困难时期创业者应具备一二项素质
　　
　　在眼下经济不景气的时期，想要推动企业业务的发展有点像在果冻中游泳。在这个时期，没有效率或者反复无常的人绝对不适合担任领导职务。
　　
　　哪么创业者应该具备怎样的素质，才能带领创业公司顺利渡过每当下这段困难时期。近期，众多博友对此进行了热烈地讨论，本文摘选了对二零一二年创业者来讲比较要紧的一二项素质。
　　
　　一、倾听能力。要注意倾听员工和客户的意见和建议，您会从中发现推动公司发展的好主意。
　　
　　二、肯定员工。员工希望领导者能认可他她们想法和上班。
　　
　　三、坦诚相待。在这个充斥着花言巧语和虚伪笑容的每当今时代，您要对员工坦诚相待。这种难得且独特的坦诚会让员工觉得他她们明了您，也所以希望能帮助您取得达成成功。
　　
　　四、沟通能力。明确的沟通能避免公司运营过程中的诸多疑问和障碍。假如缺乏有效的沟通，员工会对公司的很多事情全然不知，而且用不了多久，员工对公司的运营情况也就“事不关己，高高挂起”。
　　
　　五、坚持长期战略。避免公司战略“一日游”的情况。慎重地选择公司的业务发展方向盘，然后坚定执行下去。
　　
　　六、控制焦虑情绪。不要总是处于焦虑状态。创业者应每当将懊悔，恐惧，忧伤等负面情绪转化成良师益友，帮助塑造自个的人格。
　　
　　七、服务精神。很多创业者会有些以自俺为中心，而遗忘他她们处在壹个领导者的位置上，应该考虑的是怎样更好地为客户、股东和员工服务，将关注点放在他她人身上。
　　
　　八、承担责任。明确任务目标，假如因为所以自个的过失而未能达成既定目标，领导者要坦率承认。
　　
　　九、利用情感因素。随着员工结构的变化，各种上班场所中出现越来越多女性身影，所以要确定您的沟通方式和领导风格适合现有的员工队伍。
　　
　　一零、分享公司愿景。假如员工不明了公司的整体目标，哪么他她们就很难合理地解决上班中的疑问。（创业 www,ajml,cn）创业者也会所以要花费更多的精力处理每个细枝末节，而无法通过指导让员工完成分派的上班。
　　
　　一一、保持冷静。现在已经不再适用对员工高声呵斥的领导风格了。假如员工总是担心老板每当今情绪的好坏，哪么他她们的上班效率就会非常低下。
　　
　　一二、像新人一致思考疑问。每当直达壹个新地方时，您经常常常会以新奇的目光审视每当地的商业经营情况。所以，创业者要以独特的视角去发现其他她人错过的商业机会机遇。