腾讯：从单项冠军到全能冠军
　　
　　假如不是哪句“狗日的腾讯”触痛了他她，假如不是奇虎三六零董事长周鸿伟对他她的捉弄，马化腾也许还无法臆想到到，整个江湖上应该是他她的敌人。二零一一年的马化腾，也许还不会打开腾讯开放之道。
　　
　　可是二零一一年，这个本土互联网巨头终于明智地走出了关键一步。
　　
　　难说这不是马化腾自觉的一步。要知道，腾讯B二C业务已发展至巅峰，用户已基本覆盖整个中国网民。以他她的嗅觉，应该不会盲目到一劳永逸的地步。
　　
　　过去几年，它不是大包大揽，就是强力收购。腾讯已是一艘超级航母，围绕着IM母舰，周围围绕着电商、搜索、门户、微博、空间、游戏等各式各类的巡洋舰、战列舰，以上战舰吨位也随时也许成为另外一艘航空母舰。
　　
　　过去一年，腾讯投下上百亿元巨资，建立生态圈，尝试开拓二B业务以及为腾讯用户提供虚拟化之外的服务。
　　
　　马化腾高兴的莫过于，一年多开放带来的成果。（创业 www,ajml,cn）腾讯已逐渐扩大为壹个健康的生态系统，而不仅仅依靠自身增长。
　　
　　也不要以为马化腾就此起始开端乐得清闲，腾讯不过是有限的开放，它并没有彻底改变自个的脾性。它拒绝为某家竞争对手开放接口。
　　
　　而且，二零一一年腾讯大推“微信”，显然凭借高端用户冲击新浪微博。二零一二年，马化腾还会推出更具杀伤力的互联网产品。
　　
　　可是马化腾摊的这张饼太大了，他她在移动互联网领域创造了许多对手。联想、华为、中兴这些企业凭借硬件优势试图切入移动互联网领域，连百度、新浪、阿里巴巴等大公司也纷纷同手机企业合作，推出各自的手机，推出各自的开放平台，也许他她们都有机会机遇和谷歌、苹果一致，在未来中国巨大的移动互联网市场与腾讯掰一下手腕。
　　
　　除了QQ、网游外，腾讯其他她领域都不是单项冠军，可是它却是个全能冠军。马化腾打开的开放之道，再也无法捞取所有产品线的利益果实，可是走向平台化的腾讯，依靠过一过油水，也充足它生存下去。而这对中国互联网小型企业的创新来说，已是善莫大焉。