给首次创业者的十条叮嘱
　　
　　昨天挺巧，一连遇到好几个年轻的创业者问俺第壹次创业要注意的事项，所以，夜晚俺对着镜子问自个：假如再壹次去创业，您会怎么干?
　　
　　一、作比想像更要紧。
　　
　　创业依靠有想象力，可是是创业者不能整天白日作梦，动手比动心更难，作比想更要紧;尤其想对新上道的创业者说的一句话是：赶紧试错!您的idea再好，不动手作出来去接受市场的检验，永久不知道真实的准确答案。可是愿它大受欢迎，也许无人问津，这时有人会自认失败选择丢弃，有人会再试再试再试，直直达成成功，必须，也会有人试错无数次，依然以失败告终。呵呵，创业嘛，不仅试错，也在试人!
　　
　　二、小是美丽的。
　　
　　创业起步应该是小公司，缺钱、缺人、缺资源，要啥缺啥，不然咋叫创业?创业要解决的难题是从零到一，从无到有，从脑子里的idea变成壹个产品，从无人信服您到有第壹个客户掏钱给您。所以，刚起步的创业者不必整天想您将来会上市会赚几十个亿几百个亿，可是必须首先证据您能从零到一，没有小事的达成成功，别想作成大事……从零到一叫创业，从一到一零零叫成长，从一零零到一，零零零，零零零叫扩张。
　　
　　三、专注作一件事情。
　　
　　什么叫“专注”?专注就是对自个说“不”，在一零零个决定中，对九九个说“不”，只允许壹个“Yes”。更形象些：伸出您的双手一共一零个手指，必须砍掉九个，您留哪壹个?创业者应该用这方法来对待自个的产品，砍砍砍，只保留壹个;同样，这个产品上的功能也一致砍砍砍，只留必不可少的，这样您也许作出壹个iPod来，地球上没有比“专注”更强大的力量。
　　
　　四、专注赚钱。
　　
　　创业失败的原因几乎千篇一律：现金流断了。创业者切忌犯低级错误：一厢情愿假设钱一定会进来、客户一定存在、产品一定能大卖、钱烧光的刹哪间VC来敲门;现实很也许是：钱不进来就是不进来，产品没人买就是没人买，账上没钱了公司就得关门。创业公司在和现金流作生死决斗，是死是活，现金流是硬道理，CEO要站在“钱线”上。
　　
　　五、专注客户。
　　
　　谁说创业了您就成了老大?公司里至高无上的老板不是您，是顾客，只有他她们开心了，您的日子才好过;公司里不应只有您在作伟大而要紧的事情，人人都在作伟大要紧事情;公司的命根子不是上班环境规章制度，是您的产品;纵有千头万绪，依靠死死抓住“客户”，所有事情都会理顺!
　　
　　六、创业是在冒险中学习。
　　
　　创业公司最大的风险是CEO，公司的最高决策人，没人管得了他她，就怕他她不懂装懂，创业公司CEO必须有自律和学习精神;如没干过销售，就立刻学习并在短期成为最好的销售，如不懂会计，立刻学习掌握。别幻想哪天有了钱能雇人来干，您不懂其中奥妙怎样监管外来的和尚呢?（就爱造句网 www,ajml,cn）学习是投资，可是学了不用是浪费的投资，冒险也是投资，更有挑战和直接的投资。创业是冒险 学习的大投资，常人玩不起。创业没法先学习，然后顺顺每当每当去冒险，创业的学习在冒险中进行。创业达成成功时，您发现自个成了壹个“通才”：您掌握了领导力、理解了客户和市场、精通了怎样点将带兵、也品尝了钱的滋味。
　　
　　七、让团队作得比自个好。
　　
　　创业公司里人人应该是一条龙，即便是前台她知道的也不见得比CEO少，公司里谁她不认识?办公室进进出出啥不在她眼里?员工嘀咕的逃得过她的耳朵?关键是公司的创始人们能不能领袖的胸怀，找到有创业臆想到的人，把每一个人内心埋藏着的火山爆发出来，来为创业的达成成功添砖加瓦;衡量壹个领袖的标准不是看他她是否会高谈阔论、发号施令，而是他她能不能让周围的人作的都比自个更好。
　　
　　八、师傅的力量。
　　
　　俺的创业知识，大多来自实践和高人指点，所以建议第壹次的创业者找壹个达成成功的创业者作师傅(Mentor)，关键疑问上能有个人指点把关一下，免得舍近求远。记得哪时俺刚创业，廿来人的小公司忙得俺团团转，俺朋友Jim是一家大建材公司的老板，他她常来俺办公室坐坐，有天俺问他她“俺经营一家小公司忙得不可开交，您管哪么大一家公司，哪来的时间能老来俺这里闲逛?”他她答：“俺的上班就是保证俺每日啥都不作。”俺茅塞顿开，他她一句话点穿俺对于企业管理的所有疑问!
　　
　　九、不必藐视竞争对手，多多向他她们学习。
　　
　　创业公司的竞争对手大多比自个强，人家公司的产品卖的比您好，人家公司的规模比您大，人家公司融到的钱比您多;地球之不公咱们经常常常觉得受委屈，明明是俺的产品功能更多为什么偏偏是他她的卖的更好?明明俺的团队更优秀为什么他她们融到了这么多钱而俺敲遍VC的们却无人问津?换种思维：现实的就是合理的，人家能作到一定是有原因的，不必藐视竞争对手，多多向他她们学习，争取比他她们作得更好，这才是竞争力。
　　
　　一零、失败不是坏事，达成成功不能复制。
　　
　　最有效的学习来自犯错误。一婴儿在桌上爬，爬到桌沿扑个空摔地上疼得大哭，第二次再把他她放桌上，他她爬到桌沿就停下来。创业团队多为第壹次创业，创业企业的成长和婴儿成长一致，会犯大量错误，走许多弯道，弄不好还会从桌上摔下来摔死，创业公司的成本风险是团队的学习成本，要付学费，可是错误代价昂贵，可是愿您不要摔死;创业的达成成功是汗水 智慧 运气，没有天上掉下来的达成成功，没有永久的达成成功，达成成功不能复制。