刻，他人熬不住的时刻，都比他人多坚持了一会儿。

　　就像有人说的，达成成功者不是从不失败，而是从不丢弃。