给应聘者的一零条建议

　　文/熊丙奇

　　世界五零零强企业高级管理人员就中国青年学生就业问题，提出了一零条有益的建议。

　　一:看到潜在的危险

　　埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲认为，中国员工的不足之处主要表现在两方面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。这种状态对员工在跨国公司的成长很不利。

　　二:建立清晰的成才目标

　　盛大公司副总裁张燕梅告诫大学生应该早作规划，在进入大学校门的时候，就要有自己努力的方向，知道自己今后想从事哪一行业，到什么类型单位工作最理想。根据定位做充分的准备，千万不能到了要离开学校的时候，才抱怨大学四年白白浪费了。

　　三:不要拿学历说事

　　据GE（中国）有限公司人力资源总监王晓军介绍，公司会根据不同岗位的要求，对专业和学历有一定的倾向性。比如，GE公司在上海的全球研发中心由于工作性质，通常要求应聘者至少有硕士以上的学历。

　　四:关注你的核心竞争力

　　IBM大中华地区大学合作部总经理邱晓萍表示：“我们对应聘者的专业背景并不严格要求。”IBM招聘人才的第一关是笔试，主要测试学生的综合素质，笔试题中没有任何关于计算机知识的内容。IBM看重应聘者的潜能。在IBM中，有很多例子反映，非IT专业出身的应聘者最终却在IT技术岗位上做得十分出色。在笔试之后的各轮面试，和今后的培训和工作中，IBM会发现你的兴趣和潜力。

　　五:明白自己的需要

　　家乐福中国有限公司人力资源总监杨孝全说，在家乐福，人才的淘汰率较高。一是公司对人才的要求定位很高，二是作为劳动密集型企业，家乐福的工作十分具体和辛苦，有一些大学生对其艰苦性和挑战性没有准备，而且也对工作的价值缺乏认同，因此选择主动离职。

　　六:正确的求职态度

　　思科系统公司副总裁杜家滨表示，在招聘过程中，他们会观察应聘者回答问题的内容:方法以及答错时的态度，来评价他的能力。“不懂不要紧，答错其实也没关系，关键在于你要告诉我们，你是怎样尝试着回答的，我们要看你思考问题的逻辑和方法。”

　　七:建立与企业的相互信任

　　据三菱商事（上海）有限公司总经理室副室长三村俊介绍，从二零零二年起，他们开始选择优秀的中国员工，派往日本东京公司总部进行重点培养。目前在三菱商事中，有的中国员工已经担任起重要管理工作，公司也有意识地培养他们。

　　八:知道自己该做的

　　杜邦中国集团有限公司总裁查布朗表示，在杜邦，有一项员工定向发展计划，鼓励员工自己决定未来三——五年把自己发展为一个什么样的人。(www.ajml.cn)每个员工可以与直接主管共同商量自己的发展规划，公司也会创造相应的条件，支持:配合员工的行动计划。

　　九:给自己一个梦想

　　“对一个人:一个项目的成功起着重要作用的，一是信念，相信自己和团队的能力；二是对自己所从事的事业要有自豪感。一个人只要信心百倍地去干自己感到骄傲的事，一定会取得意想不到的成果。”富士通将军（上海）有限公司董事长吉村昭彦这样说。

　　一零:你可以改变自己

　　荷兰国际集团亚太区总部中国区总经理吴志盛建议求职者，在没有找到合适的工作前，应该想方设法充实自己，尽可能提升自己的价值。“一味等待是不可能有转机的。即使你已经放低标准找了一份工作，但也要抽时间充电，或继续学习。当你的价值提升了，新的机会就会出现。”