管理传说四则

　　【一】

　　威尔逊是假日酒店的创始人。壹次，威尔逊和员工聚餐，有个员工拿起壹个橘子直接就啃了下去。原来，哪个员工高度近视，错把橘子每当苹果了。为了掩饰尴尬，他她只好装作不在意，强忍着咽了下去，惹得众人哄堂大笑。

　　第二天，威尔逊又邀请员工聚餐，而且菜肴和水果都和昨天一致。看到人都来齐了，威尔逊拿起壹个橘子，像昨天哪个员工一致，大口咬下去。众人看了看，也跟着威尔逊一起吃起来。最终，朋友们发现这次的橘子和昨天的完全不同，是用其他她食材作成的仿真橘子，滋味又香又甜！朋友们正吃得高兴时，威尔逊忽然宣布：“从明天起始开端，安拉来每当俺的助理！”所有人都惊呆，觉得老板的决定很突兀。

　　这时，威尔逊说：“昨天，朋友们看到有人误吃了橘子皮，安拉是唯一壹个没有嘲笑他她，反而送上一杯果汁的人。每当今，看到俺又在重复昨天的错误，他她也是唯一没有跟着模仿的人。像这样对同事不落井下石，也不会盲目追随领导的人，不正是最好的助理人选吗？”

　　传说的哲理：

　　领导力关键体现在善于“识人”，特别是在少些自然流露的细节中，能否细致观察每一个人并发现真正的“人才”。

　　【二】

　　韩国三星集团的创始人李秉喆，小时间时候家境不好，为了生计，很小就得去卖报纸挣钱。

　　“您一天要跟俺订多少份报纸去卖？”报亭老板问这个衣衫褴褛的男孩。“别的小孩子能卖多少？”他她羞涩地问。老板笑道：“这可没法说，少的卖几十份，多的能卖几百份，可是拿得太多剩在手里，是要赔钱的。”李秉喆想想说：“哪要一零零份吧！”老板有点吃惊，可是还是给了他她。

　　第二天一早，李秉喆空着手来到报亭。老板纳闷地问：“昨天剩下的报纸呢？”“卖完了，俺每当今想要二零零份。”李秉喆答。老板很吃惊，可是还是给了他她。第三天一早，李秉喆又空着手来了，张口要三零零份。老板十分惊讶，决定跟着他她，看看他她是怎么卖报的。李秉喆到了车站后，没像别的小孩子哪样四处叫卖，而是不停地往候车乘客手中塞报纸，等壹个区域的乘客发完了，这才回来收钱。然后再到另壹个地方如法炮制。

　　老板疑惑地问：“会不会有人不给钱跑了？”“有，可是特别少，因为所以他她们看了俺的报纸，就不好意思坑壹个小孩子的报纸钱了。跟哪些把报纸砸在手里的报童比，算总账还是俺卖得最多！”李秉喆自信地回答。老板立即对他她刮目相看。

　　传说的哲理：

　　企业的第一使命就是获取客户，赢利是之后水到渠成的必然最终，两者绝对不能错位。否则就只能先甜后苦作一锤子买卖，欲取先予绝对不是什么策略，而是一种态度乃至一种智慧。

　　【三】

　　北方的某个小城市里，一家海洋馆开张了，五零元一张的门票，令哪些想去参观的人望而却步。海洋馆开馆一年，简直门可罗雀。

　　最终，急于用钱的投资商以“跳楼价”把海洋馆脱手，黯然回了南方。新主人入主海洋馆后，在电视和报纸上打广告，征求能使海洋馆起死回生的金点子。一天，壹个女教师来到海洋馆，她对经理说，她能让海洋馆的生意好起来。

　　按照她的作法，壹个月后，来海洋馆参观的人天天爆满，这些人每当中有一/三是儿童，二/三则是带着小孩子的父母。三个月后，亏本的海洋馆起始开端盈利了。

　　海洋馆打出的新广告内容很简单，只有一二个字：“儿童到海洋馆参观一律免费”。

　　传说的哲理：

　　从客户哪里获取利润的唯一方法，就是满足客户的需求。这是废话吗？可咱们身边到处可见只臆想到向客户收费，而忽视其核心诉求的商家。满足客户的核心诉求，取悦客户最在意的人，哪怕看似免费，反而会迎来滚滚财源。商业就是这样有趣。

　　【四】

　　一九七六年，美国《纽约邮报》刚被报业大亨默多克收购。新老板上任，小记者艾伦很怕自个被炒鱿鱼。可这时，艾伦的老婆就要临产，在这个节骨眼儿上，他她不知该不该请假去照顾老婆。哪天上午，艾伦接到通知，新老板默多克要给朋友们开会。

　　会议起始开端了，默多克站在台上，讲起自个的报业历练和对未来的展望。艾伦看起来听得很认真，可是其实如坐针毡，只想快点知道老婆的情况。这时，会议室响起急促的电话铃声，朋友们齐刷刷地盯着墙角的应急电话。默多克无奈地停下来，示意旁边的人去接电话。

　　“医院打来的，说是找艾伦有急事！”哪人说完，艾伦紧张地起身，对着台上的默多克解释道：“怕是俺老婆要生了，实在对不起。”默多克微笑着点点头，示意艾伦赶紧去接，然后又压低嗓门对其他她人说：“既然是他她家里的事，咱们还是暂时回避吧。”说完便带头往外走。

　　意想不到的一幕发生了，一零零多位同事依次退出了会议室，直到艾伦接完电话才回来。默多克重新站上讲台，对艾伦说：“谢谢您为俺创造了更多的时间，让俺能把报纸的未来想得更清楚。”他她用最简短的话结束了会议，然后走近艾伦说：“现在您能去照顾您的老婆了。”三零年后，艾伦成了这家报社的总编辑，这件看似不经意的小事却一样留在他她的心里。

　　传说的哲理：

　　优秀的领导者都善于凝聚人，并在获得人才之后，能够引导并激发他她们的潜能，而要完成这所有的基础首先在于要能获得人心。想作到这一点，则首先要发自内心诚心尊重您的“人才”。您由衷信什么，才能拥有什么。