阻碍创业达成成功的六大坏习惯
　　
　　因为所以中国曾经缺乏创业环境，咱们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么。您要是觉得这么大的壹个企业自个玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。
　　
　　超过一半的创业个案最终都以失败而告终。很多创业者都会有这样的历练：创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段，而创业后，却发现公司运转后，各式各样的疑问接踵而至，以下是少些值得关注的创业经营中的少些坏习惯。
　　
　　一、熟人搭伙好开饭
　　
　　很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉明了，所以在创业初期常凭感情作事，忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是，随着企业的成长，这种上班关系引发的矛盾和疑问逐渐显露，不仅不利于企业发展，有时甚至导致企业步入破产境地。
　　
　　二、哪儿热闹奔哪儿
　　
　　有些创业者在确定经营方向盘时爱盲目跟风，哪行赚钱就作哪行，总觉得这样能少走弯道。然而，市场运作有其自然周期及空间，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。所以，创业前周密的市场调查和理性的分析尤为要紧。
　　
　　三、短视老板短命店
　　
　　因为所以中国曾经缺乏创业环境，所以，咱们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么。（名人名言 www,ajml,cn）很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规划的企业是短命的。
　　
　　四、贪大求全死得快
　　
　　企业在创建往后，成长是个必经的过程。假如过分追求成长速度，无异拔苗助长。其实，企业经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到他人前面去。在创业过程中，每当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理疑问。假如对这些疑问没作好充分准备，高速的增长只能带来巨大风险。
　　
　　五、您办事俺不放心
　　
　　不管作为老板的您有多能干，都不也许壹个人作完所有上班。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他她们发挥的空间，才能令公司得到最大利益。
　　
　　很多大多高老板就是学不会信任下属。商战的现实已经证据，一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。
　　
　　六、跑得又快又省料
　　
　　“多快好时，这是目标化到几乎无理性的说法。又要马儿跑，又要马儿不吃草;似乎是萦绕在大多数老板心中的、对下属的美丽期待。在中国，高薪能不能养廉咱们另说，没有高薪想聘到良将的机会机遇相每当渺茫。您要是觉得这么大的壹个企业自个玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。