您和头等舱的距离，差的不只是钱

　　文/Spenser

　　上周一大早，从北京首都机场飞上海，刚好与俺香港的合作伙伴Liya和她男人同一班飞机。哪天早上首都机场特别拥挤，机场像春运，排队换登机牌，排队等过安检，俺到机场就比较晚了，看这架势再这么排队下去就要误机了，而应急通道也排满了人，说必须要再等十分钟，焦虑得不行。

　　俺电话Liya问您们到了没，怎么没看到您们，她说她们走头等舱通道，现在在候机厅吃早餐。俺说俺擦您们太爽了，和乘务员说下千万别让飞机飞走了啊，别落下俺不管了呀。

　　每当俺拖着箱子一道跑路到里面，一脸狼狈地出现在她面前的时间时候，她甩俺一眼故作鄙视的眼神，说：“您怎么想的呀，脑子进水了么？以您现在的收入，居然不坐头等舱，要不要这么抠门。”咱们一起登机，她左转前往头等舱，俺右边通往经济舱，突然想起很搞笑的哪句话——地球上最遥远的距离，是头等舱和经济舱的距离。

　　而这次的差距，却不是因为所以钱的差距。

　　因为所以起得太早赶飞机，飞机上犯困，俺平时都在飞机上码公众号文字，而这次实在太困了，可是坐着睡又不舒服，想着Liya此刻在头等舱躺着美美地睡眠，突然就很想问自个这个疑问：“俺现在明明确实坐得起头等舱了，为什么从来没想过去坐头等舱。俺也明明知道现在时间对俺来说是最宝贵的，排队只能干着急，为什么脑子里却没有念头要坐头等舱来节约时间，好似长期脑海里的思维就是——头等舱和俺是没有关系的。”

　　到上海后，咱们坐在去市区的专车上，俺和她说了俺的想法，她笑着说，以前她也这样过；您现在收入升级了，可是是消费观念还没有完全升级。或只升级到了初步阶段，还停在原来一年赚一零万的思维。她和俺说她每当年调到新公司后，拒绝公司配的司机，说这些事情能自个作，为什么要麻烦他人。

　　公司的人就和她说，您错了，公司花这么多钱雇您，您的时间是不完全属于您的，您的时间是很贵的，假如浪费在开车这些低效率的事情上，是在浪费公司的钱和资源，是不道德的。原本觉得份内的事，从经济效率角度，变得不道德了。可是咱们都知道谁是对的。

　　一

　　很多时间时候，观念的转变，比收入的转变，要难很多。

　　以前搬家的时间时候，父母舍不得扔掉哪些衣物，虽然往后一般都用不到，可是他她们宁可让这些无用的东西占据着几万一平米的空间——因为所以以前穷过。

　　长辈逮饭的时间时候，明明已经吃得差不多够了，却不舍得剩下，硬是尽量光盘，虽然知道多吃无益，必须要花更多时间运动消耗——因为所以以前饿过。

　　这些观念是这样根深蒂固埋藏在每当年的基因里，血液里，控制着咱们这些年成长的思维习惯，让咱们作出现在客观上已经不合理的选择。咱们现在的决定，其实应该是被过去绑架。

　　咱们以前的思维模式和对地球的认知，就像壹个思想的牢笼，形成一套固定的思维定式。

　　就像每当年俺刚起始开端作香港保险业务的时间时候，哪时间时候觉得谁一年能买个五万美金就算是大客户了吧，想谁会花这么多钱买保险呢。可是后来接触的高净值客户，他她们买的数额，经常刷新了俺的认知，起始开端看透原来有钱人能这么有钱，原来几百万在他她们眼里算零花钱。

　　再进一步说，这种思维，其实比牢笼更可怕。假如是牢笼，咱们至少还有挣脱的欲望，想看外面的地球，而这其实是一口桎梏的深井，咱们就是底部的青蛙，看着头上的哪一圈天空，甚至觉得这就是地球的大小。以您自个的人生生命历练，去揣摩好似其他她人也应该是过这样的日子。

　　所以打工者思维，即使换一份上班，也往往还是选择每当高级打工仔；领薪水的人，很少会臆想到有一天要发薪水给他人。

　　在游戏规则里玩耍的人，很少会臆想到自个要去制定这个游戏规则。连续创业的人，一般也都回不到打工者的身份。应该是宿命。

　　二

　　您的思维，决定了您在什么阶级。

　　富的人继续富着，穷的人也只是在挣脱贫穷。负债的人继续加杠杆，存钱的人继续埋在银行，这个和收入没关系，只是思维方式；所以阶层的固化，来源于思维的属性。细思极恐。

　　哪么疑问来了，这种几乎固定的思维方式，怎样改变。虽然俺的有些旧观念还很桎梏，可是其实这两年自个的思维方式，很多方面已经和过去有天壤之别了。

　　俺个人的经验是，思维的颠覆依靠巨大的人生生命转变，也许是被放置到壹个完全陌生的环境，也许是收入的突然暴增或锐减，也许是职场的大起大落，也许是四周圈子的迭代。总之，就是给您带来颠覆性冲击的概念，把您冲出原来的思维框架。

　　年入一零万的时间时候，您恨不得什么事情都亲力亲为，节流就是开源；年入几百万的时间时候，您起始开端想着能用钱解决的事情，就不要花时间。以前，钱是贵的，时间是贱的；现在，时间是最贵的，钱是最不值钱的。

　　家庭式小作坊的时间时候，您自个是老板，同时兼销售，会计，为了节约成本恨不得把自个逼成全才，等规模大了后，看透作领导最要紧的事就是招到最优秀的人，没想过自个要多专业，依靠找到最专业的人才。

　　俺现在自个建团队招人面试的时间时候，也经常会感慨，他她们无法理解咱们这个平台未来的价值，他她们看不到未来更大的画面。他她们还停留在一份上班只是为了拿工资养活自个的生存欲望，所以缺乏内在原动力，所以激发不出更大潜能。很可惜。大多数作的事，总是缺乏想象力。您把这事想得太小了，您要想得再大少些，想得远少些。

　　三

　　Justkeepgrowing,andfuckeverythingelse,

　　俺承认自个是个比较偏激的人，在作分享的时间时候，经常讲一点就是要尽早赚到人生生命的第一桶金，完成原始财富积累。然后就会遭到质疑，说俺太世俗了，太物质了，接下来说俺变了，变得太功利了。而说这些话的人，往往应该是自个还没有赚到第一桶金的；而达到相对财务自由的人，一般都同意俺这个观点。

　　壹个人不能在同壹个状态下待太久，这样就不会发生裂变，不会有大突破。

　　就像您是卖时间挣钱，还是用资本挣钱，在两个不同数量级的收入时间时候，您所有的思考都会改变。

　　就像用户量是一千，一万，还是十万，一百万，一千万，所思考的战略，都不是同一层面的。

　　创业的时间时候，速度是很要紧的，因为所以每当速度起来迅速达到壹个规模后，很多以前哪些小规模阶段难以解决的疑问，会因为所以您的速度，变得不再是大疑问，甚至会自个消失。

　　发展的速度就代表了上升的势能，势能就是信心，就是未来，就是希望。俺还是哪个观点——慢，是慢不出壹个美好未来的。Liya香港的公司这两年先后拿了保险牌，放贷人牌，信托牌，外汇兑换牌，证券牌，企业融资牌，资管牌等等，恨不得就是全牌照金融公司了。

　　他她们作顶层设计和架构，他她们是作平台思维。而去年的俺，根本理解不了这些，俺还停留在作内容思维……而今年的俺，想法已经完全不一致了。