您是否敢于失败

　　朋友们都知道达成成功的业务依靠创新。哪些对这个疑问进行了一点深入思考的人也会看透任何新生事物都带有与生俱来的风险——它也许能达成成功，也许不能。人们有也许爱它，也也许恨它。所以创新就必须接受并拥抱风险和风险承担者。

　　俺和很多理解这一点的公司合作过，这些公司甚至会招聘对风险容忍度明显较高的人。它们不想要哪些周末打高尔夫的人，而是喜欢哪些爱好攀岩、极限运动和冒险旅行的人。有时间它们甚至会雇佣这些人。

　　可是是，奇怪的事情发生了。热爱冒险的员工突然安静下来，完全不像周围人想象的哪样性格大胆。这些新员工成了模范公民。发生了什么呢？

　　通常企业文化会成为替罪羊。每一个人都会摇头说文化是多么难以改变——然后事情就到此为止了。可是更为困难的真相是，创新依靠的不仅仅是敢于冒险。它依靠失败。可是是有多少公司会奖励失败呢？

　　几天前俺臆想到壹个念头，俺想象了一所梦幻般的校园，每年都会举办失败周的活动。活动的重点在于勉励学生敢于失败。每日下午，学生应该骄傲地站起来讨论它们尝试了什么、它们是怎样失败的，它们从这次历练中学到了什么经验。失败越大，学到的东西就越多，获得的奖励就越大。这种练习的关键在于让学生习惯于这种观念：失败等于学习。

　　在《ADAPT》一书中，作者TimHarford在壹个关于一长串失败最终导致达成成功的传说之后描写了这个漂亮、有效的方法。它认为咱们并不想要随机的失败，而是想要哪些肯定能够从中学到东西、构思良好、大胆设计的尝试，尽管它们无法在一夜之间就解决某个疑问。

　　您不必大费周章地去寻找什么神奇的失败。毕竟，这正是推特起始开端的方式：它是在最初的壹个想法出现后产生的——音频博客——这个想法被证据实现起来太过困难，而且缺乏吸引力。（励志电影 www.ajml.cn）或者能看看Change.org，这家竞选平台勉励公众支持TrayvonMartin的父母，让公众对校园膳食中的粉红肉泥感到愤怒。在现在看起来，这是显而易见的达成成功，可是是您却忽略了它在此以前三年半的争取。

　　Change的创始人BenRattray回想说：“咱们历练了数不清的失败。”

　　您不能只是庆祝达成成功——因为所以假如您这样作的话，就释放出了壹个信号：咱们这里不想要失败。可是没有失败，就没有学习，也没有真正的创新。所以雇佣喜爱冒险的人并不会解决您的疑问，因为所以绝大部分冒险爱好者只是喜欢适每当的风险，可是它们并不愚蠢。在一家达成成功导向的公司里，它们很快就会发现大胆并不被赞赏，也不被认为是学习，它们就会变得安静，而且往往会彻底离开。

　　企业会发现这一点非常难以理解也很难以接受，俺对此并不感到惊讶。它确实非常有违常理。为什么要庆祝失败？除非您能认为它是一种学习，否则失败就意味着浪费。可是是俺曾经合作过的最好的老板总是在不断地失败。它的上班获得了无数的国际奖项。是的，两者之间存在着联系。而且它的幸运之处在于它供职的公司完全能够理解这一点。