部门经理竞聘演讲稿（一）

尊敬的各位领导、各位同仁：

朋友们好！

首先感谢领导提供了这样壹个机会机遇，也感谢同事们在上班中对俺的信任和支持。首先请允许俺作壹个自俺介绍，俺叫xxx，是来自内导部一名员工，今年二八岁，二零零四年加入咱们公司，所以每当今俺要竟聘的岗位是内导部经理。俺个人认为，壹次竞聘不仅是壹次展示自俺、认识自个的机遇，更是壹次相互学习、相互交流的机会机遇。

每当今俺竞聘的岗位是内导部经理。俺清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，作为壹个部门的负责人，不仅要有实干精神，必须要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还依靠有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还依靠有良好的人际沟通能力。俺之所以要竞聘这个岗位，是因为所以俺觉得俺完全有能力胜任这项上班。因为所以俺认为自个具备以下几个方面的有利条件：

一、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的上班作风。作为领导，必须先作好人。壹个领导无能，最多是件次品，而壹个品德不好的领导，则是危险品。

二、目前的内导部发展迅速，已经是咱们景区壹个至关要紧的部门。俺来景区已经六年了，对景区的上班已经上班人员都比较熟悉，俺坚信相信在俺和全体内导部同仁的共同争取之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把内导部的上班向纵深方向盘发展。

三、俺有饱满的上班热情。俺将用百分之百的热情投入到上班每当中去，让景区的业绩更上一层楼。

目前，俺认为咱们景区内导部的上班主要有以下几点不足：一、内导的上班不够规范化、专业化。虽然内导的上班讲究要有自个风格，可是是好的东西能总结出来在部门进行推广，内导也能有自个的讲解风格，可是也不能随心所欲，偷工减料，影响妨碍景区形象。所以一定要有壹个量化的标准。

二、内导人员对部分商品售卖的积极性不高。景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益，内导是第壹个与游客接触，也是最容易和游客信任的壹个群体。所以一定要提高内导人员对商品售卖的积极性和参与度，从而促进景区商品的售卖。

三、内导的业务知识、服务臆想到和服务态度还有待于提高。假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中俺能有幸每当选的话，俺将会从以下三个方面着手上班：

第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”咱们要从发展入手。

第二、提升服务。树立以游客为中心，全心全意为游客服务的经营理念。对内导部人员定期进行培训，通过培训提高服务臆想到，改变服务观念，提升景区形象，力争让每壹个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每壹次投诉，应该是对咱们上班的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给游客壹个满意的答复。

第三、加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，不会有活力。所以，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有上班人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都作到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为景区创造更加完美的形象，使咱们内导部成为壹个更加团结，更具战斗力的壹个集体。

空谈误事，实干兴邦。俺虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。可是俺深知事业如山，同时俺也清楚自个还有不适应这个职位的另一面。可是俺相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，俺有信心、有能力出色地作好这项上班，每当好一名称职的分公司经理。

坦诚地说，俺关注竞聘最终，渴望参与达成成功。可是俺更重视参与的过程，因为所以对于俺来说，参与的过程有时也许比最终更为要紧。俺想不管竞聘达成成功与否，都不会改变俺对事业的执着，更不会改变俺对在座各位的尊重与热爱。

“给俺壹次机会机遇，俺将还您十分精彩！”这就是俺永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最终，祝朋友们身体康健、万事顺随！祝愿咱们景区明天会更好！

谢谢朋友们！

部门经理竞聘演讲稿（二）

尊敬的各位领导、各位同仁：

朋友们好！

首先感谢领导提供了这样壹个机会机遇，也感谢同事们在上班中对俺的信任和支持。俺叫××，今年×岁，……（学历、上班经验等个人简介……）。俺认为每壹次竞聘不仅是壹次展示自俺、认识自个的机遇，更是壹次相互学习、相互交流的机会机遇，所以俺不会放过这样壹个大好的机会机遇。

每当今俺竞聘的岗位是××。多年的上班经验让俺认识到，要成为一名合格的经理不容易，作为壹个单位的负责人，不仅要有实干精神，必须要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还依靠有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还依靠有良好的人际沟通能力。俺之所以要竞聘这个岗位，是因为所以俺觉得俺完全有能力胜任这项上班。因为所以俺认为自个具备以下几个方面的有利条件：

一、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的上班作风。作为领导，必须先作好人。壹个领导无能，最多是件次品，而壹个品德不好的领导，则是危险品。

二、目前的市场营销其实主要就是关系营销。俺出生在××，家住在××，对××的地理环境及政府机关的领导、上班人员都比较熟悉，俺坚信相信在俺和全体职工的共同争取之下，肯定能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向盘发展。

三、俺有饱满的上班热情。俺将用百分之百的热情投入到上班每当中去，让公司的业绩更上一层楼。

目前，俺认为×××的上班主要有以下几点不足：

一、营销渠道开发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够目标，没有形成网络，与竞争对手相比没有绝对优势。

二、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。

三、上班人员的业务知识、服务臆想到和服务态度还有待于提高。

假如能够得到领导和同志们的信任，让俺达成成功的担任××经理，俺将从以下三个方面着手，争取上班，不让领导和同事们失望和绝望：

第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”咱们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，×××有壹个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他她们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置非常优越，所以要通过他她们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使咱们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正作到家喻户晓。其次，通过本人在××每当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推进、逐个攻破，争取使大部分机关单位都成为咱们公司的集团用户。

第二、提升服务。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的上班人员定期进行培训，通过培训提高营业人员的服务臆想到，改变服务观念，提升公司形象，力争让每壹个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每壹次投诉，应该是对咱们上班的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户壹个满意的答复。

第三、加强管理。没有科学的管理企业就不会有生机，不会有活力。所以，要切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有上班人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都作到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司创造更加完美的形象，使×××成为壹个更加团结，更具战斗力的壹个集体。

空谈误事，实干兴邦。虽然，俺每当今没有发表什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。(www,ajml,cn)可是俺深知事业如山，同时俺也清楚的认识到自个也有少些不足，也许有的人比俺更适合担任这个职位。可是俺相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，俺有信心、有能力出色地作好这项上班，每当好一名称职的×经理。

坦诚地说，俺关注竞聘最终，渴望参与达成成功。可是俺更重视参与的过程，因为所以对于俺来说，参与的过程有时也许比最终更为要紧，因为所以人生生命的达成成功就是在于不断的参与与尝试，哪怕是面对失败也要义无反顾。俺想不管每当今竞聘达成成功与否，都不会改变俺对事业的执着，更不会改变俺对在座各位的尊重与热爱。

“给俺壹次机会机遇，俺将还您十分精彩！”这就是俺永恒不变的信念和这次竞聘的诺言，请朋友们给俺支持，最终，祝朋友们身体康健、上班顺利！祝愿咱们××公司的明天越来越好！

谢谢朋友们！

部门经理竞聘演讲稿（三）

尊敬的领导：

俺是xx部的xxx，一九八七年从xxx校毕业进入公司起始开端上班至今已有十九年的上班历练。多年来俺在上班中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。

俺非常热爱本职上班，并向往着成为一名合格的管理人员。由于以前自个思想不够成熟，只简单的想作好份内的上班，积极进取不够，近年来看到事业的迅速发展；企业的蒸蒸日上；xx部的日益壮大，俺自个也随着改革的大潮改变了观念，有了更高的追求，目标确定之后俺一样为之争取；为之拼搏奋斗。感谢部领导对咱们这些年纪偏大的老同志的关心和勉励，给咱们这次机会机遇参加竞聘，俺要珍惜和把握这个机会机遇，使自个能够在今后的上班更好的发挥作用，展现能力。

俺也曾在管理的岗位上班过，使俺对这个岗位有了一定的认识和体会，这个岗位是最基层的管理者，所谓管理就是通过他她人来完成上班使命，在影响妨碍管理行为的管理要素中，管理者在管理活动中处于主导地位，在客观条件相近的两个组织中，决定管理上班好的关键因素就是管理者，管理者能力的高低，对保证组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。管理的本质就是追求效率，所以，管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力，这个岗位既有自个的具体上班又有对本区域上班进行合理的安排和管理的责任，所以是壹个多层面、多角色的岗位。在员工面前要每当好五类角色，即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴，面对松散的管理形态要利用所有机会机遇提升影响妨碍力和刹那间管理的能力。

作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业，所有出发点和最终效果都要以公司利益为原则，用自个的言行来影响妨碍和带动朋友们更好地完成公司计划，为公司追求更高的效益。咱们看到目前在相每当一部分人员中有着不满情绪、消极怠工，而这种情绪和状态的蔓延对咱们整个队伍是壹个非常不利的侵蚀和削弱，怎样改变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的，要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀管理人员用自个良好的素质和可行的手段进行直观的言传身教，要从细节入手、以点带面，形成壹个良好的氛围。

自个有着多年的上班经验和良好的心态，以及与人沟通，与人相处的能力，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较强的解决疑问和处理疑问的能力。本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，俺愿意并且能够在新的岗位上更好的上班，为xx部的建设尽自个最大的力量。