经典管理传说

　　一、用人之道

　　去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他她的北面，则是黑口黑脸的韦陀。可是相传在很久以前，他她们并不在同壹个庙里，而是分别掌管不同的庙。

　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，可是他她什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，可是成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最终香火断绝。

　　佛祖在查香火的时间时候发现了这个疑问，就将他她们俩放在同壹个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他她负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

　　其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看怎样运用。

　　二、鹦鹉

　　壹个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门言语，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门言语，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。最终突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门言语？店主说：不。这人奇怪了：哪为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为所以另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

　　这传说告诉咱们，真正的领导人，不一定自个能力有多强，依靠懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自个更强的力量，从而提升自个的身价。相反许多能力非常强的人却因为所以过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自个，最终只能作最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

　　三、袋鼠与笼子

　　一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他她们决定将笼子的高度由原来的一零米加高到二零米。最终第二天他她们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他她们又决定再将高度加高到三零米。

　　没臆想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不作二不休，将笼子的高度加高到一零零米。　　一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“您们看，这些人会不会再继续加高您们的笼子？

　　”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“假如他她们再继续遗忘关门的话！”

　　管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，必须就不得要领了。（励志名言www.ajml.cn）管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从要紧的方面下手。

　　四、扁鹊的医术

　　魏文王问名医扁鹊说：“您们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”

　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，俺最差。”

　　文王再问：“哪么为什么您最出名呢？”

　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作以前。由于一般人不知道他她事先能铲除病因，所以他她的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他她只能治轻微的小病，所以他她的名气只及本乡里。而俺是治病于病情严重之时。一般人都看到俺在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为俺的医术高明，名气所以响遍全国。”

　　管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，最终于事无补。

　　五、曲突徒薪

　　有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来也许会有火灾，主人听了没有作任何表示。　　不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最终火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他她们救火的功劳，可是并没有请每当初建议他她将木材移走，烟囱改曲的人。

　　有人对主人说：“假如每当初听了哪位先生的话，每当今也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给您建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请每当初给予建议的哪个客人来吃酒。

　　管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手疑问的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然以前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业疑问的预防者，其实是优于企业疑问的解决者。