假如您对自个的现状不满意，哪么，改变您的人生生命轨迹，从现在起始开端！不要为受挫而烦恼，这是给您带来转机的征兆；您能发挥得更加充分，只是依靠增加一点激情。

　　您会更适合从事另一项上班，尽管您学的不是这个专业；千万不要为现在的成绩而满足，因为所以您依靠向更高的目标奋进……

　　为什么有的人目标性强、办事效率高、达成成功率大，除了一般性的时间管理外，更要紧的是管理策略的应用。

　　策略I"作正确的事与把事作正确"

　　管理上有壹个理论："要作正确的事，而不是把事情作正确"。这是壹个非常要紧的疑问，倘若壹个人仅仅是把事情作正确，哪么，尽管他她作正确了许多事，可是是或许对他她而言都不是要紧的，对他她的一生也不产生什么影响妨碍；而另壹个人一生就作了一件事，这一件事就让他她闻名于世，这是什么原因呢，这要结合下面的理论来考察。

　　策略II"极其要紧的少数与无关紧要的多数"

　　这个理论称之为巴累托原理，适用于各个领域，例如政治上极其要紧的少数国家主宰了无关紧要的多数国家的命运；经济上极其要紧的少数人的财富超过了无关紧要的多数人的财富；文化上极其要紧的少数作品流传下来而淘汰了无关紧要的绝大多数作品，等等，不胜枚举。

　　对壹个人而言，他她的一生中能有许多疑问或决策，可是是极其要紧的几个疑问或决策是决定他她一生的。用文学的言语来说，壹个人的一生道路途漫漫，可是关键的却只有几步而已。

　　什么疑问或决策是极其要紧的呢，这又要结合第三个理论来考察。

　　策略III"发现优势，利用优势"

　　培根说，地球上不是没有美，只是缺少发现。同理，个体的存在不是没有优势，而在于没有发现进而利用自个其实上早就存在的优势，最终最终与精彩擦肩而过。

　　至此，咱们能说了，发现并利用自个的优势（极其要紧的疑问和决策）--〉作正确的事--〉完成了极其要紧的少数。

　　凡达成成功人士必定是充分发挥和利用了自个的优势，虽然其中也许大部分是无臆想到的、有时也许是偶然的，可是其作用肯定是决定性的。

　　管理策略的作用在于变无臆想到为有臆想到、变被动为主动、变偶然为必然，从而掌握自个人生生命发展的轨迹，真正作到自个的命运自个掌握。

　　为了便于发现和利用自个的优势，能从自俺"三问"起始开端：您的优势是什么[WHAT]？在哪里发挥您的优势[WHERE]？您怎样发挥优势[HOW]？

　　您的优势是什么[WHAT]？每一个人应该是有他她自个的优势的，再笨的人也有长处。咱们要在自个的长、短处中找出长处；在长处中找出优势；在优势中找出第一优势，只有找到优势，才有也许发挥和利用优势。

　　在哪里发挥您的优势[WHERE]？假如是在甲方的话，您目前精力的投放是在甲方还是在乙方或丙方？假如在甲方则很目标；而假如不在甲方，怎样才能转移到甲方？

　　您怎样发挥优势[HOW]？优势发挥的目的地在于有价值的实现，这也就是利用优势的动因，只有优势转化成了价值，发现并利用优势才完成了使命。

　　"天生俺材必有用"，每一个人都应该有雄心壮志，用自个的优势来为地球添彩。行进在人生生命旅路途中的咱们，不妨稍稍停留片刻，来反思一下根本的疑问，就如咱们在游览名山大川时，走累的时间时候在树荫下稍作休整，一边喝饮料一边寻找最佳风景点，以免在旅路途结束时再为走错道线而痛惜。

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　　百鹿鸣虽然是一家创办不久的公司,但也算得上是一家“有经验”的企业。我这么说的理由,是因为我们创业一开始,就做好了充足,　　创业者尤其是高新技术企业的创业者,有那么一大批,属于“仓促上阵”因为某项技术上在一夜间的突破,于是就可能开始走上创业,　　正是这批人的探索给如今的创业者积累了宝贵的经验,他们创造的财富和他们开辟的路途让今天的创业环境变得比以前要好得多。同,        1957年生于上海,1988年5月至1992年1月任上海市海川储运公司总经理,1998年5月任宝雅电,励志创业：要做有准备的创业者 

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