细节决定成败的演讲稿（一）

细节决定成败：大事，必作于细。

海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：假如让壹个日本人每日擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每日都会坚持擦六次；可是假如让壹个中国人去作，哪么他她在第一天也许擦六遍，第二天也许擦六遍，可是到了第三天，也许就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。有鉴于此，他她表示：把每一件简单的事作好就是不简单；把每一件平凡的事作好就是不平凡。

与日本人的认真、精细比较起来，中国人确实有大而化之、马马虎虎的毛病，以致于社会上“差不多”先生比比皆是，好似、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概或许、大概或许其等等，成了“差不多”先生的常用词。就在这些词汇一再使用的同时，生产线上的次品出来了，矿山上的事故频频发生了，社会上违章犯纪不讲原则的事情也是屡禁不止。

与“差不多”、“大概或许其”的观念相应的，是人们都想作大事，而不愿意或者不屑于作小事。可是其实事实上，正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的：“芸芸众生能作大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能作少些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，可是这就是上班，是家庭生活状态，是成就大事的不可缺少的基矗”

随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们作事认真、精细，否则会影响妨碍整个社会体系的正常运转。如，一台拖拉机，有五、六千个零部件，要几十个工厂进行生产协作；一辆上海牌小汽车，有上万个零件，需上百家企业生产协作；一架“波音七四七”飞机，共有四五零万个零部件，涉及的企业单位更多。而美国的，“阿波罗”飞船，则要二万多个协作单位生产完成。在这由成百上千、乃至上万、数百万的零部件所组成的机器中，每壹个部件容不得哪怕是一%的差错。否则的话，生产出来的产品不单是残次品、废品的疑问，甚至会危害人的生命。如俺国前些年澳星发射失败就是细节疑问：在配电器上多了一块零,一五毫米的铝物质，正是这一点点铝物质导致澳星爆炸。正所谓“失之毫厘，谬以千里”。所以，要想保证壹个由无数个零件所组成的机器的正常运转，就必须通过制定和贯彻执行各类技术标准和管理标准，从技术和组织箮理上把各方面的细节有机地联系协调起来，形成壹个统一的系统，才能保证其生产和上班有条不紊地进行。在这一过程中，每壹个庞大的系统是由无数个细节结合起来的统一体，忽视任何壹个细节，都会带来想象不到的灾难。

美国质量管理专家菲利普·克劳斯比曾说：“壹个由数以百万计的个人行动所构成的公司（想想看，每一个人每日要执行多少不同的行动）经不起其中一%或二%的行动偏离正轨。”

而且，注重细节、把小事作细是壹个比较难的事。丰田汽车社长认为其公司最为艰巨的上班不是汽车的研发和技术创新，而是生产流程中一根绳索的摆放，要不高不矮、不粗不细、不偏不歪，而且要确保每位技术工人在操作这根绳索时都要无任何偏差。

所以，不管作人、作事，都要注重细节，从小事作起。咱们的古人就提倡“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”;已故总理周恩来就一贯提倡注重细节，他她自个也是关照小事、成就大事的典范。

“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想作大事的人很多，可是愿意把小事作细的人很少；咱们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。咱们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事作细。

细节决定成败的演讲稿（二）

尊敬的领导、同志们朋友们好：

俺演讲的题目是：树立细节臆想到，把小事作细。

古语说：不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。这句话精辟地指出了咱们要成就一番大事业，要有所作为，要获得硕大的胜利果实，就要从咱们身边的小事作起，把壹个个小的胜利果实聚集起来，才能获得更大的胜利果实。然而在咱们的国家，想作大事的人很多，可是愿意把小事作细的人很少；雄韬伟略的战略家很多，而精益求精的执行者很少；各类管理规章制度很多，而规章条款不折不扣执行的很少。所以咱们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡树立细节臆想到，注重细节、把小事作细。

米卢曾经说过：态度决定所有。海尔总裁张瑞敏在说到咱们的员工与日本员工在敬业精神、责任心等方面的差距时有壹个经典的说法：假如让壹个日本员工每日擦桌子六次，哪么这个日本员工一定会不折不扣地执行，每日都会坚持擦六次；可是假如让壹个咱们的员工去作，哪么他她在第一天也许擦六次，第二天也许擦六次，可是到了第三天，也许就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。与日本员工的认真、精细比较起来，咱们的员工确实有大而化之、马马虎虎的毛病，以致于社会上“差不多”先生比比皆是，好似、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概或许、也许是等等，成了“差不多”先生的常用词。(www,ajml,cn)然而就在这些词汇一再使用的同时，生产线上的次品出来了，施工场上的事故发生了。这就是为什么咱们的企业引进了许多一流的设备，而产品质量却达不到原状水平的原因；这就是为什么咱们的很多工业品产量能达到地球第一，而咱们的出口价格却只有人家的十几分之一，甚至是几十分之一的原因。咱们常说人的心态决定人的命运，企业管理者的心态，员工的心态决定企业的命运。所以俺想假如咱们端正了自个的心态，树立了细节臆想到，把身边的小事作细了，哪么咱们这个朋友们庭就一定会迸发出巨大的能量。

在咱们身边，咱们的许多同志就有细节臆想到，他她们对待上班就一丝不苟，力争作到每一细节完美。在打印资料文件时，提前作了大量的准备上班，力争不浪费一张纸；在绘制图纸时，力争图纸标准、美观，就是壹个小符号也是严格要求自个；在作施工方案时，他她们翻阅了大量的文献资料，不可是力争方案符合技术标准、行业标准，而且力争方案言语文字措辞适每当；在维护保养设备时，他她们按照保养手册和保养规范壹个部件壹个部件的维护保养，确保咱们的设备牢靠正常地运行；在工地施工时，更是严格按照各项规章制度进行施工，既高质量施工又确保了施工人员的人身安全……这些应该是咱们身边的事情，他她们作到了，而咱们却没有作到，俺想咱们应该向他她们学习，发扬他她们这种对待上班认真、精细的精神。

今年，俺亲身参与了两项任务，在参与的过程中俺深刻地体会到细节臆想到在其实上班中的要紧作用。在年初，维护班有两项要紧的任务要完成：一是坝下旅游景点开发，二是汛前设备消缺。这两项任务很有特点：首先，这两项任务在时间上是冲突的，二者必须同时进行，景点开发必须在五一节前完成，设备消缺必须在汛前结束。二是任务量大，景点开发要完成栏杆焊接、廊道内电气安装等任务。三是上班环境恶劣，特别是景点开发，风大气温低。虽然有这些特点，可是是他她们还是高质量地完成了任务。这是为什么呢？俺认为有这么几个原因：第一、从思想上重视，认真对待每壹个细小疑问。在领导交待下来任务后，他她们开了壹个动员会，认真讨论了在上班中也许出现的每个疑问，如消缺时的注意事项、焊接时的技术要求、防腐处理等。第二、管理上科学，任务分配得每当，而且分工很细。首先分为电气组和机械组，机械组又分成两个小组。另外还有测量、下料、焊接、布线、接线、安装等都分工很细。第三、合理、详尽的进度表。每日都要干什么，要干多少应该是一目了然，每一个人都知道自个的任务。俺想正是由于这些原因，由于他她们认真对待每壹个细节的态度，才确保了高效高质的完成了任务，确保了景点在五一节时投入使用，确保了防汛设备在调水调沙中正常运用，为企业带来了效益。必须，咱们能设想一下，假如是某个细节疑问没有注意的话会出现什么样的后果。假如随便找壹个进度表应付一下的话，势必会影响妨碍施工进度，不能确保按期完工；假如三五零T综合仪出现故障而没有准备校验仪的话，势必会影响妨碍提落闸门，给防汛带来很大的影响妨碍……

所以咱们依靠树立细节臆想到，把身边的每一件小事作细。假如谁真正的身边的每一件小事作细了，哪么他她也就是壹个不简单的员工，不平凡的员工。咱们依靠这样的员工。

谢谢朋友们！