车间主任竞聘演讲稿（一）

各位领导、同事们：

朋友们好，俺叫***，现为车间普通工人。俺竞聘的职务是加工车间副主任。首先，俺要感谢公司领导和厂为咱们提供了这样壹个展示自俺的机会机遇。

说实话，竞聘这一职务俺没有太大的把握，主要是就此机会机遇锻炼自个，达成成功每当选固然可喜，说明领导和同事们的认可，俺将不辜负朋友们的重托，作好份内的上班；没有竞聘达成成功，俺也不会馁，必竟俺曾经拼搏过，增加了人生生命的阅历，俺将一如既往地加倍争取，勤奋上班。

下面，俺就向各位领导和同事们汇报一下俺的自身情况和在这次竞选中优势和劣势，让朋友们有所明了。未立先破，先谈一下自个的劣势吧，客观审视自个，俺认为俺的劣势主要是三个方面：

说完劣势，下面再谈一下自个的优势。车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一致，依靠咱们对待工厂如同对待自个的家，充分发挥特长，细心维护，俺相信，咱们也一定能干得更好、更出色。为什么呢？首先是因为所以咱们细心，领导臆想到的，领导交办的任务，咱们会认真对待，细心办理，不折不扣地执行，领导暂时没臆想到的，咱们也能有所发现，提出自个的建议，给领导提个醒；其次是因为所以咱们有爱心，知道朝夕相处、一起上班就是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟着想，这就是；第三是因为所以咱们有耐心，懂得尊重领导，善于协调配合，是作为副职的最佳人选。除了具备上述女人共有的优势外，俺还具有少些特有的优势：俺比年轻的朋友多了点家庭生活状态阅历，想得多些，考虑疑问全面些、周到些；比年长的同事多了些朝气，有较强的学习能力和适应能力，能够快速地接受新鲜事物，尽快地掌握上班要领；比男人是少了些豪迈，可是是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手；比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。能说，正是因为所以具备了这些客观条件，才使俺有了竞聘的信心和勇气。

必须竞聘达成成功与否，光有信心和勇气还不够，最要紧的还是要有科学的上班方法和领导及同事们的支持、帮助和勉励。假如俺能够竞聘达成成功，每当选为加工车间副主任，俺将积极发挥好参谋和助手作用，争取配合主任开展上班，用其实行动高回报领导的关心支持和朋友们的深情后谊。主要在以下四个方面争取：

第壹个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的疑问马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自个尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，俺认为第一步要每当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标；第二步要从每当一般的“传声筒”转变为善于协调的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，心平气和地作好上班。最终一点是在自个学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里俺建议厂子能否为朋友们印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使朋友们能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高素质，尽快地进入上班角色，完成厂子交给的上班任务。

第二个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，积极主动地完成厂领导交办的各项上班任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是对车间主任负责，每当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多作补台方面的上班，不作拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项上班任务。三是对朝夕相处、一同上班的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和上班建议，及时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，作领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成上班的合力和队伍的凝聚力。

第三个方面、是要注重细节。俗话说，细节决定成败。建厂之初各项制度尚未建立，所有上班方法都有待于摸索和熟悉，这就要求咱们要特别注重细节上的管理，形成良好的上班习惯和标准化的作业氛围。这方面，俺觉得重点要注意以下几个方面，一是要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，及时发现疑问，及时反映疑问，及时解决疑问，保证设备安全和正常运转；二是要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自俺保安臆想到，防止发生磕手碰脚的事情，减少和避免流血事故发生。三是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。四是要注意环境整洁，及时对上班现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的上班环境；工具要坚持定置摆放，减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象，提高上班效率。总之，俺要抓住生产和现场管理上的每壹个细节作文章，消除各种不可靠因素，保证生产的连续稳定运行。

第四个方面、是要培养生产骨干。假如俺每当选，第一件事就是要在厂子的支持下，配合好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一致，坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘班组长，选贤任能，在职工中发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。尊敬的各位领导和各们同事们：俺用满腔的热情来参加这次竞聘演讲，用言语表达自个的思想，用思想去支配行动，请相信俺，俺说到就能作到。必须，企业的管理千头万绪，不仅仅是俺上述表达的几点，许多上班思道要在日常实践中挖掘和表现，许多上班方法要在日常的管理中创立和完善。希望朋友们能给俺壹个机会机遇，让俺用自个的聪明才智为朋友们作点事情，为厂子的发展作作点贡献。俺的演讲即将结束，如有不每当之处敬请各位领导和同事批评指正，俺一定虚心受教。

最终，祝朋友们，身体健康，万事如意！谢谢朋友们！

车间主任竞聘演讲稿（二）

尊敬的各位领导、工人师傅们：

朋友们好！非常感谢各位领导、同志们给了俺这次竞聘的机会机遇。

俺叫***，**年毕业于**校园，同年八月到一九九七年四月，在**科上班。十多年来，在平凡的上班岗位上兢兢业业地干好自个的本职上班。

俺每当今的演讲内容主要分两部分：一是俺竞聘**车间主任这个职位自身的优势；二是谈谈作好**车间主任上班的思道。

进入公司上班十余年来，俺一样从事基层管理上班，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的明了员工的理想和愿望和需求，并在其实上班中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是俺参加竞聘的第一大优势。第二，俺接受了半年的调度培训和三年的综合管理上班，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三，熟悉生产的各个环节，明了生产的其实状况。第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信俺有能力把事情作好并在**车间得到实践。

鉴于此，俺认为俺有条件、有能力胜任××车间主任的上班。假若这次俺能竞聘达成成功，俺将围绕二零零九年**车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善上班环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展上班，不断促使目标的达成：

第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，争取实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。

车间主任的第一要素是在确保安全上班的前提条件下，寻找装置中影响妨碍生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。

第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。

在过去发展的十年里，企业凭借“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源依靠整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的地。

第三、强化产品质量臆想到，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。

第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。

知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织，就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每壹个员工都有学习的原动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到上班中生命意义。现如今，咱们每一个人都在忙忙碌碌地上班，从来就没有人去思考上班中生命的意义究竟是什么，他她们在上班中需找不到快乐，所以经常常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。

精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响妨碍到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员互相尊