陈向东：信任是能改变所有的力量
　　
　　信任是能改变所有的力量。基业长青的企业无一例外应该是赢得了顾客的信任，名垂青史的人物人人应该是品行方面的楷模，每当今咱们弘扬的雷锋精神的核心之一也是信任。近期比较畅销的一本书是《信任的速度》，在这本书中，作者谈到了信任的五波：第一波信任是自俺的信任，第二波信任是关系的信任，第三波信任是组织的信任，第四波信任是市场的信任，第五波信任是社会的信任。俺想就近期朋友们比较关注的事情谈谈信任疑问。
　　
　　一、自俺的信任
　　
　　参加各种论坛活动会议，总会听到苹果公司，总会说到乔布斯，也听到不少关于苹果公司的达成成功“秘籍”，俺却一样认为苹果的达成成功，最要紧的应该是乔布斯真正自俺的信任的达成成功——诚实地面对自俺和它人，无私地用心地全力行动，不断提升的管理能力和领导能力，二零零三年往后不断证据的公司绩效和运营最终。
　　
　　去年不幸去世的苹果公司创始人乔布斯如今赞誉无数，被认为是神一般的人物，被很多人顶礼膜拜。然而，它在职业生涯中也曾经一度被许多人不信任，也就有了它内心的自俺的信任度比较低。一九八五年，由于乔布斯经营理念与每当时大多数苹果公司管理人员不同，再加上蓝色巨人IBM公司也推出了个人电脑，抢占苹果原有的大片市场，使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败。被乔布斯邀请而加盟的总经理斯库利和董事们，便把这一失败和困局归罪于董事长乔布斯，于是经由董事会决议撤销了它的经营大权。随后，乔布斯几次想夺回经营权，却均未达成成功。面对着朋友们的不信任，它愤而辞去了苹果公司董事长一职。辞职几天后，乔布斯又创办了NeXT电脑公司，继续起始开端它的事业之旅。
　　
　　离开苹果之后，乔布斯逐渐臆想到到了自个的错误，并从中吸收了教训，为今后重回苹果并带领苹果公司取得新的达成成功作好了准备。乔布斯面对的不信任虽然让它失去了职位，离开了自个一手创立的公司，可是并未使它消沉。它反思了这种不信任，寻找到信任的根源。
　　
　　乔布斯重新执掌苹果公司以来，从它在亲自展示一系列电子产品时的神态和语气中，咱们看到了它对用户的诚实、诚信；从它对创新、颠覆的追求和“Stayhungry，stayfoolish”的格言中，咱们看到了它改变地球、改变人们家庭生活状态方式的动机；从它对产品研发和团队的高标准要求中，咱们看到了它整合资源、领导团队的卓越能力；从iPod、iPhone、iPad等苹果产品受到消费者强烈追捧中，咱们看到了乔布斯及其公司取得的非凡成果。于是，乔布斯赢得了所有人的信任，达到了事业的颠覆，苹果公司一度登上公司市值地球第一的位置。
　　
　　二、关系的信任
　　
　　继去年因“窃听门”事件而倍受关注以来，传媒大亨鲁珀特·默多克及其新闻集团近日再次成为媒体焦点。因为所以老默多克的儿子詹姆斯·默多克，也就是“窃听丑闻”的直接领导者和责任人，二月二九日辞去了新闻集团旗下国际新闻公司执行主席一职。与此同时，在英国伦敦，新闻集团属下的《星期日太阳报》创刊，取代了去年因“窃听丑闻”而倒闭的《地球新闻报》。
　　
　　有媒体评论指出，詹姆斯辞职是因为所以“只依靠壹个默多克”管理英国报纸业务，意思是老默多克将亲自出马。老默多克以前曾多次公开表示：一家新闻机构最要紧的资产，是它与读者之间建立起来的信任，这种信任关系的背后，是读者相信编辑们关心它们的需求与利益。
　　
　　去年“窃听丑闻”最直接的后果，就是破坏了公众对媒体的信任。这种不信任根源于欺骗、不诚实的行为。所以人们说，现在所作的所有，就是老默多克为了重建信任而作出的争取，它选择了一条捷径：一方面“大义灭亲”地处理了责任人，说明表明了态度，维护了新闻集团整个的名声；另一方面新创立了报纸，在公众面前重塑壹个新的、值得信任的媒体。必须，假如要真正获取公众的信任，依靠持之以恒地作到诚信为本。不过，俺再这里强调的是，默多克此举固然有上述动因，可是更为关键的是它在重构第二波信任，也就是关系的信任，它必须在公司内部建立和加强公司与个人、个人与个人之间的信任关系，强化公司的诚信价值观，才能够真正走的安全，走的长久。
　　
　　三、组织的信任
　　
　　日本松下公司前几天宣布换帅，任命津贺一宏为公司新任总裁。这意味着公司原有经营班子得不到朋友们的信任。因为所以松下公司在刚过去的二零一一财年，合计亏损约九七亿美元，创下了松下历史亏损的新纪录。业绩下滑的主要因素包括平板电视、手机等主力产品销售低迷等，整合三洋电机等子公司资产时的无形资产损失也是要紧原因。
　　
　　其实事实上据媒体报道，作为消费电子行业主力军的日本三大电子企业——索尼、夏普和松下，二零一一财年均迎来了巨额亏损。三家公司二零一一财年共计亏损约一七零亿美元，其中夏普和松下的年度亏损都创下了其公司历史之最，索尼公司此前已经宣布了换帅。
　　
　　企业的业绩不好，人们首先就会对企业的管理者不信任，企业也会通过换掉管理者来重建客户、市场对企业的信任。这种不信任源自于人们对成果的判断，也就是最终的最终。很多情况下，人们在信任一家机构或者壹个人的时间，往往只关注最终的成果、成绩，忽视取得这些成果的过程和付出的争取。所以，没有成绩就谈不上信任。在这里，俺更想强调的是企业换帅很多时间也是为了重构企业内部的组织信任，让员工更加信任这家公司，从而打造出有未来的公司。每当今和惠普的朋友聊天，它们说前任CEO被炒掉以前，它已经在内部不被朋友们信任，被很多人称作是”stubbornEuropean”。换句话说，假如信任是测量朋友们上班满意度的要紧指标的话，惠普内部已经早就有这种不开心和不幸福了，这才有了现在也许精彩的惠特曼的传说。
　　
　　四、市场的信任
　　
　　二零一一年一零月底，诺基亚在伦敦发布了两款Windowsphone手机：Lumia八零零和Lumia七一零。在随后的壹个季度里，这两款手机在欧洲的销量达到一零零万部，超过了很多分析师的预期。其实上，诺基亚与微软的合同是二零一一年四月底才签署的，只用了六个月的时间诺基亚就推出了第一款WP手机。诺基亚高管自个也感叹说，这是诺基亚史上生产周期最快的一部手机，觉得这是不可思议的成绩。
　　
　　在苹果iPhone手机和以摩托罗拉、三星为代表的Android手机大行其道的每当今，诺基亚似乎代表着过去、代表着没落。朋友们对诺基亚能否在智能手机时代有所成就充满了质疑和不信任。诺基亚的对策是重组部门，与微软合作，用最短的开发周期推出了新产品Lumia系列，同时推出自有MeeGo系统的智能手机N九，优化了原有塞班系统旗下手机，重建消费者对诺基亚品牌的信任。
　　
　　诺基亚被消费者不信任，主要在于人们认为它的智能手机研发能力不行，产品跟不上时代了。人们对品牌的信任，源自于对其产品或服务的信任。对产品或服务的信任，来自于用户对产品或服务能力的认可。有人说，品牌就是信任在金钱上的表现。其实上，品牌本身就是信任。而品牌很多时间就是市场给予您的评价，就是客户、投资者和其它利益相关者对您的信任，诺基亚的未来还不清晰，可是至少诺基亚在争取应对和挑战着，在争取着更多的市场的信任。
　　
　　五、社会的信任
　　
　　近日，香港特别行政区行政长官特首曾荫权麻烦缠身，有媒体报道它在休假外游时使用富商的私人游艇、乘搭富豪的私人飞机，并且在深圳租住豪宅。这些事情使它受到了香港民众和媒体的大量质疑、指责和不信任。
　　
　　在三月一日出席特别质询会时，曾荫权对自个的行为郑重道歉，并说，参加质询答问会，不希望能挽回个人声誉，而是为了挽回公众对香港政府廉洁奉公的信心。它深刻感受到：要建立公众对壹个人的政治信任，是壹个很漫长的过程；可是能在一天内，公众失去对您的所有信任。它说：“这次事件是俺终身最大的教训。”
　　
　　作为政治人物，或者说是名人，往往被朋友们所信任。很多人也有过极度崇拜，甚至盲目信任某个名人的情况。假如这些名人一旦有违规、违法的行为，哪么公众就会对其极度不信任。这种不信任主要是怀疑其动机，换句话说就是怀疑其行为是出于私欲还是公众利益。（励志文章 www.ajml.cn）避免这种道德品质上的不信任，也许唯一能作的就是洁身自好。
　　
　　近期，二零一一年的各项统计数字起始开端陆续出炉，而身边的朋友普遍选择是不相信这些数据。，朋友们的感觉是“被平均”、“被幸福”。咱们都知道，平均数具有极大的“欺骗”性，只有在统计数据比较均匀的情况下才有意义，假如统计数据的差距较大，平均数就也许会误导信息。于是在这种情况下，人们越来越不相信“被平均”的统计数字，发布统计数字的机构越来越被质疑，社会的公信力越来越受到影响妨碍……社会的信任度就越发降低，就越有也许人人自危，以邻为壑，人人抱怨，勾心斗角等思维模式，越发使得社会畸形和变味。
　　
　　幸福感源自于信任。换句话说，不管是个人，还是机构，假如失去了他人的信任，哪么就很难获得幸福，也就很难获得很好的发展。相反，假如得到了信任，赢得了信任，就能带来无数欢乐，也就能获得更多的成长。您有自俺的信任吗？您得到信任了吗？您信任他人吗？您家庭生活状态的社会有信任吗？这是咱们每一个人、每个机构都应该认真思考并回答的疑问。