即使挫败，也可挽回
　　
　　人们除非对自个所作的上班抱有极高的热情，否则不能作出最丰富且极具创造性的上班。在上班进程中有壹个原则，就是要想让人们对上班保持积极参与并感到快乐，最要紧的是关注到这个充满意义的上班中的进程。这个进程可大可小，意义也能崇高的形同治愈糖尿病，也可平反的如同向顾客提供实用的服务。
　　
　　在这个进程原则中有壹个拖后腿的因素。在所有减损上班参与感、快乐感和生产力的事件中，退步或者说上班踏上了歧徒排在了拖后腿的第一位。咱们研究说明表明，七六%感觉过着好日子的人，也就是它们感到快乐并积极上班，会在上班上有很多的进步。只有一三%感觉良好的人有过退步。反之，只有二五%感觉糟糕的人展现了进步，而它们中六七%的人应该是在退步，更坏的是，退步对上班参与性的负面影响妨碍是进步对上班积极影响妨碍的两到三倍。
　　
　　很明显，对于管理者来说，使它每日作的事情都能促进员工进步成为了必修课，而且必须要最大程度的减少上班进程中的障碍。可是退步总会发生。现在的公司为了生存依靠，面临的新式上班经常是又棘手又复杂，所以这里有壹个疑问。有什么事能让管理者在事情出现错误时保持员工的参与性、生产性和创造性的吗?这里有三条建议提供给您。
　　
　　首先，不要把退步每当作失败，而是每当作挑战和学习的机会机遇。从失败中学习，这是句老掉牙的话，可是是太多的管理者好似忘了它，而且在事情作错时总是习惯责骂。来看看Alvin，咱们调查的二三八个参与者之一，听听它怎么讲。
　　
　　“到目前为止，俺发现的每个解决方案对于项目来说都碰到了成本上的疑问，俺对于没有找到令人满意的最终感到十分焦虑。在这件事情上，没找到解决方法就相每当于俺没有能力!”
　　
　　很显然，Alvin面临着壹个难题，可是是在还没有体会到任何进步以前，它就已经被困难打倒而且咱们能感到它的无助和自卑。（励志文章 www.ajml.cn）对比一下，看看Tim怎么说，它在不同公司上班，却对退步持有不同的态度：
　　
　　“俺给项目经理展示俺的最终并且告诉它在进程中咱们出现了壹个小的失误。项目经理告诉俺这没有关系，至少咱们知道咱们作了什么。”
　　
　　最终最终是，Tim和它的团队取得了惊人的达成成功，然而Alvin和它的团队却永久没有找到哪个准确答案。
　　
　　其次，不要太早的被寻找准确答案而束缚。保持开放的心态去学习并不断改变策略。在壹个复杂新颖的上班面前，壹个令人满意的准确答案并不是在一起始开端就能冒出来的。假如人们想在过程中学到些什么，就依靠多方位的去明了和界定疑问。
　　
　　最终，关注在小少些，易实现的达成成功上面。假如人们取得了一般性的胜利，哪么退步的影响妨碍会变得小少些。关注在大胆梦幻的目标之上，也许偶然会达成成功，可是是大多数也许会导致无谓的失败。在咱们研究的二六个团队中，Tim的团队是最达成成功的，它们的成员也是最有参与感，最快乐的，即使它们的项目严格说来是非常有难度的。它们的进程报告显示对于每壹个退步，都会令它们产生五码的进程加速;而且，该团队的领导者和技术总监，知道应该怎样设定壹个较为取中的目标。相反，Alvin的团队，是最没有参与感，最不快乐的团队之一，报告显示对于每壹个进程它们都必须要产生几乎两个点的挫败感。试想一下，上班在这两个团队之中会有多么不同的历练和感受。
　　
　　这三个行动虽然不能完全抵消退步在员工参与中的消极影响妨碍，可是它们确实能长期持续的减少影响妨碍。更要紧的是，这些行动能够帮助把每当今的退步转变为明日的进步。
　　
　　您曾经在上班中挫败过并最终冲破阻碍甚至取得达成成功吗?哪它是怎样发生的呢?