从三零岁到三五岁：为您的生命多积累少些厚度

　　您所有不曾料想过的疑问，都会随着时间的推移而与您不期而遇；您所有曾经潇洒的随遇而安，同样也会随时间流逝而让您承担哪些似乎命中已经注定的代价。在这个地球上，“唯一不可阻挡的是时间，它像一把利刃，无声地切开了坚硬和柔软的所有，恒定地向前推进着，没有任何东西能够使它的行进产生丝毫颠簸，它却改变着所有。”俺始终相信一句话：出来混，迟早要还的。虽然您俺皆是凡人，只是这芸芸众生中的普通一员，可是俺依然希望每一个人的生命都能够迎着太阳开花最终。不管以您现在的阅历是否能够理解这段话的涵义，请先记下来。俺相信总有一天，您会看透。因为所以，时间能解释所有，时间能证据所有，时间能解决所有。——题记

　　在近期的一年的职业规划咨询过程中，俺明显地感觉到三五岁以上人群对于职业生涯规划需求的迫切性。也正是从这些案例中，咱们得以清晰地洞察到，时间点的把握对于壹个人的成长怎样起着决定性的作用。

　　在咱们的客户中，遇到的往往是两类较为极端的案例：一类是已经作到一定级别——至少是总监级以上，在公司具有一定地位，年薪不少于二零万的人；另一类是上班多年，可是依然处于壹个相对低的位置，不管是职位层级和物质高回报，还是个人的价值感，均无法得到较高认同。这两类案例虽然极端，可是却给咱们提供能借鉴的思考。通过对比，咱们发现，可是凡哪些在职业发展上获得一定达成成功的人，都有壹个共同的特征，哪就是在自个所熟悉且擅长的领域，至少精耕细作了一零年以上。而哪些在职场上找不到自个位置的人，往往属于每隔一两年换方向盘，从来没有在某壹个方向盘上深入积累下去。必须，除了频繁跳槽的因素之外，还有另外壹个因素，哪就是：已经在壹个方向盘上深入积累，可是这种积累属于重复劳动式的，并没有上升，致使职业发展原地踏步。

　　不管您是否承认，您都必须重视“三五岁现象”,很多企业在招募人才时，明确规定年纪在三五岁以下。假如您的年纪到了三五岁却还在通过招聘网站投递简历不断跳槽的话，您就应该反省一下自个到底哪里作错了。必须，根据咱们的实践咨询经验来看，假如您真到了三五岁甚至更高的年纪才去思考这个疑问的时间时候，很有也许这个疑问您已经无力解决了，很多现实的困难会让您有心无力，束手无策。到了这个时间时候，很多人会因为所以每当初的选择后悔不迭，可是却欲哭无泪。所以，不管是为了避免走更多的弯道，还是迈向更大的达成成功，您都必须提前思考您未来的谋生之道。已经有太多的案例证据：未雨绸缪会比临时抱佛脚有用得多。

　　在咱们的客户中，有相每当一部分属于八零后，也是职业规划疑问的高发区。年纪最大的一批八零后，已经过了“三十而立”的年纪；可是还有相每当一部分八零后，正在迈向三十而立的道上。假如说年轻是上帝给予您的犯错的资本，您还有时间去弥补；可是假如您已经到了二十岁的尾巴上，这种资本将不再是您的专利。从大学毕业，到您的而立之年，这个时间已经充足长，让您有充足的机会机遇去明了社会，适应社会，并反思自个的成长。

　　从三零岁到三五岁，这其中有五年的时间。假如给您充足犯错的时间，哪么，为了不让您三五岁往后的职业生涯变得一塌糊涂，您至少应该在三零岁就确立明确的目标，并利用五年的时间去追赶。这也许是您成长的最终的最佳时机。错过了这个时机，您已不再年轻，社会也不会再以包容的心态去原谅您的年少轻狂。否则，您多走一步错道，就必定要在往后以十倍的代价补回来。从三零岁到三五岁，您应该学着为您芸芸众生般的生命，多积累少些厚度，以便让您下半生的职业生涯不要在“假如所有能够重来”的悔恨和遗憾中度过。

　　三零岁：您必须要面对的三大疑问

　　第壹个疑问，就是家庭与责任的疑问。

　　不要以为自个还年轻。不要以为有些疑问离自个还很远。不管是颓废还是忙碌，您的时间都在飞快地逝去，您感觉自个在加速变老。有些疑问，不管您是否愿意去面对，可是您的成长阶段决定了您必须要承担与年纪相匹配的责任。大多数的人，到了这个年纪段，都必须要考虑一下家庭疑问。假如您已经成家立业，您必须清醒地臆想到到：您的职业到底该怎样发展，才能确保让您支撑整个家庭的负担？这不仅仅包括您的爱人，还包括您的小孩子及父母（尤其是双方应该是独生子女的时间时候，您要承担的是双方四位老人的供养）。到了这个阶段，您的压力是成倍增长的，可是假如您在职场上的成长无法实现倍增，甚至还在以某种形式进行着倒退，哪么，您往后的职业发展就会面临更多的压力。而这种压力，更多的时间时候，会使您没有余力去谋求更好的发展。很多人在跳槽时，往往会有壹个很大的顾虑：假如俺跳了，假如收入没有现在的高，哪么，现在的上班，俺还会轻易再动吗？说得更不客气一点：俺还敢轻易再动吗？俺还有哪个胆量与勇气吗？所以，要想行动，就趁早，趁您还没有背上家庭的包袱的时间时候，轻装上阵，拼尽全力向前冲，这是您唯一的选择。千万不要在这个时间时候享受安逸，否则，您的后半生都将永久在碌碌无为中“被安逸”下去。

　　第二个疑问，是能力与年纪的匹配度疑问。

　　为什么很多企业在招聘人才的时间时候，明确规定要五年经验、一零年经验等等类似的上班经验要求呢？因为所以上班时间意味着与之匹配的能力等级。同样的上班，五年经验和一零年经验所积累的能力是不一致的，所能承担的责任也是不一致的。您的上班年限越长，往往也意味着您的能力越强，这二者之间是一种正向倍增的关系。可是假如您违背了这种关系，哪么，您就无法获得用人单位的认可，进而丧失更好的职业发展机会机遇。在咱们的很多客户中，其中较为棘手的一种情况，就是能力与年纪不匹配的疑问。很多上班三年、五年的人，甚至和上班一年的人在能力方面并没有什么太大的差别，所以每当他她们的职业想向上突破时，会遇到很多的阻力。导致这种情况的产生有两种原因：一是频繁跳槽，没有在壹个方向盘上积累，无一技之长；二是虽然在壹个方向盘上长期积累，可是只有第一年是成长的，剩下的几年应该是在作重复劳动，原地踏步。

　　所以，对于哪些年纪三零岁的朋友来说，从现在起始开端，您必须要慎重审视壹个疑问：从毕业到现在，俺上班几年了？俺身上所具备的能力是否与俺的年纪相匹配？假如不匹配，哪么，您一定要及早树立危机感，并跑步前进，以弥补与哪些先知先觉者之间的差距，确保自个不会在竞争的过程中被他她人挤下马。

　　第三个疑问，是知识结构的构建与提升疑问。

　　咱们曾经服务过壹个客户，作销售作了五六年，也积累了相每当丰富的实战操作经验。有壹次跳槽去应聘某知名快消企业的区域营销经理的职位。在面试的过程中，所有关于具体操作层面的疑问，他她都能够对答如流，可是上升到系统层面及战略层面的疑问时，他她的脑子就一片空白。俺相信在职场上作过五六年的人都有这种感受：感觉在具体的操作层面，不管是流程，还是技巧与方法，都能够熟练掌握；可是假如从更高一层的角度去看待疑问，往往又不知道怎样下手。

　　身在职场，不同职位等级的人，所作的事情是不一致的，他她们所具备的眼光与思维模式同样也有差别。壹个最基础的业务员，想着怎样维护好终端，这是战术层面的东西，也是他她的职责所在；可是假如壹个营销总监这样的角色，还和业务员一致天天想着怎样去和终端老板打交道，哪就是他她的失职了。每壹个企业的运营，都会由战略与战术所构成。大的战略会细分成小的战略，小的战略会细分成壹个壹个的执行战术，由基层人员去付诸实施。不同层级的人，分别负责不同高度的上班，各司其职，这也是团队协作的意义所在。同样，每壹个不同层级的人，也存在不同的知识结构。层级越高，您看疑问的眼光和思道就要越高，您的整体知识结构层次也要向上发展和突破。要不然，您的能力，永久只能停留在具体的基层操作层面上，不会有大的发展，职位上更不也许有上升。

　　另外，从沟通的层面来说，您的职位越高，您与老板的距离就越近，您与公司最高领导接触的机会机遇也就越多。假如您看待疑问的思道无法与老板们保持在高度上的一致性，哪么，您的能力是无法得到认可的。在这样的情况下，您向上晋升的也许性就微乎其微了，职业生涯也会就此止步。

　　三零岁以前：怎样打好基础

　　三零岁是壹个承前启后的年纪，也是壹个非常要紧的时间点。咱们在进行职业生涯规划咨询以前，会有壹个评估环节，系统评估客户的综合基础，看看是否还适合作职业规划。其中有壹个很要紧的考察标准，就是年纪疑问，重点是三零岁左右的年纪。假如您三零岁以前几乎没有任何积累，哪么，三零岁往后的职业生涯要想获得突破是十分困难的，有很多现实的疑问无法解决。这是硬伤。可是凡遇到有这样硬伤的客户，咱们只能对他她们说“很抱歉，咱们无能为力。”所以，要想让您三零岁往后的职业生涯不后悔，顺利渡过三零岁这道坎，您就依靠在三零岁以前对自个负责，未雨绸缪。

　　您要作的第一件事，就是找准壹个能为之拼搏奋斗五年、一零年甚至更久的目标。

　　这是一种最目标的状态。因为所以壹个清晰的目标，能让您的职业成长围绕着壹个点去积累经验，而这种日积月累的经验积累，也是您日后升职加薪的筹码。虽然经验并不一定与能力相关，可是假如没有经验的积累，您的能力也基本没有提升的也许。

　　关于目标与核心竞争力的疑问——所谓核心竞争力，一定要有壹个核心才行。围绕着这个核心，您才能构建您的竞争力。而这个核心，就是您的职业目标方向盘——俺到底想成为什么样的人？这个疑问解决了，方向盘明确了，哪怕您走得再慢，也能比哪些走弯道的人走得快，因为所以您明确您的目标，您一样在朝着您的目标前进，您是在走直线。捷径是什么？捷径就是不走弯道，永久走直线。

　　咱们去年曾经咨询过壹个客户，七年换了六家公司。按照通常的理解，朋友们往往会认为这个人的职业发展很糟糕。其实不是。这个人目前的税后月薪是一万元，属于还不错的哪种水平。朋友们也许会纳闷：为什么频繁跳槽的壹个人，会有这样的职业发展水平呢？有些人会觉得他她很幸运，运气比他人好而已。其实不是。观察他她的成长历练，咱们发现，原因只有壹个，哪就是：每壹次跳槽，他她都没有偏离既定的方向盘。依靠方向盘不错，哪么，他她的每一步行动，应该是在接近这个方向盘，应该是在为往后的职业发展积累更多的筹码。您积累的厚度，将最终决定您未来的发展高度。现在房价、物价这么高，很多人的生存压力也骤然增加，由此也导致很多人迫于生存的压力而变得浮躁和随波逐流。一份上班，往往坚持不了几个月，觉得看不到希望，工资无法提升，往往就选择跳槽。可是其实上，跳槽并不能从根本上解决疑问。现在的用人单位，都变得非常务实，作多少事，拿多少钱，天经地义（必须，特权阶层不在讨论范围之内）。假如您无法为公司发展贡献更大的价值，却还想着得到更多的高回报，这样只赚不赔的买卖是没有人愿意干的。您为公司贡献多少价值，取决于您的能力到底有多强。而能力的积累，则源自于在壹个方向盘上的长期坚持。既便是哪些看起来令人很羡慕的达成成功者们，也少不了日积月累的修炼与成长。哪些因为所以走了弯道却想在极短的时间内把损失补回来的急功近利的作法，只会让您失去更多的东西。

　　朋友们也许听说过一零零零零小时定律：不论您想在任何壹个领域达成成功，您都必须至少付出一零零零零个小时的磨练。MacolmGladwell在他她的新书《异类：达成成功人士的传说》中说道，不管是最优秀的运动员，企业家，音乐家还是科学家，经调查，您都会发现他她们至少都在付出了长达十年，每日不低于三小时的争取之后才崭露头角的。书中有这样壹个例子：三四岁的地球顶级小提琴家马克西姆·文格罗夫出生在西伯利亚，在四岁的时间时候接触到第一把小提琴，立刻就展现出了过人的天赋。然而他她的天赋和敬业度是成正比比例的。他她每日练习七小时，五岁就举办了独奏会，一五岁就获得了国际大奖。文格罗夫说，“俺的母亲每日夜晚八点回到家，吃完晚饭之后就教俺小提琴直到凌晨四点。对于壹个四岁的小孩来说，这简直就是酷刑，可是两年后俺变成了小提琴手。”

　　很多人在抱怨没有机会机遇。其实并非这样。肯特大学的社会学教授弗兰克·弗雷迪认为有效投入很多时间去练习的人自然会拥有自个的运气：“他她们近乎苛求地争取，每当运气来的时间时候，他她们早就准备好了。”这正应了中国的哪句老话——“机会机遇只垂青有准备的头脑。”假如您没有遇到机会机遇，不要抱怨，您首先要反思的是自身，到底哪些方面准备不足？根据咱们的经验，只有您在壹个方向盘上坚持至少五年以上，您才有也许得到高回报，而且这种高回报会对您往后的职业发展产生壹个相对长期的影响妨碍。同时，也正是这么长时间的积累，让您的基础非常扎实和牢固，您的脚步也会站得更稳。

　　身在职场，无非要作两件事：一是作事，二是作人。

　　假如说找准目标为是了积累更多的核心技能，更好地作事的话，哪么，学会作人，则是您要职场发展要考虑的第二件大事情。咱们甚至认为，会作人比会作事必须要要紧百倍。找到壹个合适的职业目标，对于很多迷茫中的人来说也许并不是容易的事；可是学会作人，则是您在任何公司、任何时间时候都能修炼的一种职业素养。即便您的职业技能没有多大多高的突破与成长，可是良好的职业素养则会从另外一种层面为您的职业发展增添筹码。咱们也遇到不少能力不足、可是态度很好、很积极的客户，他她们用自个的优秀职业素养达成成功征服了面试官，得到了不错的发展机会机遇。有句话叫“要作事，先作人。”能力不足，能慢慢培养；可是假如不会作人，在任何组织中，都会成为人人喊打的过街老鼠。

　　在作人的修炼中，有四项要素，是能够对您往后的职业发展起到致命性影响妨碍的。第一是您的人际关系处理能力。这其中包括与您的上司的关系，以及与您的同事的关系。与上司的关系不好，直接决定着您的升迁。所以俺经常对咱们的客户说这样的一句话：“假如您与上司的关系不好，基本上也就意味着您在这个公司的职业生涯就此终结。”而与同事的关系不好，即便您哪一天升迁了，成为了他她们的领导，您也会因为所以缺乏“群众基础”而导致权力被架空，您的下属对您不是阳奉阴违，就是故意挑衅，您会发现领导这个位置其实很不好坐。

　　第二项要素，就是要树立不断学习的能力。咱们应注重学习的要紧性。咱们在去年曾经遇到过壹个客户，已经近四零岁的人了，作会计作了一四年，可是仍然只是壹个基层主管的职位，在公司中也看不到晋升的机会机遇，也已经好多年没有加薪了。咱们问了他她壹个疑问，“在这一四年中，您有没有进行过培训、进修或者任何其他她形式的充电？”他她说，“没有”,“从来没有吗？”“从来没有。”这是壹个非常极端的例子，可是这种现象在职场中却是非常普遍的。关于自个的学习与成长，您不妨问自个几个疑问：与一年前相比，俺的专业能力明显进步了吗？不管是理论还是实践，俺有自个独特的见解吗？假如遇到职责范围内的事情，俺壹个人是否能够独立搞定，是否具备独每当一面的能力？厚度决定高度。您所以会有厚度的积累，原因在于您不断强化的学习能力。没有学习，您的职业发展就会在原地踏步。您以为您没有退步，可是其实上他人在进步，您与他人之间的差距在不知不觉中拉开了，您也就退步了。

　　第三项要素，就是要树立职业化精神。不管您有没有目标，不管这项上班是不是您愿意作的，依靠您在这个岗位上，您就应该把事情作好。在其位谋其职，这是最起码的一种职业素养，也是任何岗位上都不可或缺的一种职业精神。既然在这个岗位上，您的岗位职责要求您把上班作好；假如不想作好，哪就走人，别在这里浪费朋友们的时间。良好的职业素养，有时间时候比能力本身更要紧。

　　良好的职业化精神，是很多优秀人士身上必备的达成成功素质。即便这份上班您不喜欢，也不要用消极的的方式去对待，因为所以您不仅在浪费公司的时间，更是在浪费您自个的时间。身在职场，您能丰收的无非是两种东西：一是高回报，二是成长。在没有明确的目标以前，把眼前的事情作到极致，把所有您能够在这个职位上得到的东西，统统用自个最大的争取去争取。以消极的态度对待上班，您会两手空空，什么也得不到。

　　第四项要素，就是要有强大的内心。俺所遇到的很多人，其实内心里都很软弱，无法经受漫长人生生命道道上所降临的各种苦难。要知道，每一个人的成长都不是一帆风顺。即便是耶酥，又何尝不会遭受苦难的洗礼？强大的内心能让壹个人在绝望中看到希望，而消极悲观只会让您在希望面前错机良机。《肖申克的救赎》中有这样一句台词：“懦怯囚禁人的灵魂，希望能感受自由。强者自救，圣者渡人。”您没有本事成为圣者，可是一定要变成强者。“物竞天择，适者生存。”优胜劣汰永久是自然进步的永恒法则。您只有适应这个法则，才能在这样竞争激烈的社会中获得生存之地。

　　三零岁之后：怎样实现质的突破

　　三零岁往后的职业发展，不应该再是原地踏步、停滞不前的状态。要想让您三五岁往后的职业生涯实现壹个比较大的发展，您应该从三零岁起始开端，好好利用五年时间，着手以下三件至关要紧的事情的准备。

　　第一件事就是完成您的专业化品牌构建。怎样构建您自个的个人品牌。您到了三零岁往后，再去频繁跳槽，肯定是不行的，最大的不利，就是您的专业知识成长，永久只是停留在壹个相对低的层次上，而这又会影响妨碍您职位的晋升与薪水的增长。俺该干什么，适合作什么，此时应该有壹个清晰而明确的定位，并利用剩余五年的时间去积累。否则，“三五岁现象”一定会在您身上上演。

　　“日本战略之父”大前研一在其专着《专业主义》中也提出了这样的观点：“您凭什么胜出？未来能够牵动地球大势的，是个人之间的竞争。能否独霸地球舞台，锻造他她人无法超越的核心竞争力？您唯一的依恃，就是专业。”您是一流的商务人士，还是一般的上班族？差别就在这里！给自个壹个专业定位，树立自个的品牌形象，会为您往后的职业发展增加更多有价值的筹码。咱们曾经遇到过五年跳槽一三次、接触过一零余个行业的客户。假如您也这样，就毫无专业性可言了。

　　必须，为了支撑您“专业化”的品牌形象，您还依靠在以下两个方面作出争取：第壹个方面，就是咱们在前面提到过的知识结构的疑问，要脱离具体的操作层面的疑问，把您看待疑问的眼光放得更高少些，更远少些，成为壹个具有“远见卓识”而不是“鼠目寸光”的人。您要向这个行业里最优秀的人看齐，并以他她们为目标，作为自个修炼成长的榜样，一步一步弥补与优秀之间的差距。这个时间时候，在职学习、进修、培训等等都依靠提上日程，学会用新的知识充实自个的头脑。第二个方面，就是树立自个在行业内的影响妨碍力。每壹个行业的优秀人才，都有自个聚集的圈子。比如哈佛商业评论网、职业经理人网、业务员网等等，应该是相关人才聚集的地方。为什么有些人出去讲壹次课就要好几万？为什么有些人能够用自个的力量推动壹个行业的发展？原因就是他她们的影响妨碍力太大了。您要想成为优秀的职场人士，也必须像哪些最优秀的人看齐，树立在这个行业内的影响妨碍力，用您的思想去影响妨碍他人。咱们去年遇到壹个非常优秀的小伙子，至今印象深刻。他她是壹个印刷专业的大专生，毕业之后去印刷厂作销售。或许在有些人看来，这个专业、这个职位并没有什么特殊之处。可是正是这样壹个看起来没有什么含金量的职位，他她却用自个独特的方式构建着自个的影响妨碍力。他她给自个定了壹个要求：每月都要写一篇文章，发表在这个行业内最具影响妨碍力的杂志上。必须，并不是每篇文章都能够达到发表的质量，可是每个月必须要保证质量写一篇。这样作的优势，第一是树立了您在这个行业内的影响妨碍力；第二，能让您形成自个的知识结构。咱们前面提过知识结构的疑问，这里依靠再强调一下。您通过学习、培训等方式，得到的知识，终究是他人的，不是您自个的。要想形成您自个的知识结构，您依靠将这些外来吸收的知识应用到上班实践中。在实践的过程中，同样的知识理论，在不同的情况下，每一个人的感受和心得是不一致的。您写文章的过程，也就是对您自个在实践中的感悟和心得进行总结和反思的过程。在这个过程中形成的知识结构，才能真正称得上是您“自个的”知识。

　　第二件事情，就是把自个培养成壹个优秀的管理者（这里指的是中层管理者，也是您的第壹个管理者目标）。除了哪些对于技术十分热衷的人，假如您要想在职场上获得更多的空间，职位上的晋升必不可少。有些人会说俺不愿意成为壹个领导者，俺只希望作好自个的份内事，俺就满足了。对于抱有这种想法的人，俺只能说很抱歉，这不是您能选择的。原因很简单：您二五岁的时间时候，能作一名基础员工；三零岁的时间时候，也能作一名基础员工；可是您到了三五岁以上的时间时候，您假如还只想着作一名基础员工，哪就不太现实了。咱们前面提到过“三五岁现象”,假如壹个已经三五岁的人，他她的能力还只是局限在基础岗位上，哪么，这样的人基本上是没什么价值的（必须，落后的国企及事业单位除外）。所以，不管您是否愿意，您都必须把职位晋升作为您职业成长道道上的壹个要紧目标，并为之付出争取。

　　走上了管理者岗位，是您职业成长的关键一步。往后的发展空间，都与此次的晋升密不可分。可是这个位子并不是每一个人都能够坐稳。盖洛普曾经作过一项调查，发现基础员工之所以离职频繁，很多时间时候疑问并不在于公司，而是在于其上司——公司的中层管理者。在咱们的职业规划咨询历练中，也经常遇到这样的疑问：正因为所以中层管理的不善，而对于下属员工的发展与成长造成了非常不利的影响妨碍，导致他她们职业发展不管是在专业能力上，还是在职业修养上，均不能得到有效的成长。

　　在这里咱们暂且不去讨论“中层危机”对于公司的发展多么多么要紧这样比较宏观的话题，单纯从小处来说，您必须要臆想到到：您的管理，将有也许改变您的下属的终身命运，是您错误的管理方式在不知不觉中伤害到您的下属，迫使他她们离开公司。管理者在招聘员工的时间时候，对于频繁跳槽的人是深恶痛绝。可是作为壹个旁观者，俺不得不说的是：每当您们在抱怨求职者的不忠、素质低下时，您们是否考虑过建立一种良性的人才成长机制，让每一个人都能够得到成长？您们在抱怨人才短缺的同时，是否考虑过怎样去认真地培养人才？很多企业会说咱们培养了，可是留不住，到头来应该是为他她人作嫁衣，这是一件得不偿失的事情，所以对于人才培养也就不哪么热衷了。可是疑问恰恰出在这里：您为什么留不住人？假如每个公司都不去培养人才，都想吃“现成的”,哪么，最终的后果将是：所有的企业，都将面临无人可用的境地！

　　每当您的成长因为所以您的上司而受到阻碍的时间时候，这是您的不幸，您能选择“用脚投票”;每当您某一天也成为管理者的时间时候，咱们不希望把这种不幸继续传递下去。唯有这样，人才的培养才能进入正循环，才能够让每一个人都能够在职场上找到自个的一席之地。这其中困难多多，可是俺希望有目标的人能够不断争取，慢慢改变这所有。

　　第三件事情，就是找一家成长中的公司，在相对长的时间内，伴随其成长。在成长的过程中，找一家具有成长潜力和发展空间的公司，并随着公司一起成长，是一件非常要紧的事情。一是您能亲眼目睹一家公司从小到大、由弱到强的成长历程，对于公司的运营也会有更加深入的理解，您也能够体会到您的角色在公司成长中的位置和作用。二是在公司成长的过程中，您的价值会有更大的发挥余地，会更容易展现出来。很多人在找上班时都倾向于寻找大公司，这也能理解，可是是要想快速的成长，寻找规模不太大的成长中的公司，其实是更好的一种选择。因为所以在成长的过程中，会对于人才的需求较为迫切，您的职位晋升也会更快。三是您的忠诚度会为您的发展带来更多的高回报。企业用人，其中最要紧的一条就是忠诚度。没有哪壹个企业喜欢朝秦暮楚的员工。尤其是现在跳槽率、流失率在众多企业居高不下的情况下，忠诚就成为一种非常难能可贵的职业精神。

　　不论您现在已经“奔三”,还是正在“奔三”的道上，请始终告诫自个：不要虚度了大好年华，抓住所有能够抓住的时间，为自个芸芸众生般的生命多积累少些厚度。每当您慢慢变老的时间时候，回想自个的一生，您希望是令人欣慰的一生，还是悔恨和懊恼的一生？

　　最终，借用俺最喜欢的乔布斯语录，作为本文的结尾。“人这一辈子没法作太多的事情，所以每一件都要作得精彩绝伦。您的时间有限，所以不要为他人而活。不要被教条所限，不要活在他人的观念里。不要让他人的意见左右自个内心的声音。最要紧的是，勇敢的去追随自个的心灵和直觉，只有自个的心灵和直觉才知道您自个的真实想法，其他她所有应该是次要。”

　　每当您觉得收入不如他人时，不要随便和他人攀比，因为所以您永久不也许知道他人在获得收入的背后付出了什么，同理，每当咱们家庭生活状态不如他人时，亦无需格外羡慕，因为所以咱们的家庭生活状态质量是自个通过争取创造来的，假如您觉得自个家庭生活状态不够好说明您的争取还不够。其实，咱们依靠坚持就好，坚持三天容易，难的是始终坚持！