谁消耗了您的时间

　　您是否每日疲于奔命，可是却成效甚微？是否感觉每日都在为他人打工？是不是感觉身不由己，无法控制自个的上班和家庭生活状态？假如您遇到这些疑问，哪么您依靠学习一下怎样管理您的时间。

　　一、下列这些关于时间的说法，分别是正确还是错误？

　　一、因为所以有“生物钟”的存在，人对时间的感觉不受外界影响妨碍

　　二、有效的管理者总是先对上班任务进行计划

　　三、时间是一项稀缺资源

　　四、通过回想一天的上班，就能知道自个的时间是怎么打发的

　　五、有效的管理者与其他她人的最大区别，就是非常珍惜自个的时间

　　准确答案：一、错误。尽管人有“生物钟”，可是是心理学的实验说明表明，人对时间的感觉是最不可靠的。比如，看壹个很好看的电影的时间时候，您会觉得时间过得很快。而等待诊断最终的时间时候，您会觉得时间过得很慢。

　　二、错误。上班计划往往只是纸上谈兵，真正有效的管理者，总是会从时间安排上着手。他她们并不以计划为起点，而是首先清楚地认识自个的时间都用在什么地方。

　　三、正确。时间是最为特殊的资源，他她的供给完全不会增加，而且也完全没有替代品。

　　四、错误。人往往最不擅长管理自个的时间。少些自认为记忆力很强的人，其实上根本就记不住自个的时间是怎么过的。所以，要真正地明了自个的时间到底是怎么使用的，只能随时记录。

　　五、正确。珍惜时间的人，懂得他她的宝贵。有效地管理者肯定会合理的分配自个的时间。

　　二、时间的压力。

　　作为壹个管理者，往往会会花费大量的时间在非生产性和浪费时间的事务上。而且职位越高，浪费现象越严重。时间的压力体现在以下几个方面：

　　应酬和会议。有很多应酬对公司的业务发展并没有优势，也并不有助于自身的职业发展。而即使是非经理人员也会经常受到各种占用时间的要求的轰炸，比如没有必要的会议。表面上看来，这些事情似乎都非作不可，可是是其实上，很多事情根本就没有必要。

　　整块时间。对于知识上班者来说，写个报告，作个创意，或者作个实验，都依靠整块的，不受人打扰的时间。比如，壹个程序员写一段程序，也许依靠四个小时，假如分成八天来干，每日写半个小时，最终写出来的很也许只是一堆乱码。假如能专心致志地连续上班，壹个上午就能完成非常漂亮的程序了。

　　与人沟通。人际关系和上班关系的协调，应该占用更多的时间。假如一位经理人认为与下属探讨上班、项目只依靠一五分钟时间，哪他她一定是自欺欺人。要想影响妨碍他人，至少要花壹个小时。在很多公司中，即使在同壹个办公室的人也完全依赖使用电子邮件和MSN来沟通，以为避免了面对面的冲突，其实上不可是浪费时间，而且影响妨碍沟通的有效性，造成很多误会和矛盾。

　　人事疑问。人事疑问往往是最慢作出决定的。比如GE公司在选拔CEO的继任人选时，往往会用五-一零年的时间。即使是雇佣壹个实习生这样的小事情，也至少依靠花费两周的时间去沉淀和权衡。匆忙作出的人事决定往往是错误的。以善于用人的通用汽车前CEO斯隆就曾说过：“俺第一念就臆想到的人选往往不是最合适的。”

　　三、记录时间。

　　要想提高自个的效率，首先必须非常准确地明了自个的时间都用在了什么地方。很多有效率的管理者，都保留一份小本子，随时记录自个的时间消耗情况，然后定期检讨。有效的管理者往往连续三四个星期对自个的上班进行实时的记录，一年进行三到四次。有了这些记录，就能发现哪些事情是浪费时间的。非常要紧的一点，就是对时间的记录一定要每当时作，才能保证客观准确，而不能靠记忆。