项目经理竞聘演讲稿（一）

尊敬的各位领导：

朋友们好！

俺是来自**项目部的**，很感谢各位领导对俺的信任和支持，让俺有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为咱们提供了这样壹个很好的展示的机会机遇和发展平台，每当今俺应聘的岗位是项目经理，下面俺将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及上班思道等三个方面阐述俺作为项目经理的观点。

一、个人基本情况

俺二零一一年毕业于**理工大学，本科学历，二零一一年七月进入**项目部负责现场监理上班，在此期间通过不断的学习，明了监理上班内容，监理上班流程，对监理上班有了全面的认识。通过学习资料上的理论知识和现场管理相结合，分析现场监理过程中出现的共性疑问，掌握了一套基本的监理管理方法，为后续的上班打下了坚实的基础。二零一二年三月进入**项目部，在罗经理的安排下，负责WlAN、室分专业的统筹管理上班，在这期间负责本专业监理上班的具体实施，指导、检查和监督现场监理员的上班。在移动内部协助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开项目周例会。积累了一定的管理，协调能力，业务能力也得到了壹个较大的提升。

二、个人竞聘的优势

以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：

第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的上班作风，有较好的亲和力。作为一名八零后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是咱们的优势，可是俺认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，俺想更要紧的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的上班态度，只有这样才能够全身心地投入到自个所热爱的上班中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。

第二、具备相应的专业知识；踏上上班岗位以来，俺时刻要求自个不丢弃学习，通过日常上班积累和业余学习深造，理论联系其实，不断丰富和提高自个的专业知识。作为现场监理员时，俺不仅要求自个精通本专业业务，必须要求对其他她各岗位的专业知识有全面深入的明了，通过其他她老同事的言传身教，在现场遇上疑问时的思索，全业务知识能力有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵，作好事前控制，超前管理上班，将这种理解应用到其实的日常上班中，提高了上班效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。

三、竞聘岗位的认知及上班思道

一、岗位的认知

项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目上班内容，并使甲方满意。为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中作好领导上班，从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，依靠游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在俺国的经济体制下，甲方绝对处于“老大”的地位，虽说监理上班的原则是“公正、独立、自主”，可是监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内展开上班，很难作到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是项目经理必须臆想到到和攻克的课题。所以项目经理还必须得有较好的交际能力和应变能力，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质，善于寻找和发现与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染展现个人的亲和力和魅力。

项目经理还需对项目有整体的臆想到，项目监理部是壹个朋友们庭，项目经理则是这个朋友们庭的家长，朋友们庭经营的好坏，依靠朋友们庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。朋友们庭遇大事，依靠家长的果敢的决断，朋友们庭的凝聚力依靠家长的号召力，朋友们庭的发展依靠家长敏锐的洞察和长远的谋划，朋友们庭的钱、财、物的使用是否得每当同样依靠家长组织制定长远的计划，依靠组织制定财、物、人力资源的合理使用规则。

二、上班思道

假如俺作为一名项目经理，俺将从以下几个方面开展项目部上班；

第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理方法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理方法，形成项目岗位问责制。

第二、根据与甲方签订的监理合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要上班内容和上班量，通过设置关键控制点确保工期，质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度管理，坚持以预防为主的原则，实现重大安全事故零的目标。

第三、加强项目部的团队建设；以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。管人不整人、用人不疑人，团队建设依靠集思广益，俺将建立项目部内部访谈机制，加强项目员工与项目管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导朋友们为组建壹个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创造壹个宽松的学习空间之外，还为他她们谋发展，为新员工制定上班目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励新员工，促使新员工快速成长，为公司的发展壮大储备项目人才。

第四、项目部作为公司业绩的主要来源，项目部成本控制是公司增加利润的资本积累的主要来源。俺将最大限度的控制项目部成本开支，搞好成本预测，确定成本控制目标，作好项目部日常消耗品的集中管理，杜绝铺张浪费的现象。把好员工的费用支出这一关，严格控制费用支出源头，避免不合理支出。在“节流”的同时也因关注“开源”，加强与甲方的沟通，争取多作工程量，争取多签合同。

参与这次竞聘，俺本着真务实中认识自个，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中追求价值，俺毅然知道自个身上有太多不足的地方，可是俺愿认真总结过去，全面适应现在，坚决相信未来，在今后的岗位中完善自个。也期望在俺的不足之处能得到各位领导的指教，俺将不胜感激。最终俺祝愿天和不断发展壮大，俺愿同公司一起成长，共同迎接属于咱们的灿烂明天。

谢谢！俺的演讲到此结束，非常感谢各位领导的聆听！谢谢。

项目经理竞聘演讲稿（二）

各位领导、评委，朋友们好：

关于工程概况和造价等朋友们都很明了，俺就不再介绍。对于该项目俺考虑了一段时间，形成了少些思想，现报告给朋友们，请给予多指教。

俺的项目管理目标是：

一、经济效益：向公司上交货币资金二零零万元；

二、质量目标：按甲方合同要求达到合格工程；

三、文明施工目标：确保省双优工地；

四、安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地零,一五%以内；

五、工期目标：二四零天完成本工程（不含竣工验收）；

六、管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。

要达到上述六项目标报告，俺将从以下几个方面进行管理：

一、项目班子的建立：

该项目单层建筑面积近平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时俺考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。设生产经理一名、技术经理一名、预算员一名、设备管理员一名、材料员一名、库管员二名、试验员一名、资料员文员共一名、安全员二名、质量员一名、施工员六名，后勤管理员一名共一九人。各岗位人员到位往后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他她所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的作法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员上班的主观能动性。经项目班子评定后根据其实情况再指派其上班岗位，不服从项目指派或经竟聘上岗后又不争取实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样能加大管理人员的压力，提高其上班的客观能动性。

二、劳务管理：

该项目造价，俺司造价（土建）为万元，扣除甲供面砖外仅仅万，折合平方造价五六四元/M二。要想在该项目出效益，(www,ajml,cn)人工费的控制是壹个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加一八%往后给总包队总承包。本项目的地成本核算是由俺和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没一八%的空间进行总承包。项目人工费总成本是五零零万元，如实行总承包人工费将增加到五九零万到六零零万元，九零万以上的利润将会流走。所以，俺如被聘为项目经理往后，将执行劳务分包，这也是俺加多现场施工人员的壹个重大原因。六名施工员，三名质安员，一名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班（五人）费用增加最多一零万元，相比之下可减少九零万元的人工开支，才有也许实现公司效益。

三、材料管理：

大综材料，尤其是钢筋，材料商供给俺司的钢筋负差有个别品种有二零%以上，可是合同中明确规定不得大于二%。为什么会出现这种情况？合同定价的不合理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的地想法和行为。俺认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定少些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均达到六%，在甲方条件许可的情况下，变通合同，严格控制钢筋的其实重量是减少材料效益外流的唯一方法。

四、工程效益：

该项目的地承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如俺能被聘为项目经理，俺承诺向公司上交二零零万的货币资金。为什么俺敢向公司承诺上交二零零万？原因有：一、项目成本编制俺进行了三次以上的更改和调整，最终能达到目标；二、为保证上交俺将采取以下有力措施控制成本流失：一、劳务分包可按成本表控制；二、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失；三、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板补充用量，充分利用公司短方，严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达四零%，新木方回收达八零%，降低木材的损耗；四、外租材料加强控制，减少成本的流失，石竹新的钢管扣件俺项目就没有赔一分钱；五、采用新工艺，如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可减少钢筋用量达一零零吨以上，使用水泥富余系数大的水泥，提高外加剂的参量（砼搅拌站的含量达到六%以上）降低水泥用量；六、提高机械使用率，计划二台塔吊、壹个搅拌站、四——五台井架；七、加强管理，控制质量，水磨石地面只作局部找平层；向平整度、垂直度要效益；提高装修进度，降低后期成本支出；八、甲方不提供临建用地，根据现场其实情况，俺司能不向外界租用地皮，只需花少量钱占用道道，这样能将临建开支控制。

五、资金管理：

本项目甲方招标书中明确规定，有三%的备料款，每约四五天付七零%的工程款。公司只需前期垫资约五零万——一零零万就能起动工程，且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正。据俺在甲方明了，该投资商资金充足，其工厂效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在资金方面，俺认为，公司在本项目不能为了片面追求资金流量而将材料、人工费的付款率降低，从而使项目成本增高。为解决资金疑问，关键是利用俺司和甲方的良好关系，将月产值加大，加大资金回收，且能向甲方以借款的方式将资金流扩大化。具体如下表：

其实施工期间材料付款率不大于七零%,人工费付款率不大于八零%

六、工期及安全文明施工：

甲方要求二四零个日历天完成本工程，且中间有壹个春节，合理安排进度是非常要紧的。计划安排如下：基础工程三零天，主体结构及砖砌体一一零天（含春节放假一零天），装修一零零天。该工地地处山边，外部对加班时间不会有多少限制，多加班，加多钢筋工人（含量有五三KG），合理优化结构穿插流水，提前进行砌体的施工能加速装修进度。安全文明施工成立壹个安全小组，由安全主任、安全员、CI后勤管理人员组成，配置五名杂工，进行安全上班和CI及现场用杂工。

七、本人的优势：

俺家定于樟木头，能说俺是地主。能说，假如俺每当项目经理将会得心应手（除了喝酒），不会给公司增加太多麻烦。在投标过程中，俺已经与甲方工程部经理、预算员建立了良好的关系，可为将来工程变更向俺司有利面发展和工程结算打下良好的基础，且六年前俺就与甲方老板张生有过接触。现在汇源项目人工挖孔桩和基础已全部完成，有一栋宿舍已封顶，此项目没有监理和甲方代表，且工程进度甲方也不作任何要求。到现在为止，甲方老板已对咱们的质量完全放心，极少来工地检查，设计代表是长沙的，对咱们中建五局的牌子相每当信任，且工地有俺的大学同学和尹翔管理，能说，除了依靠俺组织材料进场外，汇源项目根本就不会对小猪班纳项目形成任何影响妨碍。

请朋友们相信，假如俺被聘每当项目经理，一定有能力也有勇气带领项目管理人员作好本工程，实现目标。同时，也因立交桥的亏损、石竹新的官司让俺背上了壹个亏损大户的臭名，请各位领导给俺壹个打翻身仗的机会机遇。谢谢！