公司里为什么总是有圈子？

文/古尔浪洼

一

俺刚参加上班的时间时候，公司制造部门的主要管理人员大多应该是自四川人，因为所以是新人，对职场无感，所以觉得很正常。

后来没多久，四川籍制造部经理走了，换了一位不记得是哪里籍的新经理，然后大量的四川籍主管陆续离去，换了一批新面孔主管，这次倒是五湖四海的都有，好似没有特定是哪个省的，可是私底下，他她们比四川籍经理更过，整个制造部简直是铁板一块，其他她人根本就进入不了这个团队。

这导致公司无法培养人才梯队，等到这个团队离开之后，制造部就变成了无人可用的状况，所以老板不得不重新去挖新的团队。后来俺才知道，原来这就是圈子。公司里这种圈子的存在，完全阻断了新鲜血液的加入，抑制了公司人才的培养，甚至妨碍到了公司制度的完善和建设。这些人们，来时一块，去时一团，走得清清爽爽，只照顾自个的利益，完全不管公司死活。

二

俺因为所以在品质部，居然有机会机遇慢慢成长了起来，一样作到了主管。

有壹次，制造部团队再换，来了一波新人，主管自然是制造部经理带来的。俺哪时间时候因为所以历练的事情少，作事想事都一根筋，只会就事论事。俺自然还是按照以前的方式去监控制造过程。最终，与其中壹个主管分歧比较大。在俺眼里看来，俺觉得他她品质臆想到差，很多本该能作得好的地方，他她楞是松松散散，不好好作，导致很多不合格品产生，所以不良率很高。

好巧不巧，就在咱们两个人剑拔弩张，天天搞得不愉快的时间时候，咱们经理跟制造部经理吵了一架，据说吵得很厉害，差点动手。俺哪时间时候除了上班上班，夜晚看看书，下班写点东西，对什么人事啊，八卦啊，统统不感兴趣。可是饶是这样，有一天早上还是被扯了进去。哪天，俺去哪个合格率作得很差的主管管的线上检查产品，发现合格率很低，于是就开出了停产通知要求整改。最终，他她还未等俺一句话说完，就冲俺大发脾气。俺必须也不客气。于是激烈的冲突就爆发了。后来，他她气冲冲走了，一去无消息，下午都没去上班。

三

到了下午，俺忽然被人事经理叫到了会议室。俺一看，里面有、制造部经理，还有老板。一进去，俺就被制造部经理质问，说俺弄小圈子，搞他她的人，天天为难他她的主管，现在他她的主管不干了。

俺虽然莫名其妙，可是还是很快稳了下来。俺自然是进行了反驳，俺从他她的主管上任前的合格率，一样说到了他她上任三个月后的合格曲线波动情况。然后明确得出最终：自他她的哪位主管上任之后，他她管理的工段平均在线合格率降低了三个百分点。制造部经理听完沉默不语，人事经理示意俺能走了。

回去之后，俺越想越觉得不对头，慢慢醒悟过来，原来俺被他她们的圈子之争裹挟了进去。虽然俺认为俺没有加入任何圈子，俺只是尽俺的职责作好俺的上班而已，可是因为所以俺是品质部的，他她因为所以与俺的上司有矛盾，便将俺也划入了与他她作对的圈子，他她以为俺是在故意为难他她。

四

后来，老板臆想到到了这种方式不妥，所以痛下决心，改变制度文化。在哪个曾经每当着俺的面对质过的制造部经理离开之后，他她决定从内部启用管理人员，于是便调了俺的上司去制造部任经理，而俺也经老上司推荐，被提拔起来，去作品质部的头。

因为所以咱们两人都没有圈子的概念，所以很快，两个部门的文化就被纠正了回来。制造和品质是两个大部门，每当这两个部门起始开端改变的时间时候，整个公司的文化很快发生了质的改变。

历练过这些之后，公司的人员流动率终于降了下来，公司在完善各项规章制度的过程中，逐渐建立了自个的人才梯队，并在后来的发展中抓住了机会机遇，业绩飞速成长，成为了行业里颇有名气的一家工厂。

而这段历练和这样的成长里程，也使得俺对圈子文化的危害有了非常深的体会和认识，所以在后续的管理上班中，俺就非常注意这种现象，并坚决不允许自个的部门有人拉帮结派，搞所谓的小圈子。

可是即使这样，俺在后来的上班中，也还是遇到了新的情况。

五

大概或许是五六年前，俺去一家亏损很严重的工厂任职总经理。上任伊始，俺就发现，这家公司有一种非常奇怪的文化。就是能干活的人很少，大部分应该是不怎么干活的人。而这些不干活的人，也不会坐在办公室，而是喜欢跑到车间另一端，壹个人迹罕至、阴暗的角落聊天。有一天，俺在车间里检查，偶然走到了这个角落，听到了他她们在哪里讨论的话题。其实也没啥新鲜，基本应该是数落主管或老板的不是，或是大谈办公室八卦，他她们尤其对俺这个新去的总经理不看好，觉得熬不了壹个月就得滚蛋。

俺很奇怪，公司到了生死存亡的地步，怎么公司的员工还会这样的逍遥，并形成这样的壹个圈子呢？后来仔细琢磨了一番，便释然了。

六

以前俺认为利益一致的人会形成壹个圈子，其实，在壹个公司，上班表现不佳、不受公司重用、或者对公司未来不抱希望的人，喜欢互相靠着取暖，亦即所谓的同是天涯沦落人。他她们聚在一起，自然不会有什么积极的话题可将，能讲在一起的，往往是公司的不是。所以，讲的话题不外就是骂公司、骂老板；或是公司政策荒谬，老板决定愚蠢的之类的话题；要不就是老板总是听信身边哪群逢迎谄媚家伙的话，总是打压有能力的人，提拔小人；再不然就是主管自个烂，却说部属差，总之，把业绩差，经验不善的责任，统统堆到老板的头上去。

这种说法对不对？某种意义上也对。经营不善，肯定是管理者和老板的疑问。可是这只会让公司经营更糟糕，假如公司想要改变风貌，就必须改变这种文化，要让这种现象销声匿迹。

俺是怎么作的呢？简单，俺就是把所有人聚集起来，进行军训。人闲下来就会生事，俺干脆让他她们没有闲的机会机遇。每日军训下来，各个都累的东倒西歪，再也没有时间和精力去讨论哪些负面的话题了。然后，俺让所有管理人员及文职人员到车间，跟员工一起打扫车间，体验产品制造之难。这样，每当合格的产品出来，起始开端源源不断送入市场的时间时候，几乎所有的人都觉得很有成就感，都认为这所有是自个争取的最终。

其实上，这样作，确实打散了原有的消极圈子，特别是通过军训和劳动以及亲眼看到的公司面貌的变化，让他她们渐渐融入到了新的、积极的文化中。

七

说完了以上，让咱们再把话题来回来说说。公司到底能不能批评呢？能批评。老板可不能抱怨？能。适每当的发泄是人之常情，可是一定要有所节制，谨慎为之。抱怨通常于事无补，过多批评则伤人伤己，只有改为正面积极的态度和行动去面对困难，才是正路途，才有机会机遇翻盘，改变不良现状。假如个人作不到，怎么办呢？公司就要想法介入了，不管怎样，在任何时间时候，都不能让消极的人形成壹个圈子，这样既害自个，又拖累公司。

即使退一万步说，公司真没有希望了，作为个人来讲，公司真的不好、老板不行、主管不佳，也不必凑在一起，变得更消极，还不如趁早离开，没必要整日抱怨，狗吠火车，既然改变不了现状，又何必徒然浪费生命呢？还不如赶快转换阵地，从头再来，总比坐以待毙强吧！