红小孩子品牌创始人徐沛欣的创业传说
　　
　　目前红小孩子排名前三的品类是母婴、化妆品和食品，徐沛欣选择了垂直化梳理和专业化品牌的战略道径。
　　
　　缤购推出后，原来的“红小孩子”则成为了“缤购”的壹个频道。在外界看来只是简单的业务调整，对徐沛欣而言却不是一件轻松的事，“这不亚于是二次创业。”徐沛欣声称。
　　
　　在过去的两三年时间内，红小孩子公司的销售额发展缓慢，徐沛欣坦言在品类扩张上走过弯道，同时也积累了很多经验。在过去的几年里，他她下了大决心要打造壹个强大稳定的后台系统，甚至包括重构后台的技术架构。
　　
　　其实事实上，品类多元化、向综合购物商城转型已经成为不少垂直网站的主流，每当每当、京东也都打开了这扇门，而最简单、直接的处理方式就是增加购物频道，不过对于红小孩子而言，这并非“良策”。
　　
　　与丽家宝贝、乐友不同，红小孩子公司早已不是单纯的母婴类销售商，二零零六年九月，网站上便增加了化妆品、家居、健康等品类的经营;二零零八年五月，又增添了三C小家电品类的销售。每当时红小孩子采用的正是增加购物频道的方式，可是这样作的效果并不令人满意，其他她品类的总销售收入始终难以形成快速增长。
　　
　　而原因在于，长久以来红小孩子公司一样被冠以了很难突破的母婴品牌的标签，这势必从很大程度上抑制了其他她品类的发展，其实事实也的确这样，徐沛欣认为，“有必要进行一场品牌裂变。”而不可忽视的是，与每当每当、京东的不同之处还在于，红小孩子公司一起始开端就是以人群为核心，每当每当、京东在很大程度上是以品类为核心，“缤购”的构建则是红小孩子公司期望以女性人群为核心向外拓展。目前红小孩子拥有注册VIP会员三零零万人以上，月增长会员量达三零万人。
　　
　　多品牌的代价
　　
　　为了让多品牌策略的顺利推出，红小孩子也付出了巨大代价。
　　
　　挑战首先来自于双品牌的运营和市场同质化，能否通过品牌塑造与差异化的定位实现目标。（创业 www,ajml,cn）在这样大举动的“变”之后，最终怎样还难以预测。徐沛欣说：“往后客户会逐渐看到红小孩子公司的用心，这种用心甚至会体现在少些很小的细节上。”
　　
　　在过去的两年间，红小孩子公司其他她三个创始人相继离开公司，公司的中高层也历练了换血的过程，徐沛欣用“痛”来形容这两年。
　　
　　可是这也许是壹个创业型公司走向职业化过程所也许遭遇到的，“以前公司的状态能说是无序的，靠‘拉’着往前走”，一旦公司进入新的历程之后，依靠整个组织能够内生性、协调性地自俺推动，红小孩子公司已经过了“个人英雄主义”的时期。与此相对应的是，公司架构、营销模式、运作方式等都产生了很大的变化。
　　
　　在公司成立之初，由于第三方物流体系和支付体系都不健全，所以依靠自建物流提升竞争力，可是现在的情况大不同，这两方面的发展已经相每当完善，徐沛欣认为，能把更多的精力和资源投入到网站自身，其实上，“物流公司的经营比电子商务的经营更复杂”。
　　
　　为了以更经济有效的方式延伸到更广泛的销售范围，在物流配送环节，曾经自建物流体系的红小孩子公司将逐渐引入第三方物流产业链，而这一思道也跟现在的大潮流不一致。
　　
　　在其他她公司采用邮购目录实体店的经营模式时，红小孩子公司没有选择开实体店，而是采取了邮购目录电子商务的销售模式，并选择了自建配送体系。这种打破规则的同时也使得公司迅速在母婴行业站稳了脚跟，成为了领军者。而这壹次的改变，徐沛欣也坦言无异于“二次创业”。“多品牌”能否带领红小孩子杀出重围，将由市场来验证。