克服犹豫不决的七种方法
　　
　　您有没有过因为所以举棋不定而觉得肚子疼的时间时候？
　　
　　不要苛责自个：即便最伟大的领导者也有犹豫不决的时间时候。卓越者与其他她人的区别就是前者能够找到自个内心障碍的根源，然后解决之。
　　
　　以俺的一位前客户为例，俺称他她为JC。在不到一零年的时间里，他她创立了一家四亿美元规模的企业，在此过程中从未遭遇犹豫不决的情形。他她并非鲁莽或草率行事，在多数情况下他她都有自个的想法，并有信心实行之。
　　
　　每当他她的公司连续七个季度盈利而主要出资人催促他她更快增长的时间时候，情况就发生了巨大变化。尽管JC已经预见到，出资人看到公司运转良好会催促自个更快发展，可是他她还是起始开端怀疑自个，最终导致严重的焦虑。
　　
　　俺培训过的很多公司管理者都有与JC类似的反应。这种现象是这样普遍，以至于俺甚至给它取了壹个名字：“主管之痒”（ExecutiveYips），这样俺就能更好地帮助罹患此症的人，尽管它对个人职业生涯没有多少威胁。这个名字让人想起高尔夫球手在反复尝试三英尺距离的上坡直线推杆时遭遇的情形。
　　
　　此种情形下，高尔夫球手的手会发抖，无法专注，或者不能保持稳定的姿势。“主管之痒”让商业领导者被恐惧所控制。在确定了行动的方向盘并且战略选择缩减至仅有几种之后，他她们却无法继续下一步行动了。通常在此种困境之下，他她们会向各道顾问和参谋发问，“俺该作什么？”而这肯定是无效的，因为所以“主管之痒”从来跟作出正确选择无关，真正的疑问是受到阻碍而不能采取行动。
　　
　　为了帮助JC，俺让他她思考在起始开端扩展自个的生意以前必须要作的事情有哪些。壹个残酷的其实事实是，他她必须替换掉公司的创始管理团队，其中包括一票大学兄弟会的弟兄们，因为所以他她们并不胜任。每当JC终于下定决心忍痛告诉这些他她真正喜欢的弟兄自个不得不让他她们离开公司的时间时候，他她的“主管之痒”突然消失了，跟病症出现时一致突然。
　　
　　在上面的例子里，JC（还有俺）算是比较幸运的。在多数情况下，人们犹豫不决的程度会相对更加严重。从根本上说，犹豫是一种行动疑问（而非认知疑问），有此疑问的人看似在沉思，其实上却因恐惧而不能动弹。
　　
　　在俺起始开端帮助JC以前，他她的同事都不知道他她得了“主管之痒”；在采取断然行动以前他她总是会先观察一下，所以同事们以为他她只是比较谨慎地在确定业务大方向盘，没有人臆想到他她已经因为所以对兄弟会朋友的担心而无法行动。因为所以犹豫不决与沉思在外在表现上没有明显的区别，JC也许始终被犹疑所折磨直到被他人“您怎么了？”的询问唤醒。
　　
　　长期的犹豫不决也许是最难对付的心魔之一。下文中提出了七种方法，能帮您在不想作任何事情的时间时候仍能下决心行动起来。
　　
　　一、别总想着让自个显得很精明
　　
　　很多有才干的人，甚至包括少些已经成绩斐然的人都会花费很大精力免得让自个显得很蠢。（依靠证据的话，请看保罗·艾伦（PaulAllen）近期的自传，其财富数以十亿计，可是仍渴求尊重。）
　　
　　其实上，您越精明，您的犹豫不决就越有也许源自于这种对精明的追求。（励志名言 www,ajml,cn）假如壹个小小孩子创立了一家公司，他她能犯错误、失败而不感到丢脸：“俺还是个小孩子，您能要求什么呢？”这种方式对于必须要保持自个名声的人不适用。担心丢脸是一种有害的心态，因为所以这并无任何益处。所以应该抛弃这种心态。
　　
　　二、相信您的直觉（它比您想的更有效）
　　
　　正如马尔科姆·戈拉德维尔（MalcolmGladwell）在《眨眼》（Blink）中尽力想要说明的，误信了在情绪推动下作出的决定也许有危险。您的所谓“直觉”其实事实上是大量知识与经过验证的其实事实的结合，而后者是您在面临重大抉择的时间时候尚未明了的。
　　
　　不妨再想一想这条轻松的格言：“假如您没有作出正确的决定，您还能随后修正之。”假如这句话听起来缺乏同情心的话，作了错误选择的您能拿自个的直觉每当稻草人，替您抵挡批评。用直觉每当替罪羊，您就能保护自个的分析性自俺（您的大脑皮层）不受谴责。有必要的话，还能准备对其进行分类。
　　
　　三、选择的悖论
　　
　　真正的聪明人往往在多项选择考试中表现不佳，他她们会同时看壹个疑问的所有也许准确答案，而不是在解答疑问后再看自个的准确答案是否与某个选项相符。这是因为所以考试的水平越高，则“错误”选项与正确选项的相似度也越高。
　　
　　类似的，选取外部视角也仅仅在某种程度上算是明智之举。搜罗他人的各种建议只意味着一件事：它会加长您的可选项列表，让您陷于停滞甚至让您最终作出的选择显得不哪么令人满意。
　　
　　四、对您的需求（和担忧）排序
　　
　　犹豫不决的人经常常常对模糊的边界感到无能为力。这也正是JC身上发生的情形：他她知道自个作为CEO该作的事就是提升销量，可是为了保护朋友却妨碍了提升销量的争取。每当JC臆想到到自个首先是公司CEO而朋友还在其次，他她立刻采取了行动。
　　
　　五、学习温斯顿·丘吉尔
　　
　　除了反社会的人（作了三零年精神病医生，俺确实遇过几个），人们通常都知道“正确的”选择是什么。可是他她们还是容许自个去估量其他她不哪么正确的选择，哪怕只是短短的一秒钟这样的选择立刻就显得很诱人。
　　
　　假如您想破除正在发生的犹豫不决，请复述丘吉尔将军的话：“人的唯一指引是他她自个的良心；人的记忆的唯一屏障是他她自个行为中的真诚和正直。家庭生活状态中没有这层屏障是非常不明智的，因为所以咱们经常常常因希望的失落或预测的失误而受嘲笑；一旦有了这层屏障，则不管命运怎样，咱们将总是在光荣的行列中前行。
　　
　　六、接受分析的局限性
　　
　　据说，通往地狱的道径是由良好意愿、明智的决定以及经过详尽分析的策略所铺就的。例如，意外的天气条件导致战争失利；擅长数据分析的星探所挑选的大学运动员在职业比赛中表现不佳。
　　
　　底线是：避免分析得太多导致瘫痪。行动，检视您的最终，作出调整，然后继续行动。（顺便一提，这种方法目前在科技界的初创公司中越发流行起来。
　　
　　七、硬币决定
　　
　　“每当您必须要作选择而却未作的时间时候，这种情况本身就是一种选择。”知名心理学家、哲学家威廉詹姆斯（WilliamJames）如是说，他她是完全正确的。假如您此时感觉就像是历经一八次连续投票仍处于僵局的陪审团，不如用一枚硬币打破自个的心理僵局。
　　
　　请记住：犹豫不决的全部内涵就是回避一）在仅有的两个负面选项中必须选出壹个的情形，或者二）在两种彼此相差不多的行动计划中选择壹个的情形。不管是何种情形，准确答案应该是硬币的正面或背面。