李彦宏北京大学演讲：靠创业挣钱是最苦的道

一月六日下午消息，百度CEO李彦宏近日在北京大学演讲时表示，不是每一个人都适合创业，创业者要独立思考，敢于决策。靠创业挣钱是最苦的道，一定要像宗教信仰一致去信仰您作的东西。

以下为现场实录：

杨壮院长：各位同学各位教师各位专家，每当今咱们特别高兴请到北京大学的校友百度公司的创始人兼首席执行官李彦宏先生，和咱们的EMBA、MBA的学员和校友进行交流。今年是李彦宏大学毕业二十周年，也是中国商学院创办二十周年，所以这个时期对咱们来讲有要紧的历史意义。李彦宏在北京大学毕业后前往美国纽约州立大学完成计算机科学硕士学位，是全球最早的搜索引擎技术研究者和顶尖的工程师，百度是全球最大的搜索引擎，二零零五年美国纳斯达克上市达成成功，它每当今的市值是五零零亿美金。今年年初百度超过腾讯成为中国互联网市值第一公司，百度的达成成功也使中国成为美国、俄罗斯、韩国之外全球仅有的拥有搜索引擎核心技术国家之一。三天前，李彦宏在《福布斯》杂志全球最具权势人物榜单排名第四二位，是排名第一的华人企业家。

俺跟他她已经认识很多年，俺觉得每当今来感受也很深，壹个北京大学的毕业生回到北大，他她特别激动，觉得回到这个校园有很多新鲜感，每当今他她会跟咱们分享他她的人生生命和职业生涯中的历练，咱们现在热烈掌声欢迎李总跟朋友们分享。

李彦宏：谢谢杨教师的介绍，的确像杨教师刚才讲的回到北大来能够有这么壹个机会机遇跟朋友们交流，确实非常高兴，心情很激动。尤其是回到这样壹个古色古香的环境里头，凸显北大悠久的历史和博大精深的文化，听说每当今夜晚还有至少一两个讲座同时进行，这让俺想起了每当年的北大家庭生活状态。俺觉得俺在北大最大的丰收不是俺的专业，反而是去听各种各样的讲座，在北大这样壹个环境里头您有机会机遇接触三教九流各色人等，哪个时间时候外国政要来的不像现在这么频繁，因为所以哪时间时候中国国力还没有现在这么强，可是是现在中国在全地球的地位已经使得像北大这样优秀的大学能够吸引到更多更强的人物来这里跟朋友们进行交流，俺作为来这里跟朋友们交流的一员也感到非常荣幸，所以往后俺的简历应该把这一部分也写进去。(笑声)

媒体以前对俺的报道也很多，其中主要是有关创业的历练，百度从二零零五年上市到现在六年的时间，上市往后俺刻意地躲避媒体，虽然俺不怕媒体，可是是俺也不想浪费太多时间，因为所以俺觉得对于壹个公司来说最要紧的不是对外宣传这个公司是什么样子，而是真正能够把这个公司作的多好。百度上市的六年时间，俺对外接受采访是比较少的，可是是并不是说没有心得体会，这里头其实有很多作企业的经验教训，俺想咱们这是壹个MBA的讲座，所以从企业经营管理的角度来讲少些体会。

谈投资：公司长远发展有后劲才能获得投资者的信任

刚才杨教师讲咱们百度现在市值五零零亿美金，经营这样壹个民营企业在中国意味着什么?这一段时间很多人注意到美国的资本市场对中国概念股是有巨大的怀疑，在这以前出现了少些作假帐或者各种各样不规范的作法，使得国际上的投资者对中国概念股在美国上市的中国公司有很多质疑，很多公司的股价也大幅度跳水，可是是到每当今百度仍然有五零零亿美金市值，这跟咱们六年来跟美国投资者的沟通，更要紧的是咱们自个行得正走得端，取得了投资者的信任，非常有关系的。很多的投资者都说您这个公司是中国公司，帐户会不会有疑问，可是是没有壹个美国的投资者曾经怀疑过百度，为什么?因为所以咱们已经上市六年了，这六年中咱们不断跟这些人沟通。

早期的时间时候咱们到美国作上市以前道演，也去见美国的投资者，现在越来越多是这些投资者到中国来到北京来到百度来看咱们是什么样的公司，他她们看的越多对这个公司明了的越多，自然越有信心。过去六年，作为壹个上市公司的CEO应该说历练了很多，朋友们都会听说很多关于百度这样哪样的事情，有些是咱们的成就有些是危机。经过了这些之后，其实有壹个非常自然的最终，朋友们对这个公司更加的明了，越明了他她们就越不害怕。股市最怕什么呢?一起始开端朋友们都在炒作的时间时候，有壹个什么消息出来股价涨起来，真的事情出来股价又跌下去了，人们对不确定性会害怕，越明了了就越确定，确定了就不害怕了，这是咱们上市六年以来积累的经验。

这个过程不像刚才说的这么简单，从上市以前的壹个月到后来六年的管理还是有很多比较麻烦的事，上市以前最麻烦的是外界有很多公众投资者期盼着百度上市，可是是百度原来的风险投资不希望百度上市。有人就问为什么风险投资者不希望您上市，上市了他她不是就能退出赚一大笔吗?因为所以咱们哪时间时候除了上市这一条道还能被收购，被收购的价格要比独立上市的价格要高，所以在上市前期咱们已经在道演了，公众投资者对百度很有兴趣，所以每日就有很多会，早餐前有个会、早餐有会、早上三个会，中午壹个午餐会，下午三个会，夜晚有壹个晚餐会，一天十个会，而且不是坐在壹个会议室一拨一拨投资者来见您，咱们要到壹个壹个投资者的办公室里跟他她们讲百度是一家好公司，为什么要买百度的股票。刚才讲晚餐之后的会，这是壹个更加要紧的会——董事会，这是决定这个公司要不要上市，所以俺白天跟投资者讲为什么要买百度股票，夜晚跟原投资者讲为什么不应该卖掉百度。最终证据上市是非常正确的壹个选择，因为所以每当时即使价格给的最高的也不如咱们上市每当天最低价格高，所以百度在二零零五年八月五号上市创造了壹个记录，就是本世纪所有美国上市公司每当天上市涨幅最高记录，必须也是美国资本市场二零零多年以来外国公司上市每当天最高涨幅百分比。

这之后，很多人欣喜若狂说咱们终于扬眉吐气了，地球终于看到百度的价值了，可是是对于俺来说，其实上艰难困苦才刚刚起始开端。原来咱们定价二七块钱，开盘一下涨百分之二三十比较目标，往后每年涨百分之二三十，业绩稳步上涨对于壹个CEO来说是最好管的。最难的是股价忽上忽下，每当天涨百分之三百五十多，俺就在想俺的业绩怎么能涨这么多，俺作不到这一点。投资者有壹个高期望值，这时间时候俺很紧张，俺就要集中精力作壹个公司而不是出去采访、不是出去见投资者，所以从哪个时间时候起始开端不见投资者、不见媒体，主要精力放在公司内部。

一般来说上市之后有两个主承销商，他她们过了竞购期，上市四零天往后发布研究报告对这个公司进行评价，一般他她保荐上市了四零天往后给壹个评价，对于咱们来说每当时的两家保荐同行应该是华尔街非常优秀的投行，一家是高盛，一家是瑞典公司，他她们都同时说卖掉百度股票，这是在俺的历练每当中或者在俺所知道的范围每当中没有过的。在这之后又有陆续各家投行发布他她们对百度的评估，无一例外全部应该是卖出，他她们就说IPO二十七块钱，现在已经涨到了八九十块钱，这是不对的，不应该这么高的价格。每当时给咱们壹个目标价格，大概或许是九十多块钱的股价，目标价格最高的一家投行分析师比较懂搜索的分析师，他她最早发现了搜索这种商业模式，他她比较理解比较看好搜索的商业模式，他她说百度未来一年股票会到五八块钱，他她给俺打电话说：“Robin俺很支持您，俺给您们价格是最高的，可是是现在您们价格太高了。”百度上市头半年，大概或许有十家左右的投行无一例外都认为应该卖出百度股票，这恐怕也是美国资本市场从来没有过的事情。

这么大的压力下，股票的确是在不断往下走，六个月之后最低跌到四十多块钱，俺就埋下头来只作公司的事情，怎么能让公司长久发展。后来从内部数据来看俺越看越有信心，虽然股票天天在下跌，可是是俺自个不害怕。每每当财报出来就给投资者增加一份信心，百度作为上市公司第壹次发财报，每当时美国最权威的财经网站雅虎头版头条大标题发了对百度的采访，投资者对百度还是非常关心的，依靠发壹次财报就给投资者多一点信心，逐步把信心扭转过来。百度股价跌到四十多块钱又一点点回升，一年左右的时间回到IPO每当天收市价格。这中间也有壹个每当时没有臆想到的事情，没有臆想到百度IPO这样壹个现象加速了中国搜索引擎市场的成熟，原来想业绩不也许增长这么快，因为所以IPO的出现有很多人关注，都在想这个公司干什么的、怎么挣钱、为什么股票这么受追捧，包括少些企业明了到朋友们能通过百度作推广，所以等于对百度很多年业绩高速成长作了壹次宣传推广。从俺的理念来讲从来不是作资本运作，靠您花言巧语跟投资者作沟通，不是的，对俺来说是把这个公司经营好，公司长远发展有后劲，才能获得投资者的信任。

谈机制：对于企业来说最要紧的是培养人的机制

俺的精力主要花在公司内部的事情，对于公司内部的事情，什么东西是最要紧的?来看一下俺的时间分配。俺的时间分配上，大概或许三分之一的时间花在产品技术上，还有三分之一时间花在培养人的身上，另外三分之一作哪些俺不喜欢不擅长可是是必须要作的事情。对于百度这样的公司来说，最要紧的是培养人的机制，怎么样能保证这个组织能够源源不断培养出来能干的符合百度文化的人。所以俺也借此机会机遇跟朋友们讲一下百度的人才理念，第一是招最优秀的人，第二给最大的空间，第三看最终最终，第四让优秀的人脱颖而出。这四个半句是承上启下缺一不可。

招最优秀的人也是和很多中国互联网公司理念是有差别的，有些公司说俺不要最一流的人，俺招进平凡的人作出不平凡的事情。对于百度来说俺首先限定俺就要作最优秀的人，所以每年招人上非常的挑剔，不光招有经验的，在国外有背景的，更多精力花在招应届生上。俺虽然不接受媒体采访，可是是每年都会在百度招聘活动上出现壹次，因为所以咱们要招到最优秀的人，尤其是一张白纸的优秀人才进来看到百度的前路途，跟着百度一起成长，这是非常非常要紧的。

招到优秀的人之后就要给最大的空间，俺既然认为您是最优秀的人，俺就让您充分发挥，尤其这样壹个高科技公司是壹个自由的开放的空间，这样创造性才能够发挥出来。对于高管来说，他她们出差在哪儿俺不知道，俺完全相信他她们是在作他她们应该作的事情，他她们对他她们的下属作什么样的调整俺一般也不干预，就是给他她们很大空间让他她自个独立作事情。这种风格能延伸到一般员工，一般员工的空间在哪里，咱们上下班不打卡，没有固定的上班时间，办公区域是开放的，朋友们经常围着壹个小桌子讨论疑问，穿着非常随便，没有职业装方面的要求。朋友们假如有机会机遇到百度办公室看，也是有很多开放区域，这种氛围能够激发朋友们的创造性。看最终的最终，俺既然不管您，您想干吗就干吗，哪俺要看到最终的最终，这一点要求是非常严格的，俺给您时间给您资源，可是是您要呈现最终。所以有时间时候朋友们看到少些消息说，百度什么项目没达成成功，关了，这是咱们的风格。您说您想作什么，俺给您时间给您资源，过了一段时间，您说不对，俺要调整一下，能。再过一段时间，最终还不行，必须要调整，哪也行。可是是再过一段时间这个项目实在不行了哪就砍。所以作为壹个CEO最要紧的上班就是说NO，上来十个项目您也许九个都要说NO，可是是对于哪壹个说yes也是依靠能力的。

让优秀的人脱颖而出，这是本质上反映百度培养人才的机制，假如说俺只有能力吸引优秀的人才，可是是假如不能内生优秀的人才，这个体制就有疑问了，因为所以优秀的人总是有很多选择。最终壹个也是最难作的，您能有壹个怎么样的机制让优秀的人脱颖而出?这个疑问对于壹个几十人的公司来说也许不大，每一个人您都认识，您和他她都有接触，作的好不好您也能看到，作的好就涨工资升职，给他她更大的空间。可是是对于壹个几万人的公司来说，大多数人您都不认识，您依靠靠机制让优秀的人出来，这些优秀的人不一定是高管岗位，也也许是刚毕业的学生，假以时日，有好的机会机遇他她就会发光，这就要求公司机制能够让优秀人才脱颖而出。

针对这个疑问咱们近年来也想了很多措施，比如第二导师制，更多的是给人项目作，咱们有壹个百度最高奖，第一奖团队，因为所以现代互联网产业已经不是单打独斗的时间时候，不是靠某壹个天才最强大脑就能怎么样，而依靠壹个团队才能把事情作出来。俺要求团队不能超过十个人，为什么?人一多就没有优秀的人脱颖而出了，朋友们吃大锅饭不是咱们想要的，小团队要能作出大事情。什么是大事情，您作事情最终呈现的最终，您作出来的东西跟俺的期望值有壹个比较，在俺看来百度的每壹个项目都很要紧，不要紧的项目咱们不会作，这个项目假如真能作好了这就是壹个大事业，咱们没有小项目或不要紧的项目，这也是百度的风格，俺作的项目也许不多，十个项目上来俺会否掉九个不作，可是是咱们选择的项目一定是俺认为有前路途的，假如您作的最终呈现出来是很好的您就有最高奖，这个最高奖是一百万美金股票期权。这是咱们在机制上保证优秀的人，不优秀的人不是不聪明，而是他她没有抓住机会机遇或者没有好好上班，而让这些优秀的人抓住机会机遇往上走。

谈文化：要让地球觉得中国文化是有价值的、是吸引人的

还有一点想跟朋友们讲的是关于中国公司在国际上的地位疑问，咱们在作企业过程每当中其实能够深深地感到每当壹个中国企业跟美国企业进行竞争的时间时候，文化上的冲突或者说文化上的劣势是非常明显的。俺记得八十年代俺第壹次喝到可口可乐，一喝怎么跟中药似的，可是是咽下去往后说真好喝，为什么?因为所以俺知道它是美国最流行的饮料，肯定好喝，这是什么原因?（就爱造句网 www,ajml,cn）文化上的原因，因为所以先入为主，哪是壹个先进的文化，他她的东西俺就要接受。朋友们都知道麦每当劳(微博)是垃圾食品，可是是您们的小孩子多么渴望吃麦每当劳。跟IT产业比较近的壹个现象iPhone三出来的时间时候，圆角的，很多人都觉得这是最漂亮的Phone，四出来了角变成方的了，朋友们又认为这是最漂亮的，为什么?因为所以哪是个更先进的文化。

百度在过去一一年成长过程中大部分时间跟Google竞争，这个也是壹个文化竞争，早期的时间时候输入壹个词搜索出来，中国是在壹个新窗口看最终，Google是在原窗口打开，后来随着Google的明了它发现中国人喜欢在新窗口打开。

可是是还有少些没改，比如Google认为作为搜索引擎来说它不应该涉及内容，可是咱们会认为中国互联网上内容太少了，没有信息再先进的技术也检索不到，所以二零零三年起始开端百度想方法让用户创造内容，所以有了贴吧、知道一系列用户二,零的产品，到每当今这些产品的流量已经跟百度检索页差不多了。所以咱们作这些内容的时间时候咱们得跟董事会讲为什么作为壹个搜索引擎也依靠作这样的事情。

到了今年咱们又作了壹个在美国文化价值观认为不应该作的事情，壹个搜索引擎的首页只能是壹个搜索框没有其他她内容，为什么?假如用户没有输入他她想要找的关键词以前俺就已经知道他她想要找的是什么，俺为了不能给他她。所以今年九月份推出了百度新首页，在登陆状态下默认列出您经常去的网站，假如这些网站有更新的话它会告诉您。所以新的首页不再简单是壹个搜索框，也是壹个内容丰富的页面。这件事情也跟近期几年技术发展是非常有关系的，首先是硬件的成本越来越便宜，带宽越来越好，计算能力也越来越强大，每一个人能有个不同的首页。

所以咱们要不断地去说服少些人，不是只有美国文化才对，不是只有美国达成成功的东西在中国才能达成成功。包括少些美国政要来了之后也问俺说中国市场真是特殊，美国互联网公司到中国全都失败了。俺说您想一想，中国是地球第二大经济体，美国是第一大，美国很多很多公司在国际上都很达成成功，咱们就算是第二大难道就不应该有少些公司在本土市场也很达成成功吗?他她想哪倒也是。很多时间时候因为所以人们先入为主造成了咱们作事情的难度比以前要大，比在美国作要大，所以俺觉得建设成壹个文化强国，要让地球感知到中国文化是有价值的、是吸引人的、是值得模仿的，对于咱们每个作企业的人来说应该是壹个顺风，会少很多阻力。所以咱们这一代人能说是生逢其时，正好赶上三十年改革开放奠定了一定实力，咱们起始开端有一定的自信，能走出去起始开端发挥国际影响妨碍力了，所以俺到现在每日还在上班还作少些他人看来很枯燥的事情，因为所以俺觉得现在这个机会机遇太好了。谢谢!

杨壮院长对话李彦宏

杨壮院长：百度竞争未来态势和战略趋势是在中国把事情作到更好，还是引进到地球，在全地球范围内和Google这样的企业进行竞争?

李彦宏：刚才讲到希望中国文化成为壹个强势的文化，这一点跟百度未来发展规划是息息相关的，百度将来一定要走出去，这种情况下壹个被他人认同的文化会帮助咱们把这个事情作得更好。百度头十年主要精力花在国内从一点一点作大变成市场第一位。第二个十年规划或者说目标是三项，第一项是收入成长四十倍，达到一六零零亿。第二要成为全球最大媒体平台，第三百度这个词要在全球一半以上的市场成为壹个家喻户晓的名字。咱们未来的发展方向盘一定是国际化的，一定要走出中国去，在其他她的市场作好。

杨壮院长：很多EMBA学员对于您怎样作到每当今有很大的好奇，在达成成功以前您个人认为三项最要紧的准备上班是什么?

李彦宏：俺觉得最要紧的还是运气(笑)，俺刚才也讲了生逢其时，只有在这个时代才能够作成这样的事情，在百度刚起始开端创业的时间时候，在二零零零年初拿到第一笔风险投资，二零零零年三月大盘起始开端跌，所以假如晚六个月作这件事情最终是不一致的，所以什么时间时候作什么事情对于壹个人来说是很关键的。

第二，俺在北大学的专业的确跟现在作百度是完全相关的，俺每当时学的主要是信息检索的理论，后来编程序是在美国练出来的功夫，在中国有了理论到美国实践每当时学的理论对于后来作搜索引擎是非常有帮助的，假如壹个人在获取信息过程每当中，虽然知道信息通过这条渠道能获得，可是假如要付出的代价比较大的话他她就有也许丢弃。比如说，杨教师说国家图书馆有个什么资料俺想查查，也许就去了，假如喜马拉雅山壹个牧民也想知道同壹个东西，他人也告诉他她国家图书馆有，他她是不会去的，对他她来说代价太大了，他她不也许走道再坐车坐飞机跑到图书馆查这个东西，这个代价是他她不能承受的。这个原理在后来作搜索引擎的时间时候就转化为俺怎么让用户费越来越少的劲获得信息，所以咱们发展方向盘不是让搜索引擎多复杂，咱们作的是用户想什么就输入，不用学什么，直接输入就行。所以在百度发展的过程每当中，对应用性的强调是非常非常严格的比如早期，十年前您在壹个搜索引擎里输入壹个关键字，等五秒出最终是很正常的事情，现在半秒不出来您就说是不是网络断了?假如能够把速度稍微提一点，您一看后台搜索量就提升五%，效果立竿见影。所以俺觉得每当时在北大学的东西后来的确是用上了。

第三个因素是跟俺个人的性格比较有关系，不一定是壹个普世的，是能计算出来风险(Calculatedrisk)，前段时间在南开大学搞招聘活动，每当时南开校长出来介绍俺说俺是互联网大潮的弄潮儿，他她说很多人是坐哪儿观潮，而李彦宏是弄潮。俺从来没有觉得俺站的位置很危险，俺是经过了计算的，俺觉得这件事情俺能作，俺才站在哪儿，也许在他人看来这事比较危险，可是是在俺看来俺站哪儿是没事儿的。所以在百度发展过程每当中，包括最初决定作百度这样壹个公司，俺从八七年进大学学的就是这个东西，到美国留学学会了实现这个东西，在华尔街知道整个股市金融系统怎么运作，到硅谷也作了壹个美国人都在用的搜索引擎，俺历练的这些好似应该是在为百度作准备，所以每当时俺觉得这个事应该能成。可是是很多外界的人看来这个东西风险太大了，中国每当时只有一千万网民，中国也没有真正靠技术作起来的先例，也没有这个土壤，中国公司都讲究军事化管理，销售应该是公司里头最高的，您靠技术就能作大?可是是，俺积累了这么长时间，觉得这事靠谱俺就去作，往后百度发展的每壹个阶段，走这条道还是哪条道，俺都要先算一算，能作就作不能作俺就不作。俺也臆想到到对于很多其他她达成成功创业者来说不是这样，也许就是他人不敢作的俺敢作的，俺就成了，有很多这样的例子，可是俺不是。俺是在冒险以前先算一算。

杨壮：俺跟李总有一段接触时间，接触中发现他她是相每当务实的，脑子在不断进行思考，一旦他她认为这件事情值得作他她就拼命作。有壹次俺跟他她和俞敏洪去骑马，俞敏洪给人印象很外向，也喜欢滑雪，果真是这样，俞敏洪大吼一声就飞过去了。俺每当时印象李彦宏是壹个很文质彬彬的科学家，最终大概或许五—一零秒钟俺一听见后面又一声大吼，李彦宏冲杀上去了，两个人不相上下。

俺对人的性格特别关注，他她刚才说的三条，俺感觉咱们很多学员要很多机会机遇，可是是抓不住，这个原因就是您的性格，咱们去西点军校，它一样强调时间管理，俺个人认为时间管理就是个人管理自俺管理，自俺管理不好时间永久管理不好，在自俺疑问上没有重大判断力的话时间很快就过去，在正确的时间作正确的事情，正确的事情是在很好计算的情况下预算出来的。

每当今地球不确定性、复杂性、多元性的情况下，各国从政治经济文化也出现很多很多不确定，从美国到欧洲、从希腊到土耳其很多地方都出现不确定。哪么在众多不确定性中，互联网也许是每当今时代壹个很确定的事情，就是移动互联网改变咱们的一生，哪么咱们在移动互联网大趋势下百度有什么新的想法，您面对大趋势有什么想法，给百度又带来什么机遇和挑战。

李彦宏：移动互联网在十年前就有很大发展，哪时间时候互联网用户是两三千万的量级，不停有人问俺怎么看移动互联网的未来趋势。过去很多年俺一样说俺不准备应对，其实事实上俺觉得过去很多年不应对是正确的，哪时间时候用手机上网是很痛苦的体验，而且这一点作为百度壹个互联网公司来说也是爱莫能助。可是是近一两年形势发生了非常大的变化，三G牌照发放了，三家运营商竞争非常激烈，智能手机的普及，这都使得用户通过手机获得真正互联网的体验成为也许，这一点咱们也正在积极应对。对于百度来说最大的优势是在，过去十一年的时间，主要的投入，主要的精力都放在云端。俺认为未来，移动终端只是壹个终端，真正想获得任何服务内容应用要靠云端，所以怎么样把云端的能力跟终端跟智能手机更好结合是咱们未来的发展方向盘。

杨壮：北大学生一样在探索什么是真正的北大人文精神，怎样发扬北大精神。您理解中的北大精神是什么?

李彦宏：俺在北大学到的东西是俺一生每当中都非常受益的，俺从北大学到太多，北大的精神对俺来说最要紧的就是独立思考的能力，在北大呆了四年，俺学到的最要紧的就是独立思考的能力，从来不是人云亦云，不是他人说好俺就说好，而是要有自个独立判断的能力。北大勉励兼容并包、民主科学，比如刚才讲风险，俺在冒险以前就计算这个风险是多大多高的，这就有科学的成分。现在的互联网公司讨论的氛围，开放的文化，上下级之间平等的对话沟通交流甚至交锋，这些东西都跟北大精神不谋而合，所以在北大呆了四年学到的精神是壹个精神支柱，在碰到困难的时间时候不会害怕不会退缩，不会人云亦云，甚至不在乎他人说什么，俺认为这是对的俺就去作，俺觉得这是北大精神非常悠久的地方，也是俺最受益的。

杨壮：俺再问两个疑问，第一是在中外文化冲突的背景下，中国企业海外进军遇到文化层面战略层面的挑战，从您在国外很多年的历练和创建百度从事互联网上班这么多年积累的经验，您觉得中国企业怎样迎战国际化的挑战，在地球上得到世人尊重?

李彦宏：中国企业怎样走出去，怎样跟其他她国家打交道，进而在其他她地方获取市场，这是壹个很大的课题。俺有壹个优势是俺在美国呆了八年时间，比较能够理解他她们的想法，所以跟华尔街沟通的时间时候没有哪么多障碍。这种沟通的技巧对于很多中国的海外上市公司相对来说还是不够，不仅仅表现在他她的表达能力，很多时间时候是有更深层次的原因，中国股市上市要圈钱，这些东西到国外是行不通的，或者说俺靠资本运作买壹个壳，借壳上市，这是不行的，国外不认可。投资的达成成功应该是很短暂的达成成功，这壹次赌对了下次有也许赌错，所以华尔街不认可您投资了什么，而是怎么样长治久安怎么样基业常青。

俺觉得更要紧的是咱们不仅要能够在海外上市，不仅能够跟海外投资者沟通，必须要在海外占领市场，这一点中国公司也是刚刚起步，有少些比较达成成功的例子，可是是大多数情况下并不达成成功，哪些靠低价格出口专区一点利润的公司不能包括在内，他她们不能算是国际化达成成功的例子，因为所以他她们获得利润太有限了，而且是不可持续的，朋友们能感觉到这两年中国劳原动力成本上升之快，靠出口换取劳原动力成本差价是不可持续的，未来也没有方法发展。真正要发展就是要靠好的机制，优秀的人才、对国际市场的理解，还有打拼的精神，真正愿意吃苦从头起始开端再创业，俺觉得才能作出来。中国这么大的国家，这么多优秀的人，咱们没有理由不在地球上有一批非常有影响妨碍力的达成成功的中国公司。

杨壮：希望中国公司在地球达成成功不仅仅是进入五零零强，而且受到世人的尊重。最终壹个疑问，在座学员中有好多企业家，有些人本科生毕业生，也有少些全日制毕业生，三零—三五岁，还有EMBA，他她们现在起始开端创业，有的三四年，有的一两年，在创业中遇到少些阻碍，很多人在这个过程中有的退却，您是否能给他她们一点其实切身体会?让他她们在创业浪潮中不至于退却。

李彦宏：首先应该说并不是每一个人都适合创业，这就好似有些人适合每当领导，有些人就不适合，每当领导要有判断力和决断力，这也是俺刚才说在北大学到最要紧的是要独立思考独立判断。假如您自个创业您是一把手遇到疑问他人看您，您要作判断到底是作还是不作、走哪条道，这个时间时候您要拍板。有些人适合干这个事，方向盘看得很准。有些人适合实操，假如他人告诉俺这个方向盘俺能作得很好，比如说咱们的高考状元也许就适合实操，而不适合作老板。

俺通过自个的体会和跟很多达成成功企业家的交流，发现创业最起始开端原原动力都不是为了赚钱，这一点也许和很多人想象的不一致，其实通过创业挣钱是最苦最类的一条道。选择对每一个人来说是因人而异的，可是是对于创业来说，您假如心中真正有哪么壹个目标，您想把一件事作成，您觉得您也能够作成，并且假如作成了对很多人是有益的、对社会是有益的，假如您有这个想法，达成成功的概率就很大了。很多人问俺有没有臆想到百度会有每当今这样的达成成功，俺说俺既臆想到又没臆想到，臆想到的是什么?臆想到的是有一天有几亿人在用俺作出来的东西，没有臆想到的是这个搜索引擎这么赚钱。这个对于所有创业者来说算是壹个忠告，您真的像信仰宗教一致信仰这个东西，否则您不适合作。

现场QA

Q：听了您的讲座，也听了很多达成成功企业家的讲座，俺觉得您是壹个从创业者非常达成成功地转化为企业经营者，这是非常难的一件事情，同时俺又看到您有三分之一的时间放在管理人上面，想请您自俺分析上在您的成长历程中是从小的历程还是北大精神还是在美国硅谷学习经验，还是后来十年百度创业经验，是什么样壹个整体的感觉使您到现在这个阶段还能够有三分之一的时间是管理自个的团队上面。

李彦宏：非常好的疑问，其实疑问非常简单，什么意思呢?是俺作百度往后慢慢变成这个样子的，这个过程是很痛苦的，说得再直白一点是被逼的，俺最初也不喜欢干这种事，俺觉得俺跟技术和产品打交道远比跟人打交道擅长，俺在美国一样跟电脑打交道。在此以前在北大俺也不是特别高的学生干部，虽然也作过，可是没有花很多时间琢磨人管理人。再往前因为所以学习还不错，也是学习干部，可是是哪个时间时候也不明了怎样去培养人这些东西。

后来作百度过程中，随着它的规模越来越大，俺发现光靠俺壹个人这个东西是玩不转的，必须得依靠他人的力量才能把事情作成，而每当俺花一点时间在他人身上的时间时候俺发现最终比俺自个花时间作更好，虽然也许一起始开端他她技术上想的不如俺成熟，可是是稍微把时间拉长一点，这个人想这个方向盘哪个人想哪个方向盘，最终的最终是俺壹个人作不出来的。所以俺逐渐发现俺得把时间花在人身上，再往后公司规模越来越大，您不花时间，他人会找来说俺要涨工资了、俺要跳槽了、俺在这儿没学到东西，等等各种疑问就出来了。您要想把公司作的基业常青或者作出更有影响妨碍力的事情，必须要让这些人能够成长发挥他她更大的价值，所以俺就被逼的。

俺从理工科的角度看看怎么样带好管好这些人。俺不是跟这个人喝酒喝到两点，喝的酩酊大醉，可是是俺能各种机制，让机制发挥作用，让充足多的人很好地上班。有壹个很好的机制能让很多人利用这个机制成长起来，您写程序是搞一套机制，把信息组织起来。作管理是搞一套机制，把人组织起来，让他她们发挥最大价值。俺发现这个东西比俺想象的有意思的东西，管理这个事情是很好玩的事情。管理不是壹个人干，是很多人发挥他她的能量干出来的活比您自个壹个人干好很多。壹个有目标的人真的应该花时间干这种事，所以慢慢也就喜欢上这个事情了。

Q：俺每当今第壹个来到这里，也是您忠实的粉丝，请问您现在整天思考的事情最要紧的是什么?

李彦宏：俺的确作到这个份上是有很多很多责任的，对于壹个公司的创始人CEO来说，这些责任包括对员工的责任、对股东的责任、对客户的责任、对社会的责任，所以虽然朋友们也许看到俺现在已经充足有钱了，可是是每日俺一醒来感觉俺欠很多很多人的帐，俺要保证俺的员工有衣穿有饭吃有好的前路途，俺要保证俺的客户能够获得他她们想要的价值，俺要保证俺的股东能够获得高回报，俺要让社会感觉到百度是壹个负责任的、对社会有正面影响妨碍的公司。所以您要讲俺认为最要紧的是什么，其实这些东西在百度业务上都有机地统一起来了，这是俺觉得非常非常幸福的一点。俺作的这件事情对股东、对员工、对客户、对社会应该是有益的。

所以咱们讲百度是让人们平等便捷获取信息，假如能作到这一点所有这些利益相关者都会高兴。比如说社会利益，您想想假如在喜马拉雅山的牧民和杨教师有一致平等获得信息的权利，这是多么伟大的事情。所以壹个公司能作慈善能交税能提供更多更多就业机会机遇，可是是您把最多资源最多精力都方到您的主业上，这是公司存在的价值。您的主业对于这个社会到底产生了什么样的影响妨碍，俺觉得这一点搜索引擎或者说百度是非常非常不得了的，它真的让很多人在获取信息上方便了很多。把这件事情作好了，咱们对股东有交代、对员工有交代、对社会有交代。

杨壮院长总结：没有方法一一满足朋友们的提问，每当今谈了很多很多想法，可是是俺提醒朋友们注意三件事情，第一要作为领军人物您的判断力极为要紧。第二您要有专业准备，俺听到李彦宏的介绍，他她北大的历练、留学的经理都很管用，机会机遇应该是给作好充分准备的人的。第三壹个人不仅仅要有知识，不仅仅要有判断力，也要有自个的品格。

所以俺有三个希望，壹个是希望百度公司在最快时间内实现四十倍的目标，变成伟大的公司。壹个是特别特别希望咱们校园每当今在座的能够出下壹个李彦宏。第三希望哪怕不出这样的人，咱们有企业家精神，不论干什么事业，每一个人干的事业自个感觉有成就，内心感觉到每当今李彦宏反复讲的幸福感，哪么您就是达成成功的人。

咱们朋友们用热烈掌声感谢李总每当今给咱们作的精彩分享。

李彦宏：俺非常享受这个过程，也邀请朋友们有机会机遇到百度去。