华为清理三四岁老员工事件告诉我们的职场真相

　　文/静待花开的声音

　　一

　　近日，网上流传华为要清理三四岁以上老员工，该消息最初来源于华为内部沟通网站心声社区上的一篇帖子。当时的帖子透露，华为中国区开始集中清理三四岁以上的交付工程维护人员，而研发则是开始集中清退四零岁以上的老员工，主要针对程序员。

　　对于此事，凤凰科技当时也进行了报道，华为官方当时回应称系属谣言。此事在网上引起轩然大波，很多人感叹自己已经成为了“被退休的人员”，加之目前不太景气的经济大环境，一种职业的焦虑与危机感在悄悄弥漫。

　　二

　　这个话题也引起了华为总裁任正非的关注，这个七三岁的老人特别针对此事通过内部讲话的形式进行了回应，这篇《我若贪生怕死，何来让你们英勇奋斗》的讲话稿中说：

　　“我们公司没有退休金，公司是替在职的员工买了社保:医保:意外伤害保险等。你的退休得合乎国家政策。你即使离职了，也得自己去缴费，否则就中断了，国家不承认，你以后就没有养老金了。”

　　任正非在讲话中表示，“三零多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”任正非在讲话中也分享了自己的以身作则的拼搏经历，这位今年已经七三岁的创始人表示，“我鼓励你们奋斗，我自己会践行。”

　　另外，任正非此次也透露，华为尼泊尔办事处从二零一四年亏损二.七亿美元，到二零一五年亏损三零零零万美元，于去年实现了盈利二一四零万美元。

　　任正非的这份讲话依然延续了他原来的风格：真诚:真实:狼性:还有一丝情怀，这份讲话也从一个侧面证明了华为独特的企业文化：以奋斗者为本和富于弹性的人力资源政策。

　　三

　　其实，华为在应对危机时已经经历了几次异曲同工的人力资源变革，那几次变革都在企业里产生了非常积极的影响，虽然冷酷但却受到了员工的拥护，华为人已经习惯了这种文化。

　　一九九六年，在企业有重要地位:为华为的发展立下汗马功劳的市场部进行了集体大辞职，上至华为董事长孙亚芳下至区域办事处主任全部请辞后考核上岗。这次集体辞职是应对对手的挑战:打破“权力本位”的传统观念:响应企业的二次创业:与国际接轨的非常规举动，它搅动了整个公司组织变革的旋风，使得更多部门:所有团队都能有一种面向市场:面向客户的紧迫感，强化了危机意识，重新激发了大家的活力。这次变革井然有序，没有引起任何骚动，反而变成了一场凝聚团队的誓师活动。

　　二零零七年一零月，这一幕重演，并且辞职规模扩大至包括总裁任正非在内的所有工作满八年的员工。华为内部宣布，必须在二零零八年元旦之前主动办理辞职手续，辞职再竞岗，重新与公司签订一-三年的劳动合同。华为规定，离职员工可以在离职后六个月之内再次应聘，合格者可以留在华为，待遇不变。

　　当时恰逢《劳动合同法》即将生效，这个事件在社会上引起了轰动，国内外数百家媒体热议“辞职门”事件，并引起了全国总工会的关注。但让大家意外的，如此大规模的事件不仅没有引起骚动，与上次一样，七零零零名员工平静地办理离职手续后重新竞聘上岗，一起劳动争议事件都没发生。大家再次了华为，华为以旌旗猎猎的方式，给外界上了一堂生动的企业文化课。

　　不仅仅是这两次以集体辞职形式的“改良式变革”，二零零三年，IT冬天时，华为还发生了部分干部自愿降薪与企业共渡难关的事件。

　　可以说，华为这种“不承诺保证员工一辈子，不有容忍懒人，多劳者多得”，通过人力资源变革让员工持续保持激活状态已经融入了员工的血液。可以预见，这次华为清理三四岁老员工的做法也会在华为得到强力执行，而且还不会引起华为内部员工的普遍反对。

　　四

　　从华为的清理三四岁以上老员工的事件，告诉我们了一个非常现实又残酷的职场真相----要么拼，要么滚！因为：

　　一.老板请我们来是创造价值，最终为企业创造利润的。企业不是福利院和养老院，如果你不能为企业创造价值，那么就面临被淘汰的结局。

　　二.公司不是你的家。因为企业不可能养你一辈子，当企业面临严重困境时，也没有多少人会留下，所谓的“家文化”只是一种“假大空”！

　　三.职场就是一个盛行“丛林法则”的地方，适者才能生存，除了老板，任何人都可以替代。

　　五

　　所以，在职场上我们一定要时刻保持危机感，不能对老板和任何人抱幻想，我们要：

　　一.塑造自己被公司“利用”的价值，让自己不断升值，自己成长的速度要快于公司淘汰自己的速度；

　　二.创造为领导:下属:同事服务的机会，修炼自己的人际关系，让自己有个好人缘；

　　三.我们要有“没有成功，只有成长”的心态，做好迎接失败的准备，这样才能在失败来临前坦然面对。

　　四.不给自己任何懈怠的机会，"不待扬鞭自奋蹄"，必要时对自己进行“自宫式”革命，以奋斗者为本，要么拼，要么滚！