王兴创业：他她为什么总是第壹个
　　
　　更能体现王兴战略眼光的是他她的三次踩准行业热点，从校内网到饭否网再到美团网，他她都作了引领行业潮流的第一人。不同的人，评价王兴时都不约而同地用了“聪明”这个词。王兴的脑门比常人宽得多，据说这是聪明的象征。他她也许是中国最具有天分的创业者之一，学习能力强，眼光敏锐，执行力也强。俺问王兴为何总是引领创业潮流，他她回答：“俺对新事物有强烈的好奇心。”俺每次见到他她，他她都会说：“俺正在作很有趣的事情。”小学时他她曾和同学去爬火车，教师问他她们怎么这么顽皮，他她回答：“咱们在研究蒸汽机。”“他她对新事物感兴趣，他她对感兴趣的东西喜欢思考。”王兴的小学同学陈伟山说。
　　
　　在赖斌强的眼里，王兴的三次第一，绝非偶然。“他她发掘能力很强，经常常常壹个浏览器开上几十个国外的科技网站，所以他她总能在第一时间看到最新的技术。同时，他她能干。有些科技博客博主看到了未来，可是光评论，不动手。王兴有动手能力，身边有人，能马上去作。”
　　
　　王兴对细节的把握非常强。“同样画壹个东西，他她就能比他人作得好。”赖斌强说，“校内网出来往后，两三个月就有类似的网站出来。不论从功能上还是细节上，校内网都比其他她网站好。”作网站壹个页面一零个按钮，王兴会告诉员工右对齐比中间对齐好，假如员工不信，他她会找出一堆文章来论证这件事。
　　
　　在他她的创业伙伴与员工的眼里，他她不是壹个严厉、霸道的人。虽然初次见面的人容易觉得他她不太好沟通，可是其实上他她很nice。他她比较坚持，依靠有充足的理由就能说服他她，又不会很固执。同时他她是苛刻的，追求完美的，他她不会骂人，可是要得到他她的赞许很难。他她始终给人一种压力，您必须跟顶级的东西看齐。
　　
　　他她是典型的“极客”，浸淫互联网多年，也对自个的产品体验至深。他她去珠峰，一道行程通过饭否发布出来；他她聚会的时间时候，会将周围的人手机借来发消息到饭否，对比不同型号手机在饭否上的效果。他她在美团上消费，亲身体验后，增加了美团网短信评价的功能。用户消费之后，能通过短信来点评这次消费。逾期不消费退款的条款也是他她有了体验之后提出来的。
　　
　　“发现眼光、执行力、细节，决定了他她能很快冲出去，百米赛跑起跑中他她跑得很好。”赖斌强说。
　　
　　红杉资本中国基金董事总经理孙谦谈及王兴为何先知先觉，总结了几个方面的原因，“第一，他她非常聪明；第二，他她对互联网有很强的好奇心；第三，他她对互联网比较敏感，他她在里面浸泡的时间很长，从二零零零年就非常着迷，看各种新公司、商业模式。有一本中文名叫《异类》的书，提到少些人能够达成成功，是因为所以他她在这个行每当泡的时间超过一万个小时。超过了这个时间，您就会触类旁通，比一般人更敏感。比如巴菲特为何比一般人的投资达成成功，因为所以他她从小对投资比他人感兴趣。”
　　
　　“和国内其他她人相比，王兴的眼光是全球性的，他她不是紧盯着中国，也没心思跟着中国已有的。他她学有潜力的、有未来的。这是他她的长项，也是他她的短处。长处是善于发现具有巨大潜力的新东西；短处是对新东西没有二次创新。可是他她能发现具有生命力的东西，已经非常难得了，其间他她看了几百个公司、几百个模式，才筛选出这个东西。”谢文说。
　　
　　NTA创新传播机构创始人、前《创业家》杂志主编申音也表达了类似的观点：“王兴知道美国有什么，并能看出这在中国是否有市场，这是他她的优势，可是咱们希望他她能作出更多原创性的东西出来。”
　　
　　王慧文告诉俺，每当年，他她们的美国投资人在拜访腾讯、千橡等公司之后对校内网的未来感到忧虑，打了退堂鼓。他她向俺绘声绘色地描述了假想中的腾讯、千橡是怎样张牙舞爪地吓唬投资人的。俺忍不住笑起来。
　　
　　在中国，“创新”前面加了壹个“微”，变成了流行的“微创新”概念。多数时间时候，它只是“抄袭 改良”的遮羞布罢了。小公司指责大公司山寨他她们，让小公司没有活道；可是是，放眼望去，小公司的创新多半也能在国外找到相对应的原版。
　　
　　这是中国互联网的尴尬：为什么中国出不了Facebook？
　　
　　谢文认为陈一舟收购校内网之后，急于作收入，急于上市融资，没有将校内网往平台打造。它学开心网，急于作应用，讨好身为年轻人的核心用户，以娱乐为主。等它向全社会开放的时间时候，已经没人认同了。“人人就是个社交娱乐网，赚了点钱，没有了后劲，离Facebook越来越远了。”
　　
　　这个始终严厉批判国内互联网从业者的创新臆想到的观察家，认为中国的创业者过于实用主义，追求短、平、快，哪个产品火就作哪个，缺乏Facebook的创新臆想到和颠覆臆想到。
　　
　　“国内的SNS作得有好有坏，可是离Facebook差距太远了。一方面，国内有QQ，抢占了不少市场；另一方面，咱们与美国整体差距挺大的。作壹个顶级公司，不是壹个人、也不是壹个团队能搞定的。从IBM、微软、Google到Facebook，是四代顶尖IT公司。作到这个程度，不是个人和团队的争取，而是综合国力和社会水平的体现。（创业 www,ajml,cn）差距是全方位的，假如俺作，俺也作不到Facebook哪级别。像百度在中国很牛，可是和Google不是壹个量级的。”王兴说。
　　
　　二零一一年春节，王兴去美国大姐家过节。他她大姐也是软件工程师，在硅谷安了家。这壹次硅谷之旅，对王兴冲击很大。“硅谷真的相信科技改变地球，他她们已经走出了IT的圈子，生命科学、能源等都冲到了前沿。硅谷有个民营公司作火箭发射，作了八九年，NASA（美国国家航空航天局）已经将一五亿美元的合同交给了这家公司。为什么发射火箭一定要让政府干？他她们真的相信科技是第一生产力。”
　　
　　一位Facebook的普通员工带着他她参观了公司的里里外外。这在中国是难以想象的事情。在Facebook，王兴感受到了优秀工程师和普通工程师的巨大差距。Facebook大概或许有五零零名工程师，大概或许十来名工程师管理着图片应用的十万台服务器，Facebook用户每日上传上亿张照片。“在中国拥有五零零名以上工程师的公司太多了，可是上班效率没法跟美国比。”王兴说。在Facebook，他她听到这一句话：好的工程师和差的工程师，差距是一零万倍。这让他她感到震惊，他她以为觉得是一零倍甚至一零零倍的差距。
　　
　　自二零零六年在美国投资人哪里融资失败后，他她再也没找过美国投资人。这次硅谷之旅，他她见了美国一批顶级投资人。这些投资人不仅关注财务高回报，还关注是否能够改变地球。“俺想活在壹个更好的地球里，每一个人应该是这样想的。可是咱们注定在这个地球里，不也许在别的地球里，所以咱们作好事情，改变地球，对咱们自个是有优势的。”
　　
　　他她深刻臆想到到中国与美国的差距，像云计算这样根本的变革，国内外的差距如同一零零多年前外国有蒸汽机中国没有的差距。他她为此着急。
　　
　　在他她眼里，国内的创业环境正变得更好，“各个角落都在改善，融资也更容易了，VC更多了，天使投资也更多了”。对于国内时时刻刻在提的“创新”，他她认为“创新很难直接勉励，只能勉励尝试，甚至勉励失败”。
　　
　　在谢文眼里，王兴是这一代年轻人出类拔萃的代表。同龄的创业者里，他她认为豆瓣的杨勃、Discuz！的戴志康，与王兴一致，有目标、有创新精神、有强烈的追求，品质不错，正是他她目标中的年轻人。
　　
　　二零一一年上半年美团每个月的收入都有七八千万元。王兴说，下半年增速会更快。这个小学时间时候就觉得自个每当校长能作得更好的年轻人，这个始终相信科技是第一生产力的年轻人，这个被视作目标的年轻人的代表的创业者，现在已经看到了达成成功的希望。接下来的疑问是，等美团达成成功之后，他她会在创业的道上走得更远吗？