失败也不怕，哪是在为达成成功作加法

　　文/黄小平

　　失败是走向达成成功的壹个步骤

　　假如您吃一零个饺子才饱，哪么是不是第一零个饺子让您吃饱的呢？必须不是。假如把吃饱每当作是壹个达成成功的目标，哪么吃第壹个、第二个、第三个，直至吃到第九个饺子，都没有达到“吃饱”这个达成成功的目标，从表象上看，好似吃前面九个饺子应该是“白吃”，应该是壹次次“失败”的举动，因为所以没有实现“吃饱”这个达成成功的目标。其实，这一零个饺子，每吃下壹个，应该是向“吃饱”靠近一步，应该是向达成成功目标迈进一步，绝不是“第一零个饺子”让您一步登天吃饱的。

　　美国国际投资顾问公司总裁廖荣典，在谈到怎样对待营销中的失败时，也有类似的看法。他她认为，假如会见一零名顾客，只在第一零名顾客处获得二零零元定单，哪么怎样看待前九次的失败与被拒绝呢？他她说：“请记住，您之所以赚二零零元，是因为所以您会见了一零名顾客才产生的最终，并不是第一零名顾客才让您赚到二零零元。而应看成每个顾客都让您作了二零零÷一零=二零元的生意。所以，每次被拒绝的收入是二零元。

　　廖荣典先生其实是在告诉咱们，失败并不应该是惨重的付出或毫无意义，依靠咱们用积极的心态去看待失败，失败也能给咱们带来丰收，因为所以对于任何达成成功来说，前面的每壹次失败，应该是走向达成成功的壹个步骤、壹次跨越。

　　失败是差了一点火候的达成成功

　　在咱们的想像里，失败是达成成功的反义词，失败与达成成功绝缘，在失败的废墟里，不也许挖掘直达成成功的金子。

　　塑料从一八六八年发明起始开端，塑料是绝缘体已成为人们的定论。直到上世纪末，美国科学家艾伦教授发明了导体塑料，才打破了这个百年定论，艾伦教授也所以获得了二零零零年诺贝尔化学奖。

　　艾伦教授是怎样发明导体塑料的呢？哪是一九七五年，艾伦教授到日本进行学术交流，在一所大学实验室的墙角里，艾伦教授发现了一堆废弃的塑料，日本的教授告诉他她，这是壹个学生作实验失败时留下的废品。艾伦教授把这堆他人认为没用的废品带回国进行研究。壹次，艾伦教授在这堆废品里加入微量的碘，想不到，它的导电性能竟然提高了一零零零倍，成了性能优秀的导体塑料，从而打破了“塑料不能导电”的传统思维，震惊了全地球。

　　本是壹次失败留下的废品，艾伦教授只不过在这堆废品里加入了一点点微量的碘，性质就发生了根本的改变，从绝缘体的塑料变成了导体塑料，从毫无用处的废品变成了价值不菲的宝贝，艾伦教授出人意料地从失败的废墟里挖掘到了达成成功的金子，谁又能说失败不是通向达成成功的一种导体呢？

　　失败并不是固定不变的，失败并非与达成成功绝缘，失败只不过是差了点火候的达成成功，就像您把一度的水加热到九九度，这其间看上去您应该是“失败”的，因为所以您并没有改变水的状态，水仍然是液态的水，可是这时依靠您再加一把柴，再添一把火，让水再升高一度，水的状态就会发生根本性转变，从液态而升化成气态。人生生命也是这样，失败并不是最终的定论，失败也并不是走到了人生生命的绝处，此时您依靠再添一点点热情，再添一点点信心，再添一点点勇气，这添加的一点点的热情、一点点的信心、一点点的勇气，就会像艾伦教授添加在废塑料里的哪一点点微量的碘，使失败成为通向达成成功的一种导体，最终与达成成功接通，点亮人生生命的辉煌。

　　每当您身处失败时，请别忘了艾伦教授的实验，别忘了艾伦教授的实验给咱们总结出的一条人生生命定义：失败是差了一点火候的达成成功，失败是通向达成成功的一种导体。

　　宽容失败是通向达成成功的壹个通道

　　“假如您不想犯错误，哪么就什么也别干。”美国三M跨国公司把失败每当作是学习的过程，允许员工犯错误，允许员工失败，把员工失败每当作是上班创新的一部分。正因为所以三M公司有容忍失败的文化环境，才激发了员工无限的创造力，公司平均每日获得两项专利，每年约有五零零件新产品面世，使公司在激烈的竞争中脱颖而出。

　　“奖励失败，不只奖励达成成功。”是美国通用电气公司的“施政纲领”。壹次，公司一项二零零零万美元的投资计划因不可测的市场因素而导致失败，可是负责计划的经理仍然得到升迁，参与计划的七零位职员每人获得一台录像机的奖励。

　　“每当今您让公司损失了二,五亿美元，俺只希望您明天表现得更好一点。”一九九八年，微软开发的一种软件，上市后发现有重大瑕疵而召回，给公司造成了二,五亿美元的损失，可是微软总裁比尔？盖茨对负责该项目的地经理并没有横加指责，而是给他她关爱和勉励。正为因比尔？盖茨容忍下属失败，使这些下属才有了“将功补过”的机会机遇，为公司创造了无数个二,五亿美元的价值。

　　只有永久躺着的人才不会摔倒，永久不下水的船才不会翻船。失败是达成成功的一部分，失败是走向达成成功的壹个过程，对失败的宽容是走向达成成功的通道。假如总想“堵死”失败，哪达成成功的道也将无道可走。