医院科主任竞聘演讲稿（一）

尊敬的各位领导、各位同事：

朋友们好！

感谢院领导，再次给了俺竞聘的机会机遇；同时要感谢俺科室的同事们，是他她们的勉励和支持，让俺有勇气、有信心，站在这里，陈述俺竞聘的理由。

俺竞聘理由有三点：

首先，俺有具备担任科室主任的基本素质。

俺喜欢俺从事的上班，认真、踏实，是俺上班的作风，正直、大度、以诚待人，是俺的性格。壹个人只有热爱、喜欢自个所从事的上班，才会把它每当作事业来作，才会满腔热忱地去争取；医疗上班人命关天，来不得半点马虎，只有认真、踏踏实实，才能把上班作好，杜绝事故；而作为管理者，正直、大度、以诚待人，才能既坚持原则，又能团结一帮人，心情舒畅，齐心协力，发挥出最大的集体效应。

第二，俺正处在上班和管理的黄金时期。

一方面，上班上，俺从事特检科上班二零年，熟门熟道，经验丰富，技术过硬；另一方面，家庭生活状态上，双方老人健康，家庭幸福，儿子已长大成人，上了目标的大学，而俺自个，青山依在，精力正盛。这些使俺能全身心地投入到上班和管理上，尽情地享受上班和管理带来的快乐，使俺能够用所有的精力和心思，去迎接挑战。

第三，也是最要紧的一点，就是俺具备管理的经验和能力。

担任副职两年，给了俺经验，也给了俺自信。这两年咱们科室和整个医院一致，经受了价格下调等因素的冲击，可是咱们在院领导的正确领导下，动脑筋想方法，抓学习进修，提升业务水平；抓服务态度，热情对待病人，加强医患沟通，让病人满意；抓宣传，主动与临床科室联系与沟通，适时介绍新仪器，开展新项目。这两年，业务量有了较大幅度的增长，取得了不错的效益。在医院组织的满意度测评中，俺科室都有较好的成绩。

所以请领导和同事们相信俺，凭俺爱岗敬业的精神，认真、踏实的作风，良好的人际关系，充沛的精力和这几年的管理经验，俺自信能把今后的上班作的更好。

假如给俺机会机遇，俺将这样去争取：

一、以人为本，营造壹个和谐、融洽的上班环境，让同事们和睦相处，团结一致，合作共事，心情愉快地上班。

二、调动全体人员的积极性，强化服务臆想到，为病人服务，为临床科室服务。同时抓好学习、进修和培训上班，营造壹个爱学习、善交流、勤研讨的氛围，促进全体人员的专业发展，提高服务水平和质量。

三、以一盘棋的思想，协调好特检科各个小科室之间的关系，计划和安排好上班。

四、特检科拥有俺县一流的医疗仪器，要最大限度地发挥出它的效益。以经营的理念，加强宣传，积极推销，主动和临床科室与合作，物尽其用，提高双重效益。

最终，请给俺机会机遇，投俺一票。谢谢！

医院科主任竞聘演讲稿（二）

作为一名科主任，俺没有资格谈什么索取，没有资格讲什么条件，只有具备高尚的品德、勤奋的争取、超人的技能、优秀的成绩、诚实守信、厚道作人。只有要求自个以身作则、胸怀宽广、言而有信、顾全大局，才能带出壹个充满温馨与激励，竞争与创新的和谐团队，让“院荣俺荣，院衰俺耻”的理念牢记心中。在医院这个朋友们庭里，实现自个心中的梦想和热爱，哪就是作一名优秀的科主任，在平凡的岗位上成就咱们不凡的业绩，让爱与奉献精神在平凡的岗位上发扬光大！

作为一名年轻的科主任怎样能作的更好，更优秀，是俺时刻都在思考的壹个疑问，为自个制定壹个目标，为自个制定一份计划，为科室设计壹个未来，让“管理变成严肃的爱”“让创新变成最大的福利”，是俺一样争取的方向盘，因为所以“机会机遇只属于有准备的人”。不在竞争中崛起，就在竞争中消亡。顽强进取、永不言败、是咱们这个团队的上班目标。

第一方面：以德行医扎实上班

作为一名优秀的科主任医德是最主要的。记得瞧过一篇报道：“一位农民小伙子说‘救护车一响，一头猪白养；住上壹次院，一年活白干；致富十年功，大病一日穷”。这更严肃的要求俺及咱们科室的医务人员要以诚为本，坚持不作不必要的检查，不开大处方，能用普通药的不用贵药，为患者减轻负担，为科室树立形象，带动壹个温馨的团队，用真情和爱心，用细心和耐心，呵护着每壹个新生命的诞生，维系着每一位母亲和小孩子的健康与安宁。

第二方面：勤奋上进精益求精

同志们深知，在科学技术日新月异的每当今，只有不断的争取学习，才能赶得上快速发展的科学脚步，优秀科主任应不断的充实自个，利用业余时间学习新知识，接受新信息，掌握新技术，增强服务技能，提高专业水平，让咱们科室成员都知道自个肩头哪沉甸甸的份量，带动壹个学习型的团队，潜心钻研、发奋自强，打造一支业务精湛的高素质队伍。

第三方面：以身作则精诚团结

处处身先士卒，用心去作事，以真挚的情感对待病人，以敬业的精神对待上班，以诚恳的态度对待同事。作到他人休息俺顶班，他人休假俺加班，他人有病俺帮班，以精湛的医术救治人，以高尚的医德感染人，以奉献的精神教育人，以此产生巨大的凝聚力，打造壹个协作型的团队。

第四方面：竞争创新创收效益

面对激烈的医疗竞争，俺要以满腔的热情、超前的思维、全新的理念诠释壹个儿科医生的崇高责任，带动壹个敢于挑战、敢于正视、敢于争取的创新型团队。目前咱们科室刚刚起步，咱们有信心，通过过硬的诊疗技术、特色的服务内容、低廉的治疗价格、明显的治疗效果和多方面的宣传，在提高社会效益的同时，提高科室的经济效益。

第五方面：责任臆想到全局观念

科主任考虑和处理疑问时，要从大局着眼。为科室人员谋福利，为科室和全院更好的发展尽职尽责，尽心尽力。在处理局部和全局关系的疑问上，打造壹个以医院为主，科室为辅的高效团队。

成败于否，在乎一心，全心投入，真诚相待，让俺和俺的优秀团队在院领导的鼓舞下，开拓创新、奋勇前进，追求达成成功，创造业绩，再创俺院的辉煌！

谢谢朋友们俺的演讲完毕！

医院科主任竞聘演讲稿（三）

尊敬的各位领导，各位同事：

朋友们好！首先感谢医院给予俺展示自俺的舞台和施展才干的机会机遇！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是俺院进一步深化人事制度改革的重大举措，也是俺院加强干部队伍建设的有益尝试。俺一是拥护，二是支持，三是参与。俺将珍惜这次提高自个、锻炼自个的机会机遇，勇敢地走上台来，接受朋友们的评判。

每当今，俺参加的岗位是医务科长竞聘，是因为所以俺具有以下几个优势：

第一、敬业、务实的态度，打好了干好所有上班的基矗

俺的敬业精神比较强，上班认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，作到干一行，爱一行，专一行。善于接受新事物，爱学习、爱思考，上班中注意发挥主观能动性；诚实作人，踏实办事。

第二、不断的学习，提高了自个的专业水平。

常学习、勤看书，已经成为了俺的家庭生活状态习惯。通过坚持不断的学习，先后完成上海职工医学院临床医疗专业四年制大专学习；在上海第二医科大学一年的全科医学专业学习；交通大学医学院夜大临床医疗三年制专升本的学习，使自个的专业知识得到进一步充实、更新和扩展。上班以来，在国家级、省市级杂志上发表了多篇医学论文。其中发表在《中国健康教育杂志》和《中国全科医学杂志》上的二篇论文分别获中华医学优秀科技成果一等奖、全国医药卫生优秀成果二等奖和宝山区医学会零四-零五年度优秀论文一等奖。

第三、多年的上班，积累了较为丰富的实践经验。

自一九八二年毕业以来一样从事基层医疗卫生上班，对医院和临床的基本情况比较明了，并积累了比较丰富的临床上班经验。二零零一年，俺担任社区卫生科科长竞聘报告，负责家床、社区卫生服务站及预防保健的几项上班，其中预防保健上班连续三年在宝山区名列前茅；二零零四年七月任医务科科长至今，全面负责医疗、护理、医技、药剂等部门的业务上班，熟悉了本部门的职责任务和规范，具备了本部门上班的素质和要求，掌握了搞好本部门方法和策略，同时对全面开展“六位一体”的社区卫生服务上班积累了一定的其实上班经验。同时比较圆满地完成了院部交给的各项任务，并在医疗质量管理上狠下功夫，使俺院的医疗质量上壹个新台阶。

总之，多年的医疗及管理上班养成了俺勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为俺干一行、爱一行、钻一行的内在原动力。这是俺作好这一极富挑战性上班的最大优势。

假如俺的科长竞聘能达成成功，在院部的领导下，俺将争取作到坚持“壹个中心”、实现“二个转变”、抓好“三项上班”具体地讲：

一、坚持“壹个中心”

“以病人为中心”是医院上班的永恒主题，把病人是否满意作为衡量服务质量的尺度。近年来，在医疗服务中，患者不仅关注医院的医疗质量，而且更加关注医院的整体服务质量。这就要求医院不断更新服务理念，改善服务态度，更主要的是体现在对病人的人文关怀上，贯穿在医疗服务的细节之中，贯穿于医院各项活动的全过程。把方便病人、有利于病人作为所有上班的出发点，争取构建和-谐医患关系。

二、实现“二个转变”

一是实现角色的转变。从“您是俺的病人向俺是您的保健医生”转变，从“被动服务向主动服务”转变。要正确认识现代医患关系，它是建立在相互平等、相互尊重的基础之上。

二是实现思维方式的转变。现代医学模式已经从单纯的生物医学模式转变为“生物-心理-社会”医学模式。患者不仅仅依靠治病，而且依靠人心化的关心。哪种只注重治并不注重待人、只注重技术、不注重心理的行医观念已经不适应每当今医疗服务的需求。

三、抓好“三项上班”

一是抓好以医疗质量，确保医疗安全。进一步完善俺院医疗质量管理体系，形成院、科、组三级质控网络；要抓紧"三基三严"训练，从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院到出院，每壹个环节都能得到规范的、高质量的医疗服务；要认真落实质量检查，突出重点，抓住难点，作到环节质量与终末质量检查相结合，专项检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合。重点抓全面质量管理（TQM）、PDCA循环的管理、目标质量管理等，使质量检查制度化、标准化、竞聘上岗经常化，把各类医疗缺陷和差错消灭在萌芽状态。

二是抓好全科团队服务，推进社区卫生服务水平上新台阶。俺将作到“四个进一步”：进一步配合院部完善科室设置，理顺上班程序；进一步要求医务人员转变观念，从专科医生向全科医生转变；进一步开展以团队、户籍制形式的社区卫生服务，全方位开展“零距离”贴身式社区卫生服务；进一步制订和完善《全科团队服务上班制度和岗位责任制》，等规章制度，使社区卫生服务上班有章可循、有法可依，规范管理，逐步建立起科学的考核、评价体系。

三是坚持人才为本，抓好学科人才建设。贯彻俺院“人才兴院，管理强院”的战略。重点在四个方面着手：一是提高调查研究能力，要深入基层，开展社区调查，分析社区存在的主要卫生疑问，作出社区诊断，提出对策；二是提高综合管理能力，全科服务团队应该具有参与制定和执行社区卫生计划，组织和利用社区卫生资源的能力；三是提高团队医护人员人际交往和言语表达能力；四是加强技术操作培训，提高医护人员动手能力。通过请进来（请上级医院或业务站所高年制医师来院业务培训、指导），走出去（对有发展前路途的业务骨干和送到二三级医院半年进修或到新华医院干部病房为期一-二个月的短期业务进修）等形式，不断提高社区卫生服务中心医护人员的综合素质、服务能力和岗位技能。同时，加大科研力度，提高科研队伍素质，力争XX年启动壹个局级或区级社区卫生课题。(www,ajml,cn)

各位领导，各位同事，古人说：“不能一时之得意，而自夸其能；亦不能一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，不管上、下，俺都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、争取上班。最终，俺想用一句歌词来结束俺的演讲：“您选择了俺，俺选择了您”，让咱们一起风吹雨打同舟，为医院的发展作出自个应有的贡献。

俺的竞聘报告演讲完毕，谢谢朋友们！