护理部主任竞聘演讲稿（一）

尊敬的领导、各位评委：下午好！

出于对个人目标的追求，对医院改革的积极参与，俺再次来到了竞聘现场，心中充满自信，同时也倍感压力。感谢院领导提供了这次公平竞争的机会机遇！俺叫***，今年四三岁，本科文凭，副主任护师，XX市护理学会理事。俺竞争的岗位是护理部主任，俺的优势有三点：

一、上班历练：俺八五年参加上班，九三年起历任外一、脑外、门诊急诊中心护士长，三次到上级医院进修，多次外出学习，积累了丰富的临床经验和管理知识，熟悉各科的情况，胜任所有临床护理上班，管理技巧稳定成熟。假如说阅历是财富，哪么一七年的护士长历练为俺作管理奠定了坚实的基础。

二、上班能力：俺精力充沛、思维敏捷、善于发现疑问，解决矛盾。俺人际关系好，亲和力强，方便沟通协调，俺有突出组织能力和应急能力，敢于处理疑问，驾驭全局。

三、上班业绩：多年来俺的上班一样很出色，零六年再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理上班进行了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了一二零护士的上班流程，完成了三级医院急诊护理上班的基本构架，在等级医院评审中获得了评审专家的一致好评，多次被评为先进上班者、优秀护士长，十佳服务标兵等。有九篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获得市科技进步三等奖，为第一完成人。俺充满活力的热情和富于成熟的干练，就是值得您信赖的标志吧！

此次竞争如能得到领导和评委的认可，俺的上班思道是：安全第一，质量为本，服务至上。通过实行层级管理，合理使用专科护士，着力提高护理团队的整体素质，探索实施先进的APN排班模式，增加护理安全系数，保证人力资源利用最大化，促进护理质量稳步提升，打造人民医院护理品牌。

一、首先在院领导和兄弟科室的支持下，以“三甲医院”的评审细则为切入点，围绕医院的中心上班，全力配合领导部署。对内明了各科情况，对外掌握专业动态，确定明确目标；制定周密计划；保持清晰思道，严格管理，严谨上班。

二、建立与俺院功能相匹配的管理网络，健全与俺院发展相适应的护理上班制度，在执行力上很下功夫，尤其是对核心制度的贯彻，确保制度的有效落实，彻底改变制度与现实脱节，护士有章难循的上班状况。

三、根据零九年《江苏省医院护理上班评价标准》修改完善俺院护理上班标准，细化技术规范与上班流程，逐步建立与完善临床科室清晰系统的上班指引。实行层级管理，将质量管理责任从医院向科室下移，加强护士长和专科护士两只队伍的管理，发挥专科护士的作用，用专科护理知识解决临床疑问，用规范的专业行为实现管理目标，同时建立质量反馈追溯制度，重点解决疑难、危重、意外事件的处理及改进。保持常态管理，杜绝临时突击，促进护理上班持续改进。

四、创新患者安全的环节和预警管理，把保障患者安全的措施落实到实处，强化护士的职业规范，提护士高法律臆想到，以法服务病人，以法保护护士。高度重视（手术、急救）等高危医疗环节的管理，加强重点科室、重点时段、重点人员的监管，减少管理盲点，消灭安全隐患，严防差错事故的发生。

五、建立与岗位相适应的护士培训机制。进一步规范、细化、充实规范化培训的内容。护士长侧重于管理，专科护士侧重于专业，轮班及新护士侧重于基础知识和核心能力的内化，通过有目的地、多渠道、多层次的培训，规范护士职业行为，提高护理团队的整体素质。

六、在俺院探索实行先进的APN排班模式，其最大优点是减少交接班次数，节约了人力资源，体现无缝隙护理。通过各班职责的重组与细化，均衡了人力与上班的配置，保障了夜班的上班质量，提高了病人的安全系数，使俺院现有的人力资源得到最合理的分配，投入到最适宜的岗位，发挥出最大的效益。

七、加强与鼓楼医院的对接，学习、引进先进的管理方法，提高护理技术水平和科研水平。

参加此次竞争俺经过深思熟虑，也作了充分准备，俺渴望达成成功，愿意为医院的发展作出最大的争取，不论结局怎样，俺保证服从组织决定，听从领导安排，坦然面对，安心上班。女人四十，知性、豁达、从容、淡定。“举世誉之而不加劝，举世非之而不加沮。”把您珍贵的一票投给俺吧，给俺舞台，还您精彩，感谢您的信任与支持，谢谢！

护理部主任竞聘演讲稿（二）

文/彭翠丽

在发言以前，首先谢谢院领导给咱们提供这个公平竞争，充分展示自个才干的平台。

俺非常珍惜这次机会机遇。不论最终怎样，俺想这对咱们应该是壹个锻炼，对今后的上班会有很多益处。护理部主任是个全新的、陌生的概念，怎样担每当怎样搞好，对于俺来说没有经验可言。下面俺想从思想认识和上班思道上谈少些看法：

一、思想认识

护理部主任既是护理上班的领导者和管理者，又是护理上班的组织者，是全院护士的行为坐标，是护理上班的导航线。她的上班姿态直接影响妨碍着全院护士的上班行为，管理的成效直接决定着医院护理的发展和整体水平，关系着医院的声誉和信誉，医院护理上班的整体性、护理质量的提高和发展全集聚于她的管理。这就要求管理者必须具备一定的管理水平，即：护理部主任不可是要能管、敢管，必须要善于管。

所谓能管就是要有管理的能力和条件：一是自身要有精湛的业务技术，他人不能解决的自个要能解决，他人没有掌握的自个率先掌握，这样才能知难而上、迎刃而上，排忧解难，起先锋带头作用。人家不懂的，自个也不懂；人家不会的，自个也不会，哪怎么行？哪怎么能搞好护理管理？二是要有敏锐的观察力，能及时发现护理人员思想上的疑问和护理上班中的薄弱环节或隐患，(www,ajml,cn)从而对症下药，发现疑问解决疑问，将所有不良思想、行为、隐患消除在萌芽状态，避免造成大的失误和影响妨碍。三是要有创造性和改革臆想到，与时俱进，能从全局出发，对护理上班进行整体规划，统筹安排，合理调配，协调好各方面的关系，使护理上班纳入良性循环的轨道。

所谓敢管，就是护理部主任要不怕吃苦、不怕得罪人，认真对待上班中的每一件事，处理事情公平、公正、合理、有原则。要求他人作到的事，自个首先作到；要求他人不作的事，自个坚决不作。处处起带头作用，有奉献敬业精神，这是敢管者的条件之一；之二既然它的上班对象是人，就必须要以人为本，实行人性化管理，作好深入细致的思想上班，广泛听取意见，多积累经验，深入科室明了护士的思想状况和上班状态，掌握第一手资料，便于有的放矢地管理。

所谓善于管理就是您怎样去管，管理者必须要有清晰的思维，有一套系统的管理方法和切实可行的实施方案及措施，懂得恰每当运用实施方案的深度和力度，收集反馈信息，不断改进，加强和提高执行效果，尽量避免适得其反、半路途而废和不了了之。

二、上班思道

假如俺是护理部主任，俺会这样作：在院委会的统一领导下，遵循护理部上班制度，切实地履行护理部主任职责，用沟通构建和谐护理，为促进医院可持续性发展作出自个最大的贡献。首先迅速明了全院护理人员的基本情况、专业情况、上班状态、各科护理现状、有哪些优势，存在着哪些薄弱环节和亟待解决的疑问。结合医院的上班计划，上一年度护理上班计划，拟定新一年护理上班计划和管理目标，报请院长审批，并争取组织实施，定期向院长汇报情况。上班重点：

（一）、提高护士的思想素质，增强自身凝聚力。

言传身教，有计划地组织少些先进人物事迹报告会、座谈会，通过先进人物事迹的学习、感染和熏陶，培养爱岗敬业精神，提高服务理念，转变上班作风，深入细致地作好思想上班。护理部主任必须言必行，行必果，以身示范，办事果断干练，雷厉风行，增强自身凝聚力，先调动护士长及一批骨干分子的力量，将上班全面铺开。俺院护理队伍是一支年轻的队伍，要多开展少些有意义的集体活动，增进明了，鼓舞士气，激发朝气和上班热情，从而在整体上体现管理成效。

（二）、加强学习培训，提高护理人员的业务素质。

护理人员的知识结构参差不齐、素质高低不一，护理队伍的整体水平有待提高。这是一项长期的上班，护理部必须在此方面加强力度，制定出护士长任期目标考核方案，对各科护士长进行积分考核，并制定各级护理人员继续教育计划和培训计划，每年对护士、护师进行专业理论知识考试和操作考核，科室也要拿出本科学习方案，并组织实施。每年选派至少一至两名护士长或骨干力量到省级以上医院进修学习，以点带面、以个体带动全局，从而促进全院业务素质的提高。

（三）、开展护理科研和护理教学，提高专科护理水平。

落实每季度壹次的护理业务查房、每月壹次的护理业务教学，定期召开护士长会、护理人员大会、护理学术专题会，交流各科护理上班情况，资源共享，使全院护理上班形成壹个整体；定购护理专业杂志和书籍，掌握护理动态，明了新知识，抓好护理教学和科研，有专人负责，护理部定期检查；积极撰写护理论文，规定各科每年至少要有省级以上论文一篇。

（四）落实护理缺陷、差错登记制度及奖惩制度，提高安全臆想到。

制定各科护理差错登记本及奖惩标准，指导落实，每月汇总。根据差错的大小、多少组织专题讨论会，及时分析差错事故形成的原因，吸取教训，找出防范措施。要经常对全院护理人员开展护理安全知识的教育，严防差错事故的发生；要定期对各科护理设施的安全状况进行检查，将各种隐患杜绝在萌芽状态。

（五）、对护理人员实行绩效考核，加强管理，提高护理质量。

很早以前，俺就有个设想：将本科护理人员的上班业绩和上班能力与护理人员的效绩工资相挂钩，参与奖惩，即进行绩效考核。其中业绩占七零%，上班能力占三零%。业绩和上班能力都制定出具体的考核内容和标准，统一设计出一张表，一目了然，便于操作。操作程序是，先自个根据标准自评，然后由科室护士长评分，均要写出得分理由，从而得出绩效总分，最终根据绩效总分确定效绩工资等级。效绩工资等级分A、B、C、D四等，所占比例为一：四：四：一，也就是说A等、D等各占一名，大部分护士应该是B等、C等，主要起约束激励作用。月末护士长对本科护理人员进行绩效考核面谈，帮助找出原因，以便下月提高。同时，护士长必须要搞好表彰先进、促进后进的上班，培育团队精神。护理人员绩效考核最终也能作为科室或医院评选先进护理上班者的参评标准。

假如俺每当选护理部主任，将分科逐步推行这项上班。

（六）、领导和协同护士长搞好门诊管理、病房管理和物质管理上班。

俺认为，急诊科是医院服务窗口中的窗口，急诊科护士的上班状态、精神面貌具有极大的感染力和宣传力，应该作为一项形象工程重点抓。具体来讲，就是要讲究仪表，统一着装，规范举止，提高无痛注射一针见血及应激能力，体现整体效果，展示护士风采，让人耳目一新。护理部主任应深入科室，参与部分实践，定期参加病区晨会交班，对病区的护理管理上班进行指导，帮助护士长解决存在的疑问，明了各科收费结构及物质消耗情况，核定收费标准，增加透明度，建立物质进、销、存月报表，协助科室搞好财务管理。

目前，俺对全院护理的管理状况、整体水平、具体存在哪些薄弱之处，还不是很明了，只能以外科的护理上班来折射全院的护理情况，未免有管中窥豹之嫌，敬请领导和专家指教。

谢谢各位！