五S管理宣传标语

　　一、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范

　　二、清扫清洁坚持作，亮丽环境真不错

　　三、清洁-维持前三S的成果，制度化，规范化

　　四、决心、用心、信心，五S活动有保证

　　五、整顿用心作彻底，处处整齐好管理

　　六、五S是所有改善活动的前提

　　七、三一、五S是品质零缺陷的护航者

　　八、二三、五S作好了，才算作了

　　九、人人作整理，场地有条理，全员作清扫，环境更美好

　　一零、五S是标准化的推动者

　　一一、现场差，则市场差，市场差，则发展滞

　　一二、藉五S提高公司形象，藉五S提高公司信用

　　一三、五S是企业管理的基础

　　一四、五S是节约能手

　　一五、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生

　　一六、素养-养成良好习惯，提高整体素质

　　一七、五S是高效率的前提

　　一八、整理整顿天天作，清扫清洁时时行

　　一九、五S效果很全面，持之以恒是关键

　　二零、全员投入齐参与，自然远离脏乱差

　　二一、五S不只上全员参与，更依靠全员实践

　　二二、整理整顿作得好，上班效率步步高

　　二三、改善措施是基础，不懈争取是关键

　　二四、五S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

　　二五、整理-区分物品的用路途，清除不要用的东西

　　二六、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

　　二七、五S创造出快乐的上班岗位

　　二八、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用

　　二九、二二、五S始于素养，终于素养

　　三零、五S是标准化的基础

　　三一、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

　　三二、五S是安全的软件设备

　　三三、五S是改善企业体质的秘方

　　三四、摒弃坏习惯，打造新风气

　　三五、五S是交货期的保证

　　三六、二四、五S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

　　三七、推行五S活动，提升员工品质

　　三八、五S目标：明确、量化、达成、其实、时间

　　三九、五S是最佳的推销员

　　四零、五S是作好PDCA的第一步

　　四一、创造清爽的上班环境，提升上班士气和效率