励志传说：投七次硬币的奇迹

　　壹个人投硬币，连续七次相同地投出国徽一面，您相信吗？大部分人不相信会有这样的巧合；少部分人相信投币人有魔力；也有一部分人认为这是在玩魔术，可是极少有人会相信这是壹个再自然不过的现象。

　　其实事实上，若有一千人每人连续投七次硬币，第壹次必然有五零零人左右投出国徽一面，第二次必然有二五零人左右连续两次投出国徽一面……第七次时还至少有七个人投出国徽一面，若同壹个人作一千次这样的实验，也必然有至少七次会出现咱们看来不会发生或认为是奇迹的事情。

　　其实事实上，企业管理上的奇迹大应该是这样产生的。在达成成功的企业前面，通常有许多企业作了类似的尝试，可是都过早地丢弃了，只有少数少些企业坚持了下来。在达成成功以前，壹个企业通常也有过许许多多的失败，就像咱们熟知的发明六六六药粉的传说一致，假如发明者在第六六五次时丢弃，他她还是不会达成成功。所以“坚持”或“毅力”不仅仅是科学家的精神，也同样是企业家应该具备的素质。

　　通常，咱们要求企业家具有少些超人的素质。在德国曾有过壹次对最大的六零零家企业老总的调查，最终显示：洞察力、远见等特征被排在企业家应该具备的特征以前列。可是疑问是若咱们用这样的标准去选择企业家或管理者，通常找不到合适的人；让咱们扪心自问，咱们自个、咱们周围有多少人符合这个标准？即使是少些被公认为有远见的大企业家也不得不承认经常会作出错误的决策。

　　这并不是说洞察力、远见等特征对壹个企业家来说不要紧。可是咱们通常处在壹个仅仅靠洞察力已不能解决疑问的复杂环境。咱们必须作各种各样的“管理实验”，以确定企业未来的发展方向盘。

　　作为管理者，咱们都累积了一定的识他人才的能力。可是即使是最有经验的人事经理也不得不借助少些外部特征，如以往的成就来推断壹个人在壹个新企业未来的发展。咱们必须都有少些“直觉”，觉得这个人适合或不适合这样的位置。可是若老老实实地想一下，也许咱们“直觉”正确的时间时候和错误的时间时候几乎一致多。(www.ajml.cn)更实用的管理人才的方法是实验：给壹个具有一定条件的人相应的权利、资源和时间，然后根据其业绩来判断其能力和去留。即使是麦肯锡这样的对人才最为挑剔的管理顾问公司，真正使其达成成功的原则也是其人才上的实验原则：壹个人要么上去，要么走人。上去意味着业绩和个人的成长。假如壹个员工没有在两年的时间里因优秀的业绩而上升壹个阶梯，他她一定要另寻高就。国内少些企业奉行的“末位淘汰机制”也是遵循同样的原则。

　　GE则是在不同领域企业实验的高手。GE真正遵循的企业原则中壹个最要紧的原则也是壹个实验原则：壹个业务领域要么在规定的时间里用规定的预算进入地球前三名，要么就把这个领域关掉。用韦尔奇的话来说：“总部不会太理会细节——可是咱们有很好的嗅觉。咱们的任务是分配资源——不光是财务意义上的，也包括智力意义上的资本。嗅觉、感觉、接触、倾听之后分配资源。把人员和资产赌注在一定的发展也许性上，犯尽错误之后作是否保留的决定。”

　　人生生命箴言：

　　虽然屡遭挫折，却有一颗坚强的百折不挠的心，这就是达成成功的秘密。依靠您敢于去尝试，什么奇迹都也许发生在您身上。