阎焱：创投看重的创业者DNA
　　
　　咱们作投资，投资最主要的东西是赚钱。所以俺每当今想谈一下在投资中所碰到的两个最基本的疑问，想谈一下创业者和投资人有哪些利益和矛盾的地方？
　　
　　创业者和投资人的比较，一般来讲，创业者大多数都比较年轻，投资人都相对老成，大部分像俺这样，创业者大多是激情横溢，投资人大多是经验丰富，投资人相对稳重和理性，创业者大多数缺乏经验，投资者大部分经验丰富，创业者大多闯劲十足，投资人大多保守稳重。在咱们这个行业，您作的时间越长，越保守，假如您作的时间越长，底气越足，基本上您要么是钱赔光了，要么就是收敛一点。创业者很局限，投资人大多数见多识广。创业者容易急躁、气馁，投资人容易坚持。咱们经常看到很多投资者特别激情澎湃。咱们都知道，在家庭生活状态中最廉价的是激情，来得快去得也快，可是是坚持非常不容易。创业者大多数不懂财务情况，尤其对于新兴国家来讲，在中国尤其这样，投资人很懂这块。创业者大多数具有目标主义色彩，投资人更具有理性和现实主义。
　　
　　哪么创业者和投资人在根本利益上是一致的，他她们是达成成功的搭档。在中国，其实文化中是特别缺乏搭档这个概念的，在中国，大多是家族企业，俺壹个人说了算。搭档在中国是比较新鲜的事，可是是壹个企业，特别依靠搭档的关系。创业者和投资人解决疑问的方式通常不一致，因为所以创业者他她的方法，他她的冲动性，以及投资人对疑问的看法，它的经验和沉稳，往往会产生很多冲突，在投资界，咱们经常碰到。可是是这种冲突的调和与解决，正是壹个创业企业健康成长的原动力。俺经常听到有壹个人讲说，在英国少些企业，好多现在大的企业，都有创业投资人，像联想、四通这些企业，在早期发展的时间时候，就是这样。中国民营企业的发展，经过了非常大的波动。中国最早的民营企业上市在香港，是四通，可是是每当今四通已经下市了。
　　
　　壹个好的投资人给创业者带来的绝不仅仅是钱，更要紧的是现代企业制度化的管理机制，它是壹个企业达成成功的要紧制度保证。
　　
　　从壹个投资人角度来看，壹个投资人所注重的创业者是什么呢？第一，不管作什么，要看这个行业是否具有增长潜力，第二，要看它商业模式的可扩充性，这是个什么概念呢？比如说咱们去作农业，农业一亩田能够丰收一零零零公斤，据说现在杂交水稻大概或许能丰收一零零零公斤，非常了不得，可是是从一零零零公斤到一零零零零公斤就很难达到了。咱们把它叫作商业模式的可扩充性是非常有限的。咱们再来看网络游戏，假如说从网游的另外壹个角度来看，网游一旦建立起来，可扩充性非常强，一万个人跟一百万人、一千万人的成本基本没有区别。咱们投盛大、投完美地球，现在朋友们也知道，完美地球在中国仍然是非常好的，完美地球占中国网游出口的七五%。俺说这个意思就是说，从这些能看到，什么叫作商业模式的可扩充性。另外壹个，和竞争对手的差异性，咱们看到这个企业，一定要看跟竞争对手有哪些差异性的服务和产品。另外，要在意创业者领导人的自信心和决策的能力。必须创业的激情有没有，也是很要紧的，可是是咱们更在意坚持！
　　
　　另外咱们要看到企业领袖有没有包容性以及这个企业有没有团队精神。
　　
　　另外壹个最要紧的一条，有没有自律性，俺想所谓的自律性，不管在咱们这个行业，在各种企业中，应该是非常要紧的。巴菲特说过，与俺的聪明才智比起来，俺的自律性给俺赚的钱要多过一零倍以上。所以自律，是特别要紧的。
　　
　　另外，企业非常要紧的要有自俺修正。中国的企业获得达成成功，至少有超过一半以上，它是后来所作达成成功的事情，和它早期起始开端创业所作的事情是完全不一致的。企业达成成功的DNA，咱们讲壹个企业的达成成功，它是有壹个DNA的，壹个企业的失败，有各种各样的原因，可是是企业达成成功有共同相似之处，比如说壹个企业达成成功，第壹个，必须要有壹个好的领袖，好的领袖的作用比壹个好的团队的作用，要强很多，尤其在中国，早期过分强调团队，往往导致企业失败。（创业 www,ajml,cn）在一九九九年到二零零一年互联网危机，每当时咱们犯了很多错误，咱们在中国投了很多互联网企业，然后咱们从每当时，特别是从硅谷空降少些海归来作公司的CEO、COO，可是是在这个大潮退下来往后，咱们分析这个企业成活率九五%以上都不行，因为所以每当时咱们特别强调团队，可是是发现中国的创业里，企业领袖的能力特别强，这样把所有的海归都打掉了，所往后来咱们体会到，壹个创业的企业，它的领袖比团队要紧得多。
　　
　　另外壹个，一定要有清晰的商业模式。您给俺讲十分钟之内，假如讲不清怎么赚钱，俺对您的兴趣就很小了。
　　
　　另外，一定要讲核心竞争力。什么叫核心竞争力？包括了您能不能够和您的竞争对手不一致，能够提供差异化的服务和产品。
　　
　　另外壹个比较要紧的是，壹个好的企业文化，必须要与本土文化融洽。咱们在过去很多海归，早期的时间时候，大部分应该是海外风投基金，哪么咱们每当时很多的，也是吃了很多亏和错，犯了很多错误，把壹个企业建的，按照咱们目标的模式去建，可是是往往文化的融洽不好，导致企业的失败，所以壹个企业的文化，不管怎么样，要和本土文化融洽。
　　
　　对于壹个企业来讲，专注很要紧。
　　
　　另外壹个是，时间是把握所有，可是是也许并不完全是这样，可是是对商机的把握是很要紧的。
　　
　　壹个企业有了这些所有好的DNA往后，是不是一定达成成功？疑问是咱们不知道，这也是咱们作投资这一行，最有趣、很有挑战的地方。