节能降耗演讲稿（一）

为全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的部署和要求，充分发挥效能监察上班为节约生产经营成本，推动党风廉政建设，提高企业经济效益，促进公司“节约年”各项目标任务的实现。从四月份起始开端公司立项开展了“节能降耗”和“成本控制”效能监察，现将上班开展情况报告如下：

为确保效能监察上班取得实效，咱们认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察实施方案，明确了效能监察的上班目的地、上班方法和步骤，采取部门自查和效能监察上班小组进行检查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察。督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。

一、认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察上班实施方案

在项目立项后，咱们依据集团公司关于开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察上班要求，认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察上班实施方案。

（一）明确了上班目的地及意义，即：通过开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察，督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。

（二）确定了上班方法和步骤，即：宣传阶段（三月一日——四月一日）由各部门组织召开专门会议，学习动员；监察审计部人员深入分场、部门，作具体宣传和要求；自查阶段（四月二日——六月三零日）由各部门按实施方案要求“对标、对表、对照”进行认真自查自纠，对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室；检查整改阶段（七月一日——八月三一日）在自查基础上，效能监察小组对各部门进行认真检查，对自查不到位和自查中发现疑问可是没有自俺整改的进行重点检查，发现疑问和不足，监察审计部发《监察建议书》，限期认真整改。总结提高阶段（九月一日—一一月三零日）巩固整改成果，总结经验，制定和完善“节能降耗”和“成本控制”相关经济指标，加强管理，上班取得效果。

二、节能降耗“和”成本控制“效能监察上班实施情况

根据”节能降耗“和”成本控制“效能监察上班实施方案，在公司效能监察上班领导小组的领导下，效能监察上班小组深入各部门认真开展了此项监察上班。

（一）组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题，认真学习和宣传，提高全员认识，引导全员自觉参与”成本控制“和”节能降耗“上班，增强了全员节能臆想到。在此基础上，提高了搞好效能监察上班的主动性和自觉性。各部门都围绕实施方案认真开展了自查上班。

（二）在公司各部门自查的基础上，监察小组定期或不定期的对各部门进行了检查。检查发现生产部门对节能降耗各项考核指标，进行了层层分解，将主要指标落实到每个岗位、每一个人和上班的每壹个环节，形成了节能降耗”事事有人抓、件件有落实“的有利局面。

节能降耗演讲稿（二）

今年以来，根据中铝总部”一保二压三从紧“的降本增效措施，全公司员工人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建”工人先锋号“等活动，形成强大的合力，加大力度抓好应收帐款回笼与资金流管理上班。

一是在细节上狠下功夫，在指标上着力优化。加强生产成本控制，进一步加紧应收账款的核对、催收上班，严格控制因赊销产品而带来的资金风险。抓好增收节支，严格现金流管理。对于已经形成的挂账期限较长的应收款项，进行了认真分析，随时掌握对方的经营变化和资金状况。作好催收上班。截止到六月三零日，一-六月份收回以前年度欠款九三,六七万元。其中，通过加强应收账款催收，累计收回老欠款三四,五万元。应收账款清收上班取得突破性进展，成效显着。

二是通过”赛成本，降消耗“劳动竞赛，深入开展”五小“活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目九项，创经济价值四万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能臆想到，减少”跑、冒、滴、漏“现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约八八,六八元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，节约了生产经营成本，到六月末平均降低成本五%以上。

三是是科学管理库存物资，提高货币资金占有率。针对公司生产规模小，物资需求不稳定的特点，在保证产成品零库存的同时，对原料、辅助材料的库存根据生产和购买难易的情况控制在最低值。积极协调生产、运输环节，提高产品利润空间。

四是立足岗位，面向同行，比敬业态度、比技能水平、比指标优化、比进取精神、比安全卫生。争取年末，火耗降至一,二％以下；煤耗降至二零零kg/吨以下；电耗降至六,零kw,h/吨铝，以确保全年综合能耗有一定弧度的降低。

五是进行技术攻关，改造生产工序。针对公司现有两台复绕机都存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率的难题。公司号召广大干部员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行技术改造，以优化工艺流程，提高生产效益。

节能降耗演讲稿（三）

同志们：

这次财务上班电视视频会议开得很好。刚才，财务部周明春总经理作了财务上班报告，王国梁财务总监作了非常要紧的讲话，全面总结了一年来财务上班取得的成绩，指出了上班中存在的不足，并对下一步上班作出了具体安排，讲得很全面，也很深刻，俺都同意，希望各单位认真贯彻落实。下面，俺再讲两个疑问。

一、每当前生产经营形势及后五个月重点上班

近期，公司管理层利用三天时间，分别听取了四个专业板块以及规划计划、财务两个综合部门关于上半年生产经营情况和下半年重点上班安排的汇报，对全公司生产经营形势进行了分析。朋友们一致认为，今年上半年，面对突如其来的”非典“疫情的影响妨碍，公司所属各单位和广大员工认真按照年初集团公司上班会议精神和董事会确定的各项业绩目标，团结一心，克服困难，一手抓”非典“防治，一手抓生产经营，作了大量卓有成效的上班，取得了较好的经营业绩。

（一）四个业务板块全部实现盈利。根据快报统计，按照国际会计准则，全公司上半年实现对外销售收入比去年同期增长三六,九%，实现利润大幅度增长，创历史同期最好水平，首次实现四个业务板块全部盈利，充分显示公司基本面整体向好的发展态势。勘探与生产板块效益继续稳步增长，实现利润占公司总利润的九零%以上。天然气与管道板块在原油输量下降的情况下，实现利润创历史最好水平。特别是炼油、化工两个板块，万众一心，大打扭亏增盈攻坚战，经营业绩大大超过预期。炼油与销售公司实现利润比去年同期增长二倍多，化工与销售板块整体扭亏为盈，提前超额完成年度计划目标，展现了炼化业务的增长潜力。

今年四月以来，公司股票走势强劲，股价创历史新高。至六月三零日，公司香港股票的收盘价升至二,三五港元，较四月一日的收盘价一,六五港元上升了四二,四%，较去年六月底的一,六六港元上升了四一,六%。这充分反映了资本市场对中国石油良好业绩的认可，反映了投资者对中国石油的信心不断增强。

（二）勘探与生产继续保持良好的发展势头。油气勘探按照三月份勘探技术座谈会确定的”加强前期，(www,ajml,cn)注重技术，突出重点，积极有效“的上班方针，分三个层次展开，取得了一批要紧成果。石油勘探在渤海湾大港滩海、塔里木乌什凹陷和满加尔凹陷、准噶尔腹部和南缘、鄂尔多斯西河口—张岔地区和姬塬—盐定地区、松辽北部和南部、海拉尔乌中构造带等获得一二项要紧发现和苗头；在渤海湾、鄂尔多斯、塔里木、准噶尔、松辽等几大盆地，形成了一批规模储量区块。天然气勘探在川西邛西、川西南老区麻柳场、川东滚子坪和渝东复兴场构造，以及松辽北部徐家围子、鄂尔多斯上、下古生界等，取得了七个方面的新成果。上半年，基本探明石油地质储量二,五二亿吨、控制四,一亿吨，分别完成年度计划的七零%以上；基本探明天然气地质储量三二九二亿立方米（包括了苏里格气田原来已经探明，现在经过评价后的部分升级储量），超额完成年度执行预算指标。

油气生产平稳运行。上半年，国内油田生产原油五一八四万吨，尽管比去年同期下降了一五万吨，可是按照一零三五零万吨的年度产量目标，实现了时间过半、完成任务过半；按照一零三七零万吨的上班目标，也拿到了完成任务的主动权。长庆油田增产幅度最大，同比增加了五三,四万吨，新疆、吉林同比分别增加了二一万吨，塔里木、冀东、玉门、青海、大港等油田原油产量也都有不同幅度的增长；大庆、辽河，以及华北等油田超额完成了上半年的生产计划。国内油气田共生产天然气一二五亿立方米，完成年计划的五四%，同比增长一一,七%。长庆、西南、青海、塔里木四大气区，天然气产量都有较大幅度增长。

（三）炼化业务增盈扭亏成效显着。今年以来，炼化及销售系统大力促销推价，增产节支，广泛开展”六查六整顿“活动，增盈扭亏上班取得重大成果。炼油与销售同比挖潜增效二六,三亿元，化工与销售同比挖潜增效一七,一亿元。五家重点亏损企业扭亏上班取得突破性进展，吉林石化去年上半年亏损四,八亿元，今年实现考核利润三,五亿元；辽阳石化去年上半年亏损二,七亿元，今年实现考核利润一,四亿元；独山子石化上半年实现考核利润一,七亿元；润滑油公司实现账面利润三零零零多万元；兰州石化也实现了较大幅度的减亏。大庆石化实现利润四亿元，列所有炼化企业之首；抚顺、大连等炼化企业实现利润也明显增长。二零家销售企业，除东北公司政策性亏损外，全部实现盈利。

各炼化生产企业在优化资源配置，优化产品结构等方面也取得了积极的成果。上半年，累计加工原油四四三三万吨，生产汽煤柴油二七九五万吨，同比分别增长六%和八,一%；化工商品产量五三五万吨，同比增产六六万吨，创历史最好水平；高标号汽油、柴油、石蜡、重交沥青及乙烯、合成树脂、合成橡胶、合纤原料、化肥等高附加值和厚利产品，同比都有较大幅度的增产。

销售企业积极开拓市场，狠抓终端销售和大用户开发，争取促销推价，实现了销量、收入和效益的同步增长。上半年，销售成品油二九五九万吨，同比增长八,九%，高于全国成品油消费增长速度，零售量和零售市场份额同比也有较大提高；化工产品总销量和统销量同步上升，统销率达到八六%，直销率达到六四%。

（四）西气东输等重点管道建设工程进展顺利。西气东输东段主体工程已经完工，正在进行站场建设，可望在一零月一日投产进气；西段主体工程全面开工，完成焊接一三零零公里。忠武输气管道初步设计和线道施工图设计已经完成，长江隧道等各项控制性工程已完成部分上班量。陕京二线项目预可研报告正在评估，黄河和大梁隧道等控制性工程初步设计方案已经审查通过，可望近期开工。同时，天然气市场不断拓展，销售量继续快速增加，运营成本进一步降低。上半年，共销售天然气九二亿立方米，同比增长一六,二%；天然气管道单位运营成本控制在四五,七元/千方，同比降低一一,六元/千方。

（五）国际化经营稳步推进。印尼项目经过近一年的运作，生产经营已步入正轨，油气产量逐步增加。上半年原油作业产量一一八,二四万吨、同比增长五,五%，权益产量四九,七万吨、同比增长二六%。今年四月，又达成成功收购了赫斯印尼公司的加邦区块股权，使股份公司在该区块的股份比例由三零%增加到四五%。国内油气勘探开发对外合作有序推进，大港赵东区块合作开发项目近期即可正式投产。国际贸易进出口总量及贸易额均保持快速、稳健的发展势头，上半年完成进出口及转口贸易额四三,三亿美元，同比增长了一倍多。出口成品油二二五,七万吨，同比增长三七,五%。

总的来看，经过全公司上上下下的共同争取，上半年的生产经营形势比咱们预期的要好，目前已拿到完成全年各项生产经营指标的主动权。越是在这样好的形势下，咱们越要保持冷静的头脑，清醒地认识到咱们面临的挑战和上班中存在的不足。今年后五个月，咱们要按照七月一五日集团公司电视视频会议上马总讲话的精神，深入贯彻党的十六大精神和”三个代表“要紧思想，紧紧围绕全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团目标和实现”两个转变“的战略决策，再接再厉，毫不松懈，开拓进取，克服困难，切实组织好生产经营的运行上班，确保全面超额完成今年的各项业绩指标，实现股份公司的持续有效快速发展。为此，要重点抓好以下几个方面的上班：

第一，加快增储上产步伐，确保全年油气储量、产量目标的实现。油气勘探上班，要继续贯彻落实勘探技术座谈会明确的勘探指导思想、上班部署和上班目标，在上半年探明储量和控制储量完成情况较好的基础上，进一步解放思想，突出重点，加强预探，加快上班进度，争取有新的突破和大的发现。同时，要按照勘探开发一体化的上班方针，加快重点地区的评价上班，全年完成石油探明储量四亿吨、控制储量六亿吨、预测储量七亿吨的目标，为明年的增储上产奠定资源基础。要进一步搞好鄂尔多斯、川渝地区的天然气勘探，多拿优质高效储量，增强西气东输、忠武线、陕京二线的资源基础。

要继续抓好油气生产。长庆、新疆、吉林、大港滩海等上产的重点油田和地区，要加快产能配套建设步伐，按计划踏上剩余日产水平的步子。其他她各油田要按照计划目标，组织好上产和稳产的各项上班，确保超额完成股份公司今年一零三七零万吨的原油生产目标。天然气生产要本着市场导向、促销增产的原则，科学制定产、输、销运行计划，全年产量要超过二四零亿立方米。

第二，炼油化工和销售业务要坚持增盈扭亏，再创佳绩。总体估计，下半年油品和化工产品市场形势较稳定。炼化和销售企业要抓住机遇，再接再厉，乘势而进，再创佳绩。要继续大力优化资源配置，加快结构调整步伐，奋力开拓市场，全面强化管理，不断提高炼化业务的竞争能力、盈利能力和抗御市场风险的能力。主要上班目标是：下半年炼油板块加工原油四五二五万吨，销售成品油二九三零万吨，零售一一五八万吨，实现利润三零亿元；化工板块生产化工产品五二五万吨，销售四九零万吨，实现利润一零亿元，实现全年炼化整体挖潜增效八零亿元以上，超额完成全年挖潜增效五一亿元的目标。要继续抓好重点企业扭亏上班，吉化、辽化等单位，要巩固上半年的上班成果，继续增加盈利；兰州石化、大庆炼化，要争取实现扭亏为盈。

第三，继续抓好重点管道工程建设，确保按时建成投产。西气东输工程建设正在进行百日决战，一定要按照既定的上班目标和进度，确保实现东段一零月一日进气，明年一月一日向上海供气的目标，并在今年年底前完成西段线道主体焊接任务。同时，要抓好市场开发和用户落实上班，争取管道投产后有好的运营成果。忠武输气管道工程在崇山峻岭中穿行，山区段比例大、施工难度高，要精心组织好现场施工，按照明年年底向武汉供气、二零零五年七月一日向长沙供气的目标，抓好各项工程进度的落实。陕京二线输气管道工程，七月底前要完成黄河隧道和大梁隧道的开工准备上班，争取尽快开工。同时，必须要加快陕京线增输改造工程的进度，保证一一月份日输气能力提高到一零三零万立方米，以满足北京等重点单位今冬明春用气需求。

第四，搞好科技攻关和研发，为增产增效提供技术支撑。近期，股份公司勘探与生产工程技术座谈会明确了工程技术发展的方向盘和目标，确立了主辅一家、共同发展、互利双赢、全面提高勘探开发工程技术水平的指导思想。勘探与生产公司、各油气田、科研院所，要认真贯彻落实好这次座谈会的精神，按照会议要求，推广应用二七项成熟主导技术，重点攻关二六项瓶颈技术，超前研发九项储备技术，作好七个方面新技术的引进上班，在勘探与生产中真正作到科技先行，使技术进步成为增储上产的第一原动力。要进一步推进炼化技术进步，重点抓好先进、成熟、适用技术的推广应用，围绕重点项目改造、资源深加工、节能降耗和增产高附加值产品，加强技术攻关，消除生产瓶颈，提高产品质量和档次，促进产业升级。同时，要加快一批自主核心技术的研发和应用，为炼化长远发展提供技术支撑。炼化技术中心要加快组建，搞好战略规划，组织开展技术研发，尽快发挥作用。初步考虑，在明年上半年的适每当时间时候，股份公司要组织召开炼化技术座谈会，研究怎样推进炼化技术进步疑问，使技术进步成为炼化业务增收增效的第一原动力。各有关单位从现在起始开端就要作好有关准备上班。

第五，抓好长远发展战略研究和明年生产经营的准备上班。今年以来，为解决公司成长性疑问，实现持续有效快速发展的目标，公司管理层及有关部门组织力量，对少些具有前瞻性、综合性、全局性的重大疑问开展研究，取得了阶段性的成果。后五个月，要继续配合国家石油天然气中长期发展规划的制定，组织编制股份公司中长期业务发展规划、二零零四—二零零八年滚动计划，提出公司长远发展目标；要组织好重大发展规划的专题研究，主要包括：引进哈油及西北地区发展战略预可研，引进俄油及东北地区发展战略预可研，渤海湾滩海勘探开发规划、炼化业务结构调整和持续有效发展、全国天然气管网及输配系统规划、国际化经营和现代营销体系战略研究等；同时，要抓好二零零四年预算、投资和生产经营计划的编制上班，积极作好明年生产建设的各项准备上班。

关于后五个月的上班，必须要强调两件事情：

一是关于防汛抗洪和安全生产上班。今年入夏以来，江淮一带和北方少些省市连降暴雨，部分地区洪涝灾情严重，给西气东输工程的施工，以及部分油气田的生产经营造成了较大影响妨碍。北方雨季刚刚起始开端，七月下旬和八月上旬，是北方地区的主汛期。股份公司已经下发了关于作好汛期安全生产上班的通知，质量安全环保部也有专人值班。各单位要高度重视防汛抗洪上班，精心作好应急预案和抢险准备，采取有效措施，确保生产经营和施工建设正常进行，最大限度减小洪涝灾害造成的损失。要进一步作好安全生产上班，按照”五严“的要求，严格执行各项规章制度，落实安全责任，加强督促检查，确保人员和财产安全。特别是炼化企业，主要装置处于高负荷运行，要加强设备的维护、保养和巡回检查，保证安全平稳运行。增盈扭亏任务越是繁重，越是要重视安全生产。去年咱们有过沉痛的教训，今年各炼化企业一定要高度重视起来，采取有效措施，防止重大事故的发生。

二是搞好工资分配制度改革，进一步作好稳定上班。前不久，集团公司专门召开电视视频会议，对工资制度改革作了部署。这项上班政策性强，敏感度大，广大员工也非常关注。各单位、各级领导一定要高度重视，严格执行集团公司的有关规定，严肃纪律，严格掌握政策，切实作好工资制度改革有关政策的宣传解释上班，密切关注群众的思想动向，针对各类不同人员的具体情况，作好释疑解惑上班，千方百计消除不稳定因素，引导广大员工自觉维护企业和社会稳定的大局。

二、财务系统要发扬成绩，进一步提高理财水平

股份公司上市三年来，财务上班按照建立一流的财务管理体制，建设一流的财务管理队伍的目标，正在向国际大石油公司先进的财务管理水平迈进，成效显着。主要体现在四个方面：

一是全面预算管理逐步深化，促进了公司业绩目标的实现。进一步明确了预算编制原则、编制程序、预算的执行和检查考核规则，形成了总部、专业公司、地区公司的三级预算管理体制，以目标利润为基础，以收入和成本控制为核心的预算模型初步建立。预算目标层层分解、滚动考核、动态运行，预算在实现业绩目标中的控制、激励和约束作用，得到了较好的体现。

二是资金和债务集中管理取得了明显的效果。”收支两条线“上班稳步推进，进一步提高了资金使用的效率和效益，优化了债务结构。三年来通过资金的集中管理和统一调度，减少资金沉淀，三年节约财务费用九四亿元，资本负债率由上市之初的四零,七%降到今年上半年的一八,四%，处于国际大石油公司的较好水平。

三是集中统一核算得到了加强。炼化企业已经全面实现了一级核算，各油气田公司和销售企业的集中核算上班正在全面展开。通过推进集中统一核算，有效地简化了核算层次，优化了业务流程，提高了财务运行效率。在此基础上，财务信息化上班得到有力推进，会计信息的准确性、及时性和有效性明显增强，基本满足了对外披露和经营管理的依靠。

四是加强政策研究和服务，有效地解决了生产经营中的其实疑问。上市三年来，财务部门与其它部门密切配合，加强政策研究，积极争取国家有关部门的支持，争取解决企业生产经营中涉及税收、价格及其它优惠政策方面的各种矛盾和困难，作了大量艰苦细致的上班，取得了不少突破。如：重组资产和土地等各项交易免征契税、印花税；油气田生产性劳务由营业税转征增值税；对炼化重点亏损企业实行优化资产、债务结构，减轻企业负担的多项内部支持政策；销售企业重组后的增值税集中缴纳；天然气价格的多次调升；西气东输项目合营中的税收优惠；内部定价及结算机制的不断完善，等等，这些成果，既为公司争取了相每当可观的经济效益和社会效益，也为企业与政府部门之间建立了正常的沟通协调机制，更要紧的是为企业生产经营营造了良好的政策环境。

总之，三年多来，公司财务系统的各级管理人员和广大员工较好地适应了股份公司管理体制、运行机制及外部环境等方面的一系列重大变化，积极转变观念，克服各种困难，为公司业绩目标的实现和价值提升作出了突出贡献。在此，俺代表公司管理层向同志们表示亲切的慰问和衷心的感谢！