激励员工的演讲稿（一）

各位同仁：

朋友们好！

壹个企业的创立，离不开积极勤奋、风吹雨打同道的每位优秀员工；企业的发展，更依靠新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同历练、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能使咱们的创新思维领先、科学管理领先、诚信经营领先和作全球第一汽车标准件的目标。

咱们的企业好似壹个朋友们庭，以它广博的胸怀，接纳、包容了在场的每一位。您们家境、品性不同，年纪、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经验各异，可是在企业中却扮演着不同的角色，您们应该是企业的骄傲，应该是企业的主人公！

俺深深的知道，正是您们的主人翁精神，支持着您们为咱们的企业默默的奉献着！时常萦绕在俺脑海的是为了健康城顺利开业不分昼夜辛勤上班的所有同仁——这里没有职位高低之别，不分是指挥若定的高管、现场管理的中层还是勤勤恳恳、默默奉献的普通同仁，依靠为咱们企业作出过贡献，咱们同样不会遗忘！

企业的发展壮大，依靠资金的积累和不断的投入。也许，您们的付出并不总是得到自个所满意的高回报；可是是，咱们要相信，依靠企业发展了，咱们个人才能得到发展的空间。也许，您们从事的未必是自个最喜欢的上班；可是是，咱们要知道，企业是壹个相互配合的有机整体。企业依靠您们的敬业爱岗、无私奉献！

为此，俺再壹次向为企业辛勤上班的全体同仁表示衷心的感谢和敬意！正是您们在幕后的默默支持，使咱们无后顾之忧，争取上班、勇往直前！通过朋友们的不断争取和良好的上班家庭生活状态环境，咱们预计今年的全年生产量要比去年翻一零倍，销售量过亿，质量作到精益求精并确保没有退货，因为所以机械是人类的延续品质是企业的生命，

俺衷心期待全体同仁与咱们企业共同成长，期待全体同仁对咱们企业继续予以大力支持，和上班方面的配合。

作为朋友们庭中的一员，俺想对您们说：公司的每一位同仁应该是公司最宝贵的财富，您们的健康和安全，不仅维系着公司的兴衰，更关系到您们家庭的幸福。俺衷心希望每位同仁在为企业争取上班的同时，都能关注健康，珍爱生命，一同创造咱们企业明日的辉煌，共同分享拼搏奋斗的成果！

愿每一位同仁在企业度过激情燃烧的岁月，在健康快乐中建功立业，与企业一道走向达成成功！

胜利的荣耀属于咱们企业，属于企业的全体同仁！

最终，俺衷心祝愿全体同仁及家属上班顺利、家庭生活状态愉快、万事如意！

激励员工的演讲稿（二）

各位同仁：

朋友们好！

从青田搬厂到目前咱们上班和生产已经正常，这是咱们两个月来夜以继日、共同拼搏奋斗的最终，在此，俺首先向各位兄弟姐妹道一声：您们劳累了！俺感谢您们为公司的创业作出的贡献！

壹个企业的创立，离不开积极勤奋、风吹雨打同道的每位优秀员工；企业的发展，更依靠新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同历练、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能使咱们的创新思维领先、科学管理领先、诚信经营领先和作全球第一汽车标准件的目标。

咱们的企业好似壹个朋友们庭，以它广博的胸怀，接纳、包容了在场的每一位。您们家境、品性不同，年纪、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经验各异，可是在企业中却扮演着不同的角色，您们应该是企业的骄傲，应该是企业的主人公！

俺深深的知道，正是您们的主人翁精神，支持着您们为咱们的企业默默的奉献着！时常萦绕在俺脑海的是为了健康城顺利开业不分昼夜辛勤上班的所有同仁——这里没有职位高低之别，不分是指挥若定的高管、现场管理的中层还是勤勤恳恳、默默奉献的普通同仁，依靠为咱们企业作出过贡献，咱们同样不会遗忘！

企业的发展壮大，依靠资金的积累和不断的投入。也许，您们的付出并不总是得到自个所满意的高回报；可是是，咱们要相信，依靠企业发展了，咱们个人才能得到发展的空间。也许，您们从事的未必是自个最喜欢的上班；可是是，咱们要知道，企业是壹个相互配合的有机整体。企业依靠您们的敬业爱岗、无私奉献！

为此，俺再壹次向为企业辛勤上班的全体同仁表示衷心的感谢和敬意！正是您们在幕后的默默支持，使咱们无后顾之忧，争取上班、勇往直前！通过朋友们的不断争取和良好的上班家庭生活状态环境，咱们预计今年的全年生产量要比去年翻一零倍，销售量过亿，质量作到精益求精并确保没有退货，因为所以机械是人类的延续品质是企业的生命，

俺衷心期待全体同仁与咱们企业共同成长，期待全体同仁对咱们企业继续予以大力支持，和上班方面的配合。

作为朋友们庭中的一员，俺想对您们说：公司的每一位同仁应该是公司最宝贵的财富，(www,ajml,cn)您们的健康和安全，不仅维系着公司的兴衰，更关系到您们家庭的幸福。俺衷心希望每位同仁在为企业争取上班的同时，都能关注健康，珍爱生命，一同创造咱们企业明日的辉煌，共同分享拼搏奋斗的成果！

愿每一位同仁在企业度过激情燃烧的岁月，在健康快乐中建功立业，与企业一道走向达成成功！

胜利的荣耀属于咱们企业，属于企业的全体同仁！

最终，俺衷心祝愿全体同仁及家属上班顺利、家庭生活状态愉快、万事如意！

激励员工的演讲稿（三）

谈到激励，利用物质和金钱作为奖励是公司常用的激励手段之一，这是毫无疑问地是必须的，可是却不是长期有效的，原因是公司不也许无限制地加大物质奖励成本；再者是人的需求欲望是无止境的，随着时间和环境的变迁，每当旧的需求被满足或不完全被满足的时间时候，新的需求就会出现了。正如美国着名心理学家马斯洛关于《人的需求层次论》所论述的哪样，每当人对生理、安全和归属依靠得到满足之后，尊重的依靠就会产生并支配着人的家庭生活状态。显然，假如公司能基本提供相每当甚至高于社会平均报酬水平的同时，也能不断满足员工的对尊重的依靠，这种精神上的激励甚至比物质上的激励更来得持久，有效。

“尊重”这个词多数是在论述道德范畴的疑问是被提及，在讨论管理疑问的时间时候，就比较鲜见了，更不要说上升到壹个要紧的位置。所谓尊重，是包括尊重自个和尊重他人，或者称为自尊和尊人把。什么是自尊呢？自尊就是自俺尊重，表现为人对自俺行为的价值和能力被他她人及社会承认或认可的主观要求，是个人对自俺价值和尊严的追求。自尊既包括对获得信心、能力、本领、成就、独立和自由等等的理想和愿望，也包括来自他她人的敬重，例如威望、承认、接受、关心、名誉地位和赏识等等。尊人，是指尊重他她人、社会和自然。这里体现出尊重的二重性，即人不能独立于社会而存在，因而确定了个人与社会的统一性，也就是体现了自尊和尊人的互动性。人要想得到尊重、得到发展，就必须不断的调整自个和社会的关系，例如社会认识关系、社会实践关系，而其本质就是价值关系。一言蔽之，假如您不尊重他她人，您也不也许获得他她人的尊重的。

人本化管理中，要满足员工的对尊重的依靠，就是使员工所从事的上班能反映其个人价值，满足其“天生俺才必有用”的观念，从而得到同事和上司的赞赏，甚至于社会的认同，哪就是令其享受这种精神上的满足而达到激励的目的地。这可是善用资源，提高收益，减低成本的激励法宝。

在管理实践中，咱们怎样运用“满足员工对尊重的依靠”的激励手段，去提升员工的主观能动性呢？首先，公司必须要有“尊重”的氛围，也就是要建立一种尊重每壹个员工的存在价值的企业文化。企业文化是公司领导人的个人特质的一种反映，即依靠公司所有者或其所托者要有较高的道德修养使然。使这种文化糅合到管理实践的行为中去。

公司发展，人才是不可或缺的资源。东汉时期，刘邦被困巴蜀之时，筑台拜将，极大地满足了韩信的自尊心，终于在韩信的辅助下，杀出蜀中，取得天下。公司招贤纳士好比刘邦拜将，尊重才是取得圣贤归的良方，在公司的招聘行为中，壹个好的招聘环境，认真而专业的考核程序，平等而友善的交流，没有歧视，没有质问，给慕名而来的求职者充分的礼遇和尊重，这所有会影响妨碍着人才对公司的认识，左右着他她们的选择。或者公司不也许录用所有的应聘者，可是公司礼贤下士的美名却会随求职者流传业界，这不失为公司形象建立的要紧举措。人本管理，就是要从招聘起始开端的了。

假如领导明了员工的才能，人尽其才地进行任命，哪才是对员工能力和价值的承认，也是对员工的莫大的尊重。而员工的涌泉以报，不就是领导所期待的吗？三国时期，诸葛孔明能为刘备和阿斗鞠躬尽瘁，死而后已，正是报刘备屈尊枉驾，三顾茅庐的知遇之恩吧。这正说明了尊重的二重性和互动性。领导对员工价值体现需求的尊重，同时员工也尊重公司使命，为公司贡献自个的价值。

领导或公司主管已经拥有了企业其实事实的权利和地位，也将会获得公司的其实利益。所以，在人本管理思维中，很有必要视员工为合作伙伴而不是下属，给他她们充足的空间自由发挥，直面挑战，实现员工自俺的价值。尤其是对于知识员工，要相信他她们不光是被雇佣来从早上九点干到下午五点的，而是要干出成效。看透这个道理的领导，就能吸引、留住人才，并且激励他她们成为最佳员工。为了达到这样的目的地，公司应该扫清员工在前进道道上的障碍。相反，假如管理者缺乏应有的包容和道德修养，则难以获得员工的尊重，甚至会遭遇人心背向。近期，曾经在IT业界闹得沸沸扬扬的“邮件门”事件，正是由于某外企的中国裔总经理因少些琐碎事情在电子邮件上严厉斥责了他她的秘书，导致秘书的自尊心受到了极大的伤害，作出了过激的反应，致使企业的形象大受损害，而总经理本人也所以而丢掉了上班。可见，尊重是激励员工的法宝，而不尊重走向了另壹个极端。

多数的美国公司，崇尚着一种个人英雄主义的文化，尊重企业中每壹个人的贡献，视其为企业的“英雄”，而数字则平衡着人与人之间的，部门和部门之间的关系。他她们比较容易地发挥团队协作的效用，取得企业的绩效最大化。与美国公司不同，中国公司生长在有着五千年文化底蕴的土地上，或多或少也会获益于“君臣之礼”、“中庸之道”的文化，所以，公司老板如能“君使臣以礼”，则员工就“臣事君以忠”。在此，奉劝公司领导们不妨也修身养性，励精图治，塑造壹个以尊重为基础的企业文化，指导和贯穿于诸如公司招聘、薪酬评估、上班任命、授权监管和绩效考核等等够公司行为中去。以此构建公司关键的竞争优势。以尊重作为壹个激励手段，其成本之低，成效之卓，乃是人本管理之根本。