财务经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

朋友们好！非常感谢您们能给俺这个参与竞聘的机会机遇，每当今，俺本着锻炼自个，为朋友们服务的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，希望能得到朋友们的支持。

俺，***，毕业于***大学金融专业，并于二零零零年就读于***学院，获得了会计本科学历。自参加上班以来一样在本公司从事财务上班，先后在出纳、会计岗位上上班过，所以，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是历练过两年多专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的上班作风，为人正直，积极向上，上班中思维严谨活跃，上班效率较高，并具有较好的言语表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理疑问，所以不管在哪个上班岗位，俺认为俺应该是称职的，除了有您们朋友们的支持外，很要紧的壹个原因是因为所以俺热爱财务上班，因为所以热爱，所以俺很勤奋，对上班很投入，因而也取得了少些成绩，曾多次被评为“财务部优秀员工”。虽然这些成绩是过去的，不能代表所有，可是是在这里，俺仍然能自信地说：俺是财务经理职位的最佳人选。

财务管理是企业管理的壹个要紧组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理上班，所以假如这次竞聘达成成功的话，俺想俺身上的担子会很重，压力会较大，假如俺能留任，俺想俺的主要上班思道是：

第一、强化资金管理上班。资金管理是财务管理的核心，近两年来，俺部财务一样在作积极的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、等措施的出台和实施，取得了一定的成效，可是俺想，资金一天不能回位，俺部资金紧张的压力便难以得到有效缓解，所以加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点上班。

第二、突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，可是是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的臆想到，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的地；强化会计信息决策职能是指在完善会计基础上班的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料；费用控制职能依靠结合预算管理上班来作，不再多说，而对项目的地成本管理上班，(www,ajml,cn)俺部于去年推行的“效益清算制度”，其积极效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项上班的力度。

第三、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务上班。财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，怎样较好地完成这些上班，俺想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位上班标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩方法也是确保业务质量提高的强有力措施。

第四、积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的上班中不断锤炼自个，争取调整自个的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他她成员作好榜样。总之，假如这次竞聘达成成功，俺一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领财务科全体同事，将俺处财务管理水平提升到壹个新的高度。

“只有竞争才会激励自个不断进步”，有了每当今这样的壹次机会机遇，即使不能担任，也是优胜劣汰的自然选择，说明俺自身条件与该职务的要求有些差距，俺会冷静地接受这个其实事实，也会为财务部感到由衷的高兴，俺相信能够胜任这一职务的必将是财务部最优秀、最能胜任该职位的人员，这是财务部的丰收，也是这次竞聘改革的目的地所在，而俺本人也将借此机会机遇好好反省一下自已的弱项，并在今后的上班中积极寻求新的发展机会机遇。