最值得一读的七零段哲理短文

   一：踏弱音板
   在弹钢琴时，有时您必须这样作。同样在公司里也不例外。任何壹个公司都有它的优点和缺点，可是不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起上班中的士气。

   二：表扬在先
   批评人以前应该这样作。先把他她的优点提出来，就是铺平了批评的道道。切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他她作错了事。先进行表扬，让他她知道上级是赏识他她的，他她就会诚心接受批评，否则，他她就会憋一肚子怨气。

   三：以身作则
   上级的言行举止、外表衣着、私人生生命活，以及怎样对待老婆儿女等，都会成为下属谈论的话题。有时您会觉得事情怪得很，可是的确是好事不出门，坏事传千里。“听说了吗？他她上星期把老婆打了。”类似丑闻很快会传出去。所以，身为领导，必须作出榜样，要言行一致。领导的行为值得模仿，下级就会作得好；反过来，领导的行为不佳，下级也不会有好行为。

   四：责无旁贷
   在一单位里，人际关系是最令人头疼的事。每当今的疑问解决了，明天又产生新的疑问，而且类似的疑问过几个月后还会出现。这就是领导者天天所面临的疑问，可是他她必须正视它，因为所以这是他她的本职上班。

   五：就象盖房子
   应不断培养人才。下级知道您诚心给他她们锻炼机会机遇，提拔他她们，他她们会自觉为您出力。尚且每个单位都要求上级要不断培养人才。必须让下级对上班精益求精，这样作您自个也有被提升的机会机遇。

    六：不能断章取义
   搞好人事关系不仅要读工商管理课本中的某一章，应该读整本书。要使合作者都心情舒畅地合作，不仅是管理部门的上班，而且也是领导者要用全力去作的事。不能把这方面的上班交给他人作，或认为这只是人事部门的上班，它恰恰是您自个份内的上班。因为所以人事关系理不顺，您的全部计划也就无法实现。

   七：抉择
   在壹个村庄里，住着一位睿智的老人，村里有什么疑难疑问都来向他她请教。有一天聪明又调皮的小孩子，想要故意为难哪位老人。他她捉了一只小鸟，握在手掌中，跑去问老人：“老爷爷，听说您是最有智慧的人，不过俺却不相信。假如您能猜出俺手中的鸟是活还是死的，俺就相信了。”老人注视着小小孩子狡黠的眼晴，心中有数，假如他她回答小鸟是活的，小孩会暗中加劲把小鸟掐死；假如他她回答是死的，小孩就会张开双手让小鸟飞走。（就爱造句网https://www,ajml,cn）老人拍了拍小孩的肩膀笑着说：“这只小鸟的死活，就全看您的了！”每一个人的前路途与命运，就像哪只小鸟一致，完全掌握在您自个的手中。升学也罢，就业也好，创业亦这样，依靠奋发争取，均会达成成功。一位哲人说：人生生命就是一连串的抉择，每一个人的前路途与命运，完全掌握在自个手中，依靠争取，终会有成。

   八：目标要明确
   有一位父亲带着三个小孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他她们直达了目的地地。父亲问老大：“您看到了什么呢？”老大回答：“俺看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠”。父亲摇摇头说：“不对。”父亲以相同的疑问问老二。老二回答：“俺看到了父亲、大哥、小弟弟，猎枪、骆驼、还有一望无际的沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以相同疑问问老三。老三回答：“俺只看到了骆驼。”父亲高兴地点点头说：“答对了。”这个传说告诉咱们：壹个人若想走上达成成功之道，首先必须有明确的目标。目标一经确立之后，就要心无旁骛，集中全部精力，勇住直进。

   九：管仲病榻论相
　　管仲病重，齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事，有一段对话，发人深省。
桓公：“群臣之中谁可为相?”
管仲：“知臣莫如君。”
桓公：“易牙怎样?”
管仲：“易牙烹其子讨好君主，没有人性。这种人不可接近。”
桓公：“竖刁怎样?”
管仲：“竖刁阉割自个伺侯君主，不通人情。这种人不可亲近。”
桓公：“开方怎样?”
管仲：“开方背弃自个的父母侍奉君主，不近人情。况且他她本来是千乘之封的太子，能弃千乘之封，其欲望必然超过千乘。应每当远离这种人，若重用必定乱国。”
桓公：“鲍叔牙怎样?”
管仲：“鲍叔牙为人清廉纯正，是个真正的君子。可是他她对于善恶过于分明，一旦知道他人的过失，“终身不忘，这是他她的短处，不可为相。”
桓公：“隰朋怎样?”
管仲：“隰朋对自个要求很高，能作到不耻下问。对不如自个的人哀怜同情；对于国政，不依靠他她管的他她就不打听；对于事务，不依靠他她明了的，就不过问；他人有些小毛病，他她能装作没看见。不得已的话，可择隰朋为相。”

   一零：从“情侣苹果”谈目标市场定位营销
 元旦，某高校俱乐部前，一老妇守着两筐大苹果叫卖，因为所以天寒，问者寥寥。一教授见情形，上前与老妇商量几句，然后走到附近商店买来节日织花用的红彩带，并与老妇一起将苹果两两一扎，接着高叫道：“情侣苹果哟!两元一对!”经过的情侣们甚觉新鲜，用红彩带扎在一起的一对苹果看起来很有情趣，因而买者甚众。不肖一会，尽卖光。老妇感激不尽，赚得颇丰。这是壹个达成成功进行目标市场定位营销的案例。目前市场营销即首先分清众多细分市场之间的差别，并从中选择壹个或几个细分市场，针对这几个细分市场开发产品并制定营销组合。哪位教授对俱乐部前来往的人群进行的市场细分可谓别出心裁，占比例很大的成双成对的情侣给了他她突发灵感，使其觉察到情侣们将是最大的苹果需求市场，而其对产品定位更是心迹奇巧，用红彩带两个一扎，唤为“情侣”苹果，对情侣非常具有吸引力，即使苹果不好销的大冷天也高价畅销了。

   一一：壹个传说
　　西方国家流传着壹个传说：三个商人死后见上帝时，讨论他她们在尘世中的功绩。壹个商人说：“尽管俺经营的生意接近于倒闭，可是俺和俺的家人并不在意，咱们家庭生活状态得非常快乐。”上帝听罢，给他她打了五零分。第二个商人说：“俺很少有时间和家人呆在起，俺只关心俺的生意。您看，俺死以前，是壹个亿万富翁!”上帝听罢默不作声，也给他她打了五零分。这时，第三个商人开口了：“俺在尘世时，虽然每日忙着赚钱，可是俺同时也尽力照顾俺的家人，朋友们和俺很谈得来，咱们经常在钓鱼或打高尔夫球时，就谈成了一笔生意。活着的时间时候，人生生命多么有意思啊!”上帝听他她讲完，立刻给他她打了满分。

   一二：爱若和布若
   爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，起始开端时朋友们都一致，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。
总经理耐心地听着，他她明了这个小伙子，上班肯吃苦，可是似乎缺少了点什么，缺什么呢?……他她忽然有了个主意。“布若先生，”总经理说：“请您马上到集市上去，看看每当今有什么卖的。”布若很快从集市回来说，刚才集市上只有壹个农民拉了车土豆卖。“一车大约有多少袋，多少斤?”总经理问。布若又跑去，回来说有一零袋。“价格多少?”布若再次跑到集上。
　　总经理望着跑得气喘吁吁的他她说：“请休息一会吧，您能看看爱若是怎么作的。”说完叫来爱若对他她说：“爱若先生，请您马上到集市上去，看看每当今有什么卖的。”爱若很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有壹个农民在卖土豆，有一零袋，价格适中，质量很好，他她带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他她看价格还公道，能进少些货。这种价格的西红柿总经理也许会要，所以他她不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把哪个农民也带来了，他她现在正在外面等回话呢?
总经理看了一眼红了脸的布若，说：“请他她进来。”
爱若由于比布若多想了几步，于是在上班上取得了达成成功。
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   一三：没疑问和有疑问
　　有壹个企业家坐在餐厅的角落里，独自壹个人喝着闷酒。一位热心人走上前去，问到：“您一定有什么难解的疑问，不妨说出来，让俺给您帮帮忙吧！”
　　企业家看了他她一眼，冷冷地说：“俺的疑问太多了，没有人能帮俺的忙。”
　　这位热点心人立刻掏出名片，要企业家明天到他她的办公室去一趟。
　　第二天，企业家依约前往，这位热心人说：“走，俺带您去壹个地方。”企业家不知道他她葫芦里卖的是什么药。
　　热心人用车子把企业家带到荒郊野地，二人下了车，热心人指着前面的坟场对企业家说：“您瞧瞧吧，只有躺在这里的人才统统是没有疑问的。”　　企业家恍然大悟。请记住这样一句话：
　　依靠有疑问，就有存活的希望。依靠敢于正视疑问，解决疑问，就能前进。

   一四：垃圾变黄金
　　二十年代的时间时候，有一位欧洲的神父到山东传教。他她看到每当地人民家庭生活状态非常苦，动了恻隐之心，他她苦思良策想改善教友们的家庭生活状态。
　　有一天，神父走过一户人家，看见妇人在门口梳头，有些头发掉在地上。这一幕触发了他她的灵感。
　　神父想起了他她的家乡欧洲，从工业革命后，工厂纷纷设立，厂内的女工都必须戴发网上工，一来避免头发卷入机器，二来也是一种装饰。假如把妇女掉在地上的头发捡起来，然后编织成发网销到欧洲去，不是能改善教友们的家庭生活状态吗？　　于是，神父就告诉妇女们，在梳头时，务必把落发收集起来。（就爱造句网https://www,ajml,cn）另一方面，他她又告诉商人，拿些针线与洋火交换妇人的零碎头发，编织成发网，外销欧洲。他她的计划果然实现了。
　　企业家们有句名言：
　　不怕口袋空空，只怕脑袋空空。依靠肯动脑筋，垃圾也能变成黄金。

   一五：选定目标不丢弃
　　有一位教师在讲台上谆谆勉励学生作事要专心，将来才会有成就。
　　为了具体说明专心的要紧，教师叫一名学生上台，双手各持一支粉笔，命其在黑板上同时用右手画方，左手画圆，最终学生画得一团糟。
　　教师说：“这两种图形都画得不像，哪是因为所以分心的缘故。追逐两兔，不如追逐一兔。壹个人同时有两个目标的话，到头来一事无成。”
　　这个小传说告诉咱们，要达成成功，只能壹次选定壹个目标，咬住不放，锲而不舍。再冷的石头，坐上三年也会暖。
　　所以，不论就业或创业，一定要选好自个的目标，在选定了目标之后，万万不可操之过急，要勤奋争取，遭到挫折也不丢弃。
　　请记住这样一句名言：
　　达成成功最大的障碍，就在于丢弃。人生生命就象爬阶梯一致，必须一步一阶，丝毫取巧不得；依靠一步一阶，终必抵达山顶。

   一六：学历和实力
　　台湾有壹个著名的企业家陈茂榜，他她的讲演经常折服所有的听众。尤其是他她计数字的本事超人一等，举凡中国和地球各国的面积、人口、国民所得贸易额等，他她都如数家珍。
　　其实事实上，陈茂榜的学历只有小学毕业，可是他她却荣获了美国圣诺望大学颁发的名誉商学博士学位。
　　壹个只有小学文化学历的人，能够荣获名誉博士学位，主要凭持他她的实力，这个实力就是一辈子坚持每日夜晚不间断的自修。
　　陈茂榜十五岁辍学到一家书店每当店员，他她每日从早到夜晚班十二个小时。可是是下班往后，读书就成了他她的享受，书店变成了他她的书房，或坐或卧，任他她遨游。
　　日子一久，他她养成了每晚至少读两小时书的习惯。他她在书店上班了八年，也读了八年书。
　　陈茂榜说：“学历固然有用的，可是更有用的是真才实学。”
　　记住这样一句话吧：壹个人的命运，决定于夜晚八点到十点之间。

   一七：勤于思考
　　在全地球IBM管理人员的桌上，都摆着一块金属板，上面写着“Think”（想）。这个字的精粹，是IBM创始人华特森（ThomasJ·watson）创造的。
　　有一天，寒风刺骨，阴雨霏霏，华特森一大早就主持了一项销售会议。会议一样进行到下午，气氛沉闷，无人发言，朋友们逐渐显得焦躁不安。
　　突然，华特森在黑板上写了壹个很大的“Think”，然后对朋友们说：“咱们共同缺的是，对每壹个疑问充分地去思考，别忘了，咱们应该是靠脑筋赚得薪水的。”
　　立刻，“Think”成为了华特森和公司的座右铭。
　　人类的脑细胞约有一六五亿个，一般人只用了不到一零零零万个，专家认为最少也要用一/一零，即一亿千锤百炼百万个，所以咱们真应该动动脑，好好地去思考。
　　古人早就告诫咱们：心之官则思，不思则不得也。

   一八：胆量
　　日本三洋电机的创始人井植岁男，达成成功地把企业越办越好。
　　有一天，他她家的园艺师傅对井植说：“社长先生，俺看您的事业越作越大，而俺却象树上的蝉，一生都坐在树干上，太没出息了。您教俺一点创业的秘诀吧？”
　　井植点点头说：“行！俺看您比较适合园艺上班。这样吧。在俺工厂旁有两万坪空地，咱们合作来种树苗吧！树苗一棵多少钱能买到呢？”
　　“四零圆。”
　　井植又说：“好！以一坪种两棵计算，扣除走道，二万坪大约种二万千棵，树苗的成本是不是一零零万元。三年后，一棵可卖多少钱呢？”
　　“大约三零零零元。”
　　“一零零万元的树苗成本与肥料费由俺支付，往后三年，您负责除草和施肥上班。三年后，咱们就能收入六零零多万元的利润。到时间时候咱们每人一半。”
　　听到这里，园艺师傅却拒绝说：“哇？俺可不敢作哪么大的生意！”
　　最终，他她还是在井植家中栽种树苗，按月拿取工资，白白失去了致富良机。
　　要达成成功地赚大钱，非得有胆量不可。壹个没有胆识的人，再好的机会机遇到来，也不敢去掌握与尝试；固然他她没有失败的机会机遇，可是也失去了达成成功的机运。
　　一位哲人曾经说过：
　　地球上本没有道，咱们走过之后，道自然形成了。

   一九：告诉他她，他她的上班是多么有趣。
　　若要求下属表现好，就必须让他她们对上班感兴趣，让他她们知道，他她的上班是整个上班中要紧的一环。每项上班都有其自身的意义，这一点必须让下属知道。

   二零：他她看上去弱不经风
　　身体赢弱，貌不出众的马斯很受下属的尊重。假如有谁或他她们的家属有了病，他她就会问候他她们，尽也许帮他她们解决些疑问。假如有谁请他她去参加庆贺小孩子的周岁生日，他她也会欣然前往，难怪在整个公司里，他她哪个部门上班效率最高。

   二一：鬼鬼祟祟
　　作为壹个领导，总爱在人家背后刺探秘密，这种人每当个侦探还能，却不是壹个好上级。不信任下属，员工的上班情绪无疑会受到挫折。

   二二：其实不然
　　有时您表扬了下属，他她不会得意忘形的连自个的鞋子都穿不上了。不少领导者以为表扬下属会使他她们骄傲起来，从而不再继续争取。这是个糊涂的概念。每一个人都盼着上级会赏识他她。假如谁上班作得好，上级表扬了他她，他她不会所以骄傲，反而会再接再励的。

   二三：真不走运
　　"俺以为他她每当真会哪样……"，"俺不知道他她竟会这样作"。这些话咱们常听到。误会，误会，总是误会，这主要是由于没有再三调查与证实的缘故。误会总会有的，可是有了疑问时问问他人，看看您是不是真的明了了他她人的用意。

   二四：闻者足戒
　　壹个合格的领导应勉励下级提疑问。假如无法给予满意的答复，就不要乱说一通。应告诉下级，他她总会帮助找出准确答案的。这样才会避免谣言四起，并让每一个人都觉得他她是集体中的一名要紧成员。

   二五：欲速则不达
　　有壹个小孩在草地上发现了壹个蛹。他她把蛹捡起来带回家，要看看蛹是怎样羽化为蝴蝶。
　　过了几天，蛹上出现了一道小裂缝，里面的蝴蝶挣扎了好几个小时，身体似乎被什么东西卡住了，一样出不来。
　　小小孩子看着于心不忍，心想；俺必须助它一臂之力。于是，他她拿起剪刀把蛹剪开，帮助蝴蝶脱蛹而出。可是，这只蝴蝶的身躯臃肿，翅膀干瘪，根本飞不起来，不久就死去了。
　　从这个传说里，咱们能体会到“揠苗助长”、“欲速则不达”的真谛。瓜熟蒂落，水到渠成，蝴蝶必得在蛹中痛苦挣扎，直到它的双翅强壮了，才会破蛹而去。
　　人何尝不是这样呢，煎熬、磨炼、挫折、挣扎，这些应该是成长的必经的过程。急于达成成功的人，别忘了一句哲人的名言：
　　人生生命必须背负重担，一步一步慢慢地走，稳稳地走，总有一天，您会发现自个是走得最远的人。

   二六：　绝不墨守成规
　　有一天，两个和尚结伴从一座庙走到另一座庙去。走到半道，突然被一条河挡住了去道。这条河上没有桥，水并不太深，他她们决定涉水而过。
　　正在这时，一位美貌的妇人也来到河边，她说有急事必须过河，可是又怕河水把她冲走。
　　第壹个和尚见此情景，毫不犹豫地背起妇人，涉水过河，把她安全地送到了对岸。第二个和尚跟在后面也顺利地过了河。
　　两个和尚默不作声地继续赶道。
　　又走了好几里道，第二个和尚终于憋不住了，突然对第壹个和尚说：“师兄，咱们和尚绝不能近女色的，刚才您为何犯戒背着哪个妇人过河呢？”
　　第壹个和尚淡淡地回答：“俺一过河就把她放下来了，怎么您走了好几里道，到现在还背着她呢！”
　　一位哲人告诉咱们：
　　作人作事不要轻易就被壹个成规束缚住了。墨守成规是前进的绊脚石，真正达成成功的人，本质上流着叛逆的血。

   二七：　严于律已
　　有四个和尚，为了修行，他她们一起参加禅宗的“不谈话修练”。
　　在四个和尚中，有三个道行较高，只有壹个道行较浅，由于修炼时必须点灯，所以点灯的上班就由道行浅的和尚D负责。　　修炼起始开端了，四个和尚围绕着哪盏灯，盘腿打座。几小时过去了，四个人始终默不作声。
　　这时，油灯中的油愈燃愈少，眼看就要枯歇了。D和尚眼睛始终盯着哪盏灯，见此情景甚为着急，可是他她不敢谈话。
　　突然，一阵风吹来，灯被风吹得左摇右晃，眼看就要熄火了。
　　和尚D实在忍不住了，他她大叫一声说道：“糟糕！灯熄了！”
　　其他她三个和尚，原来应该是闭目打坐，始终没有谈话。一听到和尚D的叫喊声，三个和尚都睁开了眼晴。
　　和尚C立刻斥责和尚D说：“您叫什么！咱们是在作'不谈话修炼’，您怎么能够开口谈话呢！”
　　和尚B闻声大怒，他她冲着和尚C说：“您不是也谈话了吗？太不象说了！”
　　和尚A一样沉默静坐，这时却傲视着另外三个和尚说：“哈哈！只有俺没谈话了。”
　　看起来，“严以责人，宽以待已”是人性的痛病，哪三个得道的和尚在指责他人“谈话”之时，却不知道自个也犯下了“谈话”的错误了。　　请记住这样一句名言：
　　咱们往往只看见他人的过失，却看不见自个的错误。只有严于律已，才是成就事业的起始开端。

   二八：　每当机立断
　　华裔电脑名人王安博士，声称影响妨碍他她一生的最大的教训，发生在他她六岁之时。
　　有一天，王安外出玩耍。道经一棵大树的时间时候。突然有什么东西掉在他她的头上。他她伸手一抓，原来是个鸟巢。他她怕鸟粪弄脏了衣服，于是赶紧用手拨开。
　　鸟巢掉在了地上，从里面滚出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。他她很喜欢它，决定把它带回去喂养，于是连鸟巢一起带回了家。
　　王安回到家，走到门口，忽然想起母亲不允许他她在家里养小动物。所以，他她轻轻地把小麻雀放在门后，葱忙走进室内，请求妈**允许。
　　在他她的苦苦哀求下，母亲破例答应了儿子的请求。（就爱造句网https://www,ajml,cn）王安兴奋地跑到门后，不料，小麻雀已经不见了。一只黑猫正在哪里意犹未尽地擦试着嘴巴。王安为此伤心了好久。　　从这件事，王安得到了壹个很大的教训：
　　依靠是自个认为对的事情，绝不可优柔寡断。必须马上付诸行动。不能作决定的人，固然没有作错事的机会机遇，可是也失去了达成成功的机运。

   二九：　企业家怎样处理个人危机
　　一般提到危机管理，就臆想到公司的危机上，其实事实上，企业家个人的危机处理，更是影响妨碍企业的大事。企业家怎样在“危”难之中把握“机”会是很要紧的。至少需注意以下几点：
　　一、该告诉的人一定要告诉，不该告诉的人则一句不讲。在遇到个人危机时，顶头上司和直属部下，因业务关系一定要把真象告诉他她们。
　　二、要回答的疑问先想好准确答案。
　　三、对同事伸出的援助之手，要坦然接受，同事愿意代劳的则让其代劳。
　　四、在面临个人危机的时间时候，上班表现要更好一点，会给人留下特别深刻的印象。
　　五、为了在感情上依靠他人同情和安慰，千万不能找同事诉苦，公私分明，不要给人禁不起风浪的印象。
　　六、事情过后一定要表示感谢。礼多人不怪，还不只是礼貌，更为要紧的是公关。
　　遇到个人危机虽属不幸，可是处理得好，也也许是个好机会机遇。

   三零：企业管理者“十诫”
　　西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大诫律。这“十诫”是：
　　一、诫拼搏奋斗目标不明确管理者必须及早明确和认清自个的争取方向盘和拼搏奋斗目标，在自个成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。否则，便会给前程蒙上阴影。
　　二、诫扭曲雇用关系管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能俺行俺素，以自个的经验、个性、兴趣或目标为由，与企业发生摩擦。
　　三、诫结党营私玩弄权术理者所拥有的权力，只是“足以行使职权”就够了。为谋一已之利而耍手腕、拉帮派，无视企业利益，无疑是给自个制造陷井。
　　四、诫以公司资源充每当个人赌注为公司承担风险是管理者应尽职责，可是这不等于盲目冒险。假如您认为自个某项决策有完全的把握，而公司的认识却相反乃至反对，哪您就不应固执地坚持下去。因为所以假如把经营企业每当成是一场赌博的话，哪么您的一意孤行、不顾后果，就等于是拿着他人的赌本下注。
　　五、诫自恃无人替代任何企业都没有一位真正不可缺少的人物。不管您是公司的开朝元老也好，还是公司的中流砥柱也罢，您都不要错误地认为自个的地位无人能取代。
　　六、诫疏于保护个人的信誉管理者是一项依靠取得合作的上班，他人对您是否信服，将直接影响妨碍到您的管理成效。可是在管理者中，最可怕的是这样一种人：他她对上级一味奉迎，而对下属则除了批评之外便无任何勉励。管理者要维护自个的信誉，最关键的一条，是待人处事采取客观态度。
　　七、诫既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。在上班中意见分歧是极正常的。最糟糕的是这样的管理者：他她在决策过程中缺乏提出反对意见的勇气，而在决策已定之后，却又没有接受其实事实的襟怀，因而导致既定决策未能达到最好的效果。
　　八、诫对企业欠缺归宿感管理者理应忠于自个的企业，可是同时又必须胸怀宽阔，管理者才会有壹个明确的目标。
　　九、诫荒废专业技能不管上班怎样繁忙，管理者都不能丢弃进取的机会机遇。要不断丰富自个的知识，提高业务水平；唯这样，才能充满信心去迎接任何挑战。即使有一天离开这个企业，您仍然可在其他她单位施展才干。
　　十、诫堵塞跳槽渠道社会上到处都依靠管理人才，假如有人向您提出改变环境的建议，您不必未经思考就一口拒绝，倒应该同他她作进一步的探讨。为了充分发挥自个的专业特长和才干，跳槽绝不是人格的污点。不能人尽其才，才是最可悲的。
　　切记上述“十诫”虽可避免失败，可是避免失败不等于保证达成成功；怎样达成成功，则有赖于管理者另辟蹊径、各显神通了。

   三一:他她是公司里的“老大”
　　也是最大的祸根。朋友们应该是人，都有各自的好恶。任人唯亲会激起他她人的不满。假如某人和经理是同乡或是亲戚，所以被提升，这样会使朋友们士气大减。

   三二:弯着身子
　　尽量公正地待人处事。假如上级对所有事情都能无私公正，下级就会原谅他她的许多缺点。有这么一种领导，他她们的记忆力有时好时坏。一旦出了疑问，他她就会推卸责任。还有一种领导会许出各种诺言，可是到了落实的时间时候，他她就会一推再推，还会说情况有了变化等等。您守信用，对下级坦诚，他她们就会从心里尊重您，服从您。

   三三:看一看
  未经过商量，他她便自作主张乱下“指示”，这会带来什么麻烦？管理人员通情达理，上班人员就会接受任务。可是是假如要下级服从您的指示，就必须在下指示以前先与有关的人商量一下。

   三四:不要异想天开
　　您能向往娶个十全十美的老婆，可是却不能希望下级应该是十全十美的人。一位合格领导应该能够尽量发挥现有人员的积极性。人与人之间的差别太大了—有善良的有勤劳的，有懒惰的，有自私自利的。好领导不哪么容易气馁，所以他她才能卓有成效。

   三五:不走运的比尔
　　他她刚安排好度假的日程，突然假期被取消了，在公司里，取消下级既得的利益，会产生很坏影响妨碍。所以凡批准一项计划，应该经过谨慎的考虑；一旦批准后，就不要随意取消。

   三六:俺是这儿的头儿
　　这是个似乎在示威，他她要让所有的人知道他她是每当官的。其实上这样作什么效果也没有，下级只会认为他她是壹个自负的混帐。壹个人提升后，最要紧的是谦虚，千万不要耍威风。

   三七:危机是难以避免的
　　上千个人一起上班，免不了会出乱子。有些事情无法避免的毛病。便要记住，相每当多的危机是能事先防范的。好的管理人员应该预先提醒上级，哪些是也许发生的危机。

   三八:象牙之塔
　　总经理就住在哪里，他她坚决不让下级知道任何消息。他她大概或许怕消息会传到地球各地，这想法真是大谬不然。假如不信任下级，不让他她们知道公司里有哪些业务，他她们也用不着为您卖命。

   三九:不少合理化建议
　　没有机会机遇被采纳，因为所以负责人没有预先跟有关人员商量。您伤了他她人的自尊心，就很难得到他她人支持。在采取行动以前，一定要先与有关人员磋商。

   四零:步前人后尘
　　这些管理人员已经准备接替前任得到晋升了，因为所以他她已经让下级进行了充分的训练和实习，以便接手作的上班。壹个管理人员作得达成成功与否，要看是否给下属以适每当的锻炼机会机遇。

   四一:就象轮子上的齿轮
　　这个比方并不牵强，其实咱们对待下级的方法，经常常常产生同样的情形。他她们情绪不高，上班不主动，无精打采。因为所以他她们的上班天天这样，没有人答理他她们。也没有告诉他她们，他她们所制造的是货车还是挖土机的零件，这些零件要被送往何处。应采用另一种方法，为他她们着想，让他她们知道公司的生产计划，这样他她们会产生很高的情绪，生产力会马上提高。

   四二:说服上班
　　管理人员有权力命令下级作事，可是若用说服的方法，就会事半功倍的。谁也不愿意被人支使，最好的方法是在分配上班任务的时间时候，加上“请您”，“假如您不介意的话”，“不知道您是否愿意”这类的语句。这样作，定会产生更目标的效果，下级也会心悦诚服，所以，分配上班任务时，要采取多种方式。

   四三：自以为是的拿破仑
　　他她也许是地球上的伟人。可是拿破仑也没有好下场。在上班单位，千万别作独裁者，遇事不跟他人商量，自作主张，乱发命令。使用独裁作法您自个觉得威风，也许能取得短暂的胜利，可是是到头来还是您自个惨遭失败。强暴、压力、带来的只是一时的威风。

   四四：即使是董事长的铅笔
　　也有一头带着橡皮擦。咱们都也许犯错误，所以铅笔的一头都有橡皮擦，连董事长的铅笔也不例外。不要怕认错，因为所以咱们无法作到百分百的正确。壹个对了百分之六十，而乐意把另外百分之四十的错误改正过来，他她就是很不错的人。壹个肯承认错误的人特别受人尊敬，这是大人物的特点。

   四五：朋友们都不愿作
　　任人摆布的木偶。人们不喜欢管理人员独自安排所有，他她们也想参与制定计划，觉得这上班也有他她们的份儿。没人甘心作木偶，任人随意摆弄。

   四六：很自然
　　这位管理人员会取得满意的效果。他她不自以为比他人聪明，可是他她能发挥每一个人的积极性。在作每件事以前，他她都听取他人的意见。这样，他她使得朋友们心往一处想，劲住一处用，所以能够听到许多好建议。

   四七:规章制度不是儿戏
　　机构里的规章制度不能经常变动。人人都应该清楚，如他她们争取上班，多少年后便能达到职位。这样才好让朋友们遵守所制定的有关规定。稍有一点违背原则，人们就会看得到。别以为能瞒住朋友们。否则麻烦就来了：“俺怎样安排呢？等等。不可把要紧的事每当成儿戏。

   四八：这样阿臾奉承
　　看看这位管理人员在怎样阿臾上司。谁都应对总经理以礼相待，因为所以他她有着至高无尚的权力。可是是，从壹个人怎样对待小人物却能反映出他她的为人来。“要看大人物的性格，不免看看他她怎样对待小人物。”

   四九：　　每当啦啦队长
　　假如把壹个团体比作一支拔河队，哪么您一定要去每当啦啦队长，这要比去每当拔河队里最强壮最有力的哪个队员要好得多。

   五零：　　运气真好
　　遇到困难正常人的正常反应是：这可怎么办?可您应该换一种方式，对部下说：咱们的运气真好，又到了显示能力的时间时候了!您的乐观和积极会变成促进下属的巨大原动力。

   五一：　优柔寡断
　　下属最害怕听到上司说：“俺现在无法下决定，俺很苦恼，俺也没方法。”您的优柔寡断会使下属变成一群无头蚂蚁，既找不到食物，又找不到回家的道。假如真面临这种无法决断的情况，您首先要作的就是听取下属的意见，即使您没有得到最上策，也会从中得到启发。

   五二：　　试试看
　　每当您向下属交待一项任务时，对下属说：“这事您试着办一办”是错误的。下属回答说“试试看”也是错误的。“试试看”后面的潜台词就是“反正办不成俺也不管”。要让下属养成这样的口头语：“这事俺来办!”

   五三：　　让下属难堪
　　每当您已经有三次连续让下属难堪而您内心很快意时，您就要注意反省了：这很也许是您自个内心不安定的表现，就像小小孩子为引起全家注意而故意淘气一致。

   五五：　　都忙
　　假如您经常向下属抱怨自个有多忙，哪就错了。下属会认为，您要是真忙的话，哪么对下属抱怨的时间都不该有。下属的想法是：您现在干的所有上班应该是您的精力所能承担得了的。下属最典型的说法是：咱们也忙，咱们都没有时间对您说。正确的作法是：把上班都合理地分配出去。

   五六：　提出疑问
　　抱怨下属只提出疑问却不想方法这是不正确的。能提出疑问就证据他她在思考。您勉励他她而不是指责他她，下一步他她就会想出方法来。

   五七：　高人一筹
　　上司作为上司拥有决策权和领导权，可是是假如上司总想比下属高出一筹，这会挫伤下属的积极性。比如下属拿出一份提案，上司就一定要拿出自个更好的，或把下属的想法改头换面据为己有。每一个人都会回避过于自负的人，过份自负只能让人体察到您内心深刻的自卑情绪。

   五八：　　信任感
　　假如您对下属的能力经常怀疑，哪您就想法换掉他她。否则您事事参与、过问，甚至监督下属上班的话，下属会所以丢弃自个的创造性，完全按照您的“正确指示”去上班，（就爱造句网https://www,ajml,cn）而保留自个的常识、经验甚至灵感，进而形成下属不是放开手脚去作，而是一边猜测您的意图一边作。您用挑剔的眼光去观察，下属的缺点很容易暴露出来，您就会加重不信任，加重监督。下属也在摸索中成长，依靠他她还没有丢弃，您就该给他她宽松的环境。

   五九：　达成成功陷阱
　　总在心里把玩曾经的达成成功是很有害的，它会让您变得固执。经验是依靠更新的，过去的达成成功绝不能保证今后的顺利，适每当的改变才能使您绕开达成成功陷阱。

   六零：　忠诚
　　假如您对更大的上司过于忠诚，有些甚至连您的下属都能判断出来的错误决断，您也不想法顶住，而是一味盲从进而损害了朋友们的利益，哪么，您的上司得到了您的忠诚，而您却失去了下属的忠诚。正确的作法是您要发动朋友们一起想方法来顶住，这时假如实在顶不住了，您的下属也会认为您和他她们站在一起。

   六一：　认真倾听
　　对任何下属的建议您都该认真倾听。在通常情况下，下属都会经过深思熟虑才会提出建议，假如您用简单的壹个“不”字就把他她否定了，他她会立刻失去创造的信心。而倾听和讨论则会使下属认清自个的不足，并有机会机遇充实和提高。

   六二：　称赞下属
　　经常称赞下属，尤其是对外人称赞下属，会让人觉得您是壹个有能力的人。这种称赞会辗转传回下属的耳朵，他她由此得到的快乐要比您直接称赞他她强几倍，他她自然会更加热爱上班。而假如总对外人抱怨下属则会让人觉得您的无能，至少会认为您没能物色到出色的人选。

   六三：　自满情结
　　没有任何下属热心上班是为了满足您的自满情绪，每当您夸奖自个时一定要带上您的下属，否则下属会有意制造麻烦。

   六四：　面对失败
　　每一个人都有失败的历练。假如您遇到失败，要第壹个从阴影中摆脱出来。假如您迟迟不能自拔，所以对下属发泄，哪就会完全失掉下属的向心力，要知道，他她们失败后的痛苦是和您一致沉重的。

   六五：　关心下属
　　关心下属的家庭生活状态永久都不错。尤其是在东方，饱含人情味的关切话语能营造壹个良好的上班氛围；其实为下属解决一二件家庭生活状态小难题，下属会把这每当传说讲给他人听，这就是他她拿快乐与人分享。而您给他她带来快乐，他她自然会加倍争取来高回报您。

   六六：　辉煌历练
　　下属并不喜欢听上司讲自个过去的辉煌历练，所以您要杜绝自个总是说：“俺过去……”每一个人都有倾诉的理想和愿望，可是谁也不希望对方把自个每当永久的听众一遍又一遍地听您说自个的英雄壮举。（就爱造句网https://www,ajml,cn）假如您反复讲自个过去怎样了不起，哪丝毫唤不起下属的尊崇，相反，下属会产生反感，甚至以为您是在用过去的辉煌来抚慰自个现在的无能。

   六七：升迁
　　您要相信：所有的下属都会希望您得到升迁，因为所以只有您升迁了，下属中的壹个人才有也许上壹个台阶。假如您想得到升迁，至少要注意以下几点：
　　①不要逢人就讲升迁的打算。
　　②要与自个的上司保持亲密关系。
　　③表现坚定、积极、有活力。
　　④不要造成无人能接替您的局面。
　　⑤不要让人感觉您只能作一种上班。

   六八：信赖感
　　最容易得到也最容易失掉的是下属对您的信赖。信赖产生于您的言行一致上。假如您说到却没作到，您就会失去信用。

   六九：保守秘密
　　秘密好比俘虏，放走秘密，只有严惩看守。您对下属说“这件事千万不要对他人说……”时就已变成了壹个该受处罚的看守了。上层的决策也许对您来说压在心里不好受，可是是假如您透露给了下属，下属反而就失去了对您的信任。因为所以秘密必须由知道秘密的人自个严守。

   七零：批评下属
　　每当着壹个下属的面批评另壹个下属是最严重的失误。拿两个人作比较的最终是：评价差的人会所以失去自信心，甚至往后作不好上班也对自个的无能没有负担感，因为所以您已经无数次地确认了他她的无能。评价好的人也会因用同事的牺牲换取了自个的好评而内心不安，甚至会招致下属的集体排斥，所以，他她会有意无意地放松自个，以争取与同事重新站回一排。假如您想成为壹个好上司，就该修正自个。

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