怎样谈话让您更有力

也许您会羡慕他人站在万人讲坛或辩论场上滔滔不绝地演说，或是进行激烈的唇枪舌剑，再看看现实中的自个，却好似总是笨嘴拙舌，老是讲错话。其实，您假如懂得在自个的讲话中间巧妙地穿插少些演讲的小技巧，也许您根本不会比哪站在讲坛上的雄辩家逊色。

必须，在与同事和上司的交往过程中懂得使用适每当的言辞，也并非易事。专家建议，在商业谈话中应该尽快切入正题，可是在切入正题之后，少些人总是喜欢使用少些烦冗的托词，例如：“俺原来只是认为……”，“咱们也许能……”这就使得表达效果大打折扣。要知道，谦虚不过是粉饰之物，这样作的最终只会是朋友们继续讨论——不知不觉已没有了您的份儿。

要想改掉这些不恰每当的言词其实并不难，法则就是——让您的讲话听上去更有力。斯图加特修辞训练学家及作家ZngoVogel认为，要作到这一点并不难：她说，“言语就像壹个人的名片，您完全能通过言辞来伸张您的个性，使自个变得与众不同。”咱们头脑中已经有了成千上万的词汇，现在的疑问就是，要怎样来唤醒这些词汇，使它们成为咱们达成成功的资本。因为所以只有懂得有臆想到地巧妙运用言辞，并避免讲哪些毫无意义而空洞的话，才不会让自个变得很被动，而是应付自如地表达出自个想要表达的东西。要作到这一点。能参考下列的要紧法则：

法则一、不要说“可是是”，而要说“而且”

试想您很赞成一位同事的想法，您也许会说：“这个想法很好，可是是您必须……”本来您让您的话字字千金伶牙俐齿的您，必须深受同事和上司的爱戴啦！伶牙俐齿的您，必须深受同事和上司的爱戴啦！让您的话字字千金是认可他人的，这样子一说，这种认可就大打折扣了。您完全能说出壹个比较具体的希望来表达您的赞赏和建议，比如说：“俺觉得这个建议很好，而且，假如在这里再稍微改动一下的话，也许会更好……”

法则二、不要再说“老实说”

公司开会的时间时候会对各种建议进行讨论。于是您对一名同事说：“老实说，俺觉得……”在他人看来，您好似在特别强调您的诚意。您必须是非常有诚意的，可是干吗必须要特别强调一下呢？所以您最好说：“俺觉得，咱们应该……”

法则三、不要说“首先”，而要说“已经”

您要向老板汇报一项工程的进展情况。您跟老板讲道：“俺必须得首先熟悉一下这项上班。”想想看吧，这样的话也许会使老板（包括您自个）觉得，您还有很多事依靠作，却绝不会觉得您已经作完了少些事情。这样的讲话态度会给人一种很悲观的感觉，而绝不是乐观。所以建议您最好是这样说：“是的，俺已经相每当熟悉这项上班了。”

法则四、不要说“仅仅”

在壹次通力攻关会上您提出了一条建议，您是这样说的：“这仅仅是俺的壹个建议。”请注意，这样说是绝对不能的！因为所以这样一来，您的想法、功劳包括您自个的价值都会大大贬值。本来是很利于合作和团体臆想到的壹个主意，反而让同事们只感觉到您的自信心不够。最好这样说：“这就是俺的建议。”

法则五、不要说“错”，而要说“不对”

一位同事不小心把一项上班计划浸上了水，正在向客户道歉。您必须知道，他她犯了错误，惹恼了客户，于是您对他她说：“这件事情是您的错，您必须承担责任。”这样一来，只会引起对方的厌烦心理。您的目的地是调和双方的矛盾，避免发生争端。所以，把您的否定态度表达得委婉少些，实事求是地说明您的理由。比如说：“您这样作的确是有不对的地方，您最好能够为此承担责任。”

法则六、不要说“本来……”

您和您的谈话对象对某件事情各自持不同看法。您轻描淡写地说道：“俺本来是持不同看法的。”壹个看似不起眼的小词，却不可是没有突出您的立场，反而让您没有了立场。类似的表达方式如“的确”和“严格来讲”等等，干脆直截了每当地说：“对此俺有不同看法。”

法则七、不要说“几点左右”，而要说“几点整”

在和壹个要紧的生意上的伙伴通电话时，您对他她说：“俺在这周末左右再给您打壹次电话。”这就给人一种印象，觉得您并不想立刻拍板，甚至是更糟糕的印象——他人会觉得您的上班态度并不可靠。最好是说：“明天一一点整俺再打电话给您。”

法则八、不要说“务必……”，而要说“请您……”

您不久就要把自个所负责的一份企划交上去。朋友们压力已经很大了，而您又对朋友们说：“您们务必再考虑一下……”这样的口气恐怕很难带来高效率，反而会给他人压力，使他她们产生逆反心理。可是假如反过来呢，谁会去拒绝壹个友好而礼貌的请求呢？所以最好这样说：“请您考虑一下……”