郭台铭的创业秘籍
　　
　　郭台铭有一句广为转载的名言：壹个人怎样看待自个，和您周遭的人，就决定了自俺的格局。假如壹个人对自个看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。
　　
　　郭台铭创业
　　
　　郭台铭曾经回想自个在创业初期，同样面临借不到银行资金，也无政策扶持的窘境，最好的人才即使有钱聘请，也不愿意屈就小公司的窘境。
　　
　　这些处境，和咱们每当今看到的大部分中小企业所处的境地，似乎没什么区别；可是二零年后，“鸿海系”纵贯整个IT代工产业链。
　　
　　正如每当今咱们看到多如牛毛的小企业，都在抱怨大同小异的疑问和艰难，可是三五载之后会怎样？或许三五年无法看出差距，可是数十年之后，这些小公司又有多少能成就大生意？小公司到大生意的中间，是什么在起作用？
　　
　　至少，创业三五年，郭台铭勤勤恳恳上班了三四年，每日上班一五个小时以上。
　　
　　二零零八年在鸿海系遇到金融危机和经济下行的挑战之后，郭台铭再次返身，从计划退休的计划中二度出山，再次以每日上班一五小时的精力、以五九岁的高龄站岗。
　　
　　二零零九年鸿海半年报显示，二零零九年上半年税后净利二八四亿新台币，超越台积电二六零亿新台币。
　　
　　对于今年，他她自信地估计，即使在不景气的情况下，整个集团的营业额将在六零零亿-六五零亿美元之间。
　　
　　在接受记者采访时，他她不断提醒记者，富士康还有新的梦想和热爱。“在E-commerce、云端、移动互联网。每个应该是富士康的强项，咱们只是没有品牌而已。”郭台铭说。
　　
　　下一步，每年李开复将在这三个领域孵化裂变出五个创业公司。能想象，郭台铭将在其中，同以往在电视机零件、模具、连接器、机壳等转型跃迁中，找到下壹个致胜点。
　　
　　从小作起：蟑螂一致的生存能力
　　
　　一九七四年，二四岁的郭台铭和几个朋友在*建立一家鸿海塑料企业有限公司，一起承接塑料零件订单。
　　
　　鸿海成立不久，马上遭遇经济危机，原材料价格上涨，经营十分困难。合伙的朋友决定丢弃，可是是郭台铭不肯，就借钱盘下了这家公司。
　　
　　这就是富士康帝国的起始开端，郭台铭的第一份生意主要从事电视机相关零件的制造。
　　
　　刚刚起步，郭台铭就受困于技术难关：工厂技术度依赖模具师傅。
　　
　　郭台铭拿着刚刚累积了几十万的资金，就起始开端盘算是否要投资模具工厂。
　　
　　在每当时，中国经济大环境已经发生改变。其他她不少企业家趁着中国经济起飞，有的炒地皮，有的囤积原料，都在等价格好时大赚一笔。
　　
　　和所有累积了第一笔不多资金的企业家一致，这一笔资金到底是去赚快钱还是去作实业？
　　
　　可是是郭台铭丢弃了后来涨了数倍的土地买卖机会机遇，选择投资建厂，引进新设备，和信赖的员工摸索生产工艺和流程。这个过程非常劳累，每日劳累加班到深夜。以至于创业的前几年，郭台铭都在问自个：“俺的决定是正确的吗？”
　　
　　靠着第一批模具机器和和技术积累，鸿海起始开端和前十大制造商有了业务往来，开拓了第一批生意。
　　
　　于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上。一九八四年，鸿海从美国引入高级设备，整整花掉公司一年收入的十分之一。
　　
　　不仅这样，随后的几年，相继从瑞士引进高级设备，聘请日籍顾问，又引进日本的精密机械技术。公司人员不到千人，郭台铭就慷慨地大笔资金送员工到海外学习。
　　
　　鸿海前十年的创业，完全依靠鸿海“有蟑螂一致的生存能力”。
　　
　　和广大的国内中小企业一致，既拿不到太多的政府扶持政策，也无法拿到银行的信贷，仅仅依靠着小额资本不断推动企业发展。
　　
　　学习力：大变中找先机
　　
　　除了吃苦耐劳精神和强大的专注力，郭台铭还有极强的学习能力，通过实践又变为对行业趋势的判断能力。
　　
　　在管理工厂的同时，郭台铭和所有要紧的客户交朋友，明了这些人的想法，掌握一线厂商全球IT行业的沿革趋势，甚至，他她还深入明了客户公司管理。
　　
　　一九八三年，鸿海就利用日本的进口设备，开发完成第一批连接器，正式进入PC领域，鸿海进入每年二零%成长的稳定期。
　　
　　再过五年，鸿海已经成长为一家拥有一零零零名员工、二,五亿元收入的企业。
　　
　　郭台铭没有放慢脚步，他她观察到大陆的投资机会机遇，起始开端大举进军，利用深圳的土地、人力资源，设下鸿海日后发展最要紧的生产基地。
　　
　　接下里的十年，鸿海大产能、低成本、高技术的竞争力，陆续从LG集团抢走苹果订单，成为思科全球最大的网络设备供应商，拿下索尼PlayStation游戏机订单，英特尔奔腾四连接器订单。不可思议的是，二零零三年，鸿海还同时拿下诺基亚和摩托罗拉的订单。
　　
　　竞争：要作就作到最好
　　
　　在手机和TFT-LCD领域，鸿海远不是壹个先进入者。
　　
　　早在一九九九年，各大厂商已经“为手机狂”时，郭台铭认为手机制造成本过高，一样按兵不动。
　　
　　一样等到手机价格充足为大众接受时，郭台铭拿下国际前列数家手机厂商的巨量订单。两年过后，富士康国际从鸿海集团单独分离在香港上市，成为全球最大的手机代工厂。
　　
　　同样，在手机毛利往下走时，鸿海起始开端向TFT-LC和纳米技术进军，一举投入二零零多亿元，又从最终的进入者改头换面进入第一阵营。
　　
　　郭台铭下一步又在想什么？他她的下个行业布局又渐次展开，这几年，鸿海宣布投入一零零零万美元设立上海安心购，重启IT渠道扩张计划。
　　
　　此前，鸿海通过旗下广宇转投资赛博数码布局内地零售渠道市场，目前已成长为内地三大三C产品零售商之一。在去年底内部高级主管会议上，郭台铭强调，“二零零九年将全力抢攻内地IT渠道市场”。
　　
　　也在今年，郭台铭投资一亿元台币与讯联共同成立康联生医科技公司，突然切入生物科技。
　　
　　还有一款未来的秘密武器——纳米技术，郭台铭在透露，纳米技术第壹个商品化产品花了将近一零年的研究时间，将会在很短时间内公布。
　　
　　郭台铭的大行业图景正慢慢展开。
　　
　　郭台铭经典语录（摘录）
　　
　　一、竞争导向赢的策略：生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才。
　　
　　二、达成成功三部曲：策略、决心、方法，再加上有好的人才与组织去执行。
　　
　　三、接班人三条件：一是品德，二是责任心，三是要有上班意愿；至于太聪明的人，则婉拒。
　　
　　四、自问：「自个的核心竞争力在哪里」尤其是在未来五年到一零年，到底掌握了哪些优势？
　　
　　五、鸿海是什么？打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。
　　
　　六、达成成功的省思：达成成功是一名差劲的导师，它给您的是无知与胆识，不能给的是下次达成成功必备的经验与智慧。