五S.六S.七S.八S管理标语

　　一、改善措施是基础，不懈争取是关键

　　二、分工合作来打扫，相信明天会更好

　　三、五S是所有改善活动的前提

　　四、改善的种类：事后改善、事前改善

　　五、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等

　　六、三定原则：定点、定容、定量

　　七、五S是安全的软件设备

　　八、整理整顿天天作，清扫清洁时时行

　　九、五S目标：明确、量化、达成、其实、时间

　　一零、目视管理是改善的第一步

　　一一、五S是高效率的前提

　　一二、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

　　一三、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

　　一四、清洁：维持前三S的成果，制度化，规范化

　　一五、整顿用心作彻底，处处整齐好管理

　　一六、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

　　一七、布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性

　　一八、整理整顿作得好，上班效率步步高

　　一九、五S是交货期的保证

　　二零、推行五S活动，提升员工品质

　　二一、五S是企业管理的基础

　　二二、红牌作战：找到疑问点并悬挂红牌、加以改善

　　二三、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用

　　二四、五S是节约能手

　　二五、五S是标准化的推动者

　　二六、纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施

　　二七、素养：养成良好习惯，提高整体素质

　　二八、五S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

　　二九、建立五S审核上班系统，并予以严格贯彻执行

　　三零、高品质的产品源于高标准的上班环境

　　三一、PDCA循环：计划、执行、检查、行动

　　三二、五S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

　　三三、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

　　三四、上班不能脱离其实，五S离不开现场

　　三五、降低库存：魔方一三零作战

　　三六、全员投入齐参加，自然远离脏乱差

　　三七、节约：勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展

　　三八、五S是改善企业体质的秘方

　　三九、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

　　四零、五S作好了，才算作了

　　四一、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

　　四二、清扫清洁坚持作，亮丽环境真不错

　　四三、服务：强化服务臆想到，倡导奉献精神

　　四四、五S是最佳的推销员

　　四五、整理：区分物品的用路途，清除不要用的东西

　　四六、五S是标准化的基础

　　四七、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净

　　四八、安全：确保安全，关爱生命，以人为本

　　四九、五S创造出快乐的上班岗位

　　五零、现场差，则市场差；市场差，则发展滞

　　五一、五S是品质零缺陷的护航者

　　五二、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则

　　五三、五S始于素养，终于素养

　　五四、五S是作好PDCA的第一步

　　五五、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

　　五六、坚持可视化和激励化的五S推进

　　五七、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

　　五八、创造清爽的上班环境，提升上班士气和效率

　　五九、藉五S提高公司形象，藉五S提高公司信用

　　六零、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行