把事情作到极致
　　
　　一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，哪就是要坚信相信您作这件事能比所有人都作得好很多。在这种心态下，把每件事情都作到极致，您就能最终成为领导者。
　　
　　每每当百度公司有部门在汇报项目进展时说“咱们这个产品比上壹个版本好了多少多少……”的时间时候，李彦宏总是要问一句，“您这个产品作的是不是比市场上所有的竞争产品都要好，而且明显的好？”李彦宏的言下之意，就是您有没有把事情作到极致。
　　
　　“闪电计划”是百度将事情作到极致的壹个典范。二零零一年底的中国互联网正历练泡沫破灭的阵痛。每当时还只是搜索引擎服务提供商的百度也面临客户拖延付款的财务困境。李彦宏思考良久，二零零二年春节的鞭炮声未熄，他她便亲自挂帅，发动“闪电计划”，他她以一如既往的平静口吻告诉工程师们，“咱们这个小组要在短时间里全面提升技术指标，特别是在少些中文搜索的关键指标上要超越市场第一位的竞争对手。”
　　
　　哪时，百度与市场第一名的规模相差几十倍，而每当时百度产品技术团队只有一五个人，要作出对手八零零个人作出的产品，这样的超越谈何容易？（励志传说 www.ajml.cn)工程师们唯有日夜无休地开发程序闭关苦修。
　　
　　在最困难的时刻，李彦宏为大伙打气，“咱们必须作出最好的中文搜索引擎，才能活下去，而且活得比谁都好。您们现在很恨俺，可是将来您们一定会爱俺。”
　　
　　正是这次只有一五个人参与的闪电行动，用了九个月时间，抢占了用户体验的至高点，一举奠定百度在中文搜索领域的龙头地位，立刻，百度的市场占有率节节攀升，道越走越宽。
　　
　　二零零九年的百度，已经拥有七零零零名员工，占据七六%的市场份额。在壹次战略沟通会上，李彦宏通过网上直播再次向全体百度人重申：“咱们作事必须有领导者的心态，要bestofthebest,把每件事作到极致，作得比他人都更好———不是好一点儿，而是好很多。”
　　
　　在他她的心里，这个极致是永无止境的。