执行力是训练出来的
　　
　　很多人一生确实是停滞不前的，或者说是在原地转圈，不过最终应该是一事无成。之所以会出现这种现象，并不是因为所以他她们愿意这样作，而是因为所以他她们不知道怎样正确地处理通往达成成功之道上的各种现实障碍。主持培训上班时，俺总是首先询问学员，他她们是否有过以种种借口丢弃追求目标的历练。无一例外，所有学员都会点头称是。
　　
　　诚然，在追求美好目标的过程中，咱们肯定会遇到困难，甚至是难以逾越的困难。所以，每当人们遇到特别巨大的障碍不得不退回到起点时，很多人会认为情有可原。可是是，哪些达成成功人士是不会退缩的。相反，不管遇到什么疑问，他她们都会想方设法地找出解决方法。俺多年的研
　　
　　高管的一项要紧能力是使他人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要作好战略已不易，贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。每当壹个员工情绪激昂，心情愉悦的时间时候，不用咱们督促，他她的执行力就会很高，行为很积极主动；反之，每当他她的情绪不高，心情郁闷的时间时候，即使他她嘴里对咱们说“一定好好干”，可是其行动一定是不目标的，执行力也不也许有多强。
　　
　　“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。在现实家庭生活状态中，咱们缺少的正是这种人：他她们想尽方法去完成任务，而不是去寻找借口。每个组织并不缺乏伟大的战略，真正依靠的是，把战略落实到位的执行力。毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标；构想再伟大，也要有人将它实践出来，这所有靠的就是执行力。
　　
　　您是否想过：为什么满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀？为什么同是作PC（PersonalComputer），唯有戴尔独占鳌头？为什么应该是作超市，唯有沃尔玛雄居零售业榜首？应该说，各家便利商店和咖啡店的战略应该是大致相同的，然而绩效却是大不相同，道理何在？关键就在于是否具有非常强的执行力。
　　
　　每当戴尔的直销模式在美国超级达成成功时，一向以“渠道优势”著称的联想电脑公司也起始开端转型，在中国通过大客户部、电话直销中心等展开直销业务，以对抗戴尔兵临城下的竞争。虽然联想也是一家非常优秀的本土公司，可是它在直销业务的启动上却遭遇了极大的困难，效果并不目标。要知道，真正撞坏巨轮的，不是海面上冰山的一角，而是海面下的庞然大物。在戴尔的背后，咱们看到了“几近完美的供应链”、“卓越的管理技术”、“与战略相匹配的企业文化”等，所以，取得达成成功的不仅仅是戴尔的直销模式，更是戴尔围绕直销这一模式的“执行体系”。
　　
　　每当今，对于执行力的意义，已经毋庸多言；对于提高执行力的着眼点，因为所以人们对此疑问的关切，也已经认识得比较全面。现在，依靠咱们关注的是：“提高执行力”本身的执行疑问。执行力不是壹个表象疑问，要达成“提高执行力”的目标，咱们首先要找出执行力管理的根源——哪些起到基因作用的要素，才能保证执行力的健康发育。
　　
　　在实践中，还总结了执行力不力的十大病因：一，推过揽功，不负责任；二，选人无方，用人不每当；三，只重制度，忽视文化；四，管理不每当，领导不足；五，目标不清，计划不明；六，标准缺失，考核无据；七，只重指令，不懂沟通；八，事必躬亲，不会授权；九，流程不畅，衔接不良；十，管控不力，奖罚不每当。请先看壹个案例吧——
　　
　　“在南方的某个城市，某跨国公司中国区高管在一幢摩天大楼的六零层举行一年一度的营销年会，在座的八零余人中，美方高管有五零余人，剩下的就是中方的高级雇员。会议即将结束时，美国来的总裁突然站起身说：全体人员跟俺一起跳下去，这个时间时候，空气一下子凝聚起来，只见哪五零余人齐刷刷地站起身目光紧盯着总裁。中方雇员们慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，惊恐地望着美方总裁，心说：这老头疯了！”
　　
　　传说到此结束，姑且不说，他她们是不是真的跳下去，简单的测试却折射出两种文化体制下一种人文最本能的反映。在外企，绝对服从是第一，其次创新；在国内，同样的要求却在执行过程中出现了偏差，老板在考虑员工怎么想的，员工在考虑老板想的对不对，其实，在企业管理的角度，既然岗位设置已经完毕，剩下的就是各司其职、各负其责。（名人名言 www,ajml,cn）谭教师认为，执行力要的就是按时、保质、保量三个达标——
　　
　　按时，是上班成果在时限上的要求。保质，是上班成果在品质上的要求。成果至少不低于标准值，不允许假冒伪劣、以次充好；保量，是上班成果在数量上的要求。至少要达到规定的数量，不允许偷工减料、缺斤短两。提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。
　　
　　一、提高执行力，各级领导要起到“领道人”的作用。
　　
　　“领导”的职责无非两条，壹个是“领”，壹个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向盘和大局，及时解决遇到的各种矛盾和疑问，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向盘前进，促进企业的发展。
　　
　　二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。
　　
　　中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合其实，把落实过程中出现的疑问及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，依靠最少的指示，就能去执行上班。一位主管的主要责任是，指导他她手下员工的活动——他她们的上班。指导就是指示领导，所以好的主管人才，一定要像领导者一致能统御及思考。
　　
　　三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。
　　
　　普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局臆想到、责任臆想到和学习臆想到，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”哪种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自个的本职上班，不折不扣地落实上级精神。