将正确的观念和方法，深入到骨髓里去

　　文/古尔浪洼

　　初入工厂，咱们会接受少些专业方面的训练。这些训练，包括基础常识，观念理念，以及专业工具、使用技巧等等。而后，就会被送入车间起始开端上班。

　　俺仔细观察过这些新人的成长过程。大部分运用得好的人，并非是一起始开端就显得聪明，接受程度高、成长速度快的人。而是哪些先总是有很多疑问，问东问西，喜欢多思考、多观察、多动手的人，是哪些一旦理解，就会打心眼里接受，并身体力行去作的人。这些人，作一段时间后，往往都能提出新的建议，推陈出新，持续改进，成长上来。而哪些看似聪明的人，大部分流于表面，难以进入到更深的层次中去，而后，竟然会慢慢被淘汰出来，或者主动流失掉。越是重复性程度高的岗位，这种现象越明显。

　　关于这种奇怪的现象，咱们也曾多次讨论过。大部分人的观点，是觉得聪明的人接受程度高，嫌挑战性不足，觉得枯燥，所以不愿深入下去，所以才会流于表面。起初，俺也持同样的观念。后来，经过深入观察，俺发现，这似乎跟聪明无关，而是跟咱们认知新东西，接受新事物、新观念的态度和方法有关。

　　抛开其它领域不讲，仅就工厂而言，大部分岗位是日复一日、时复一时，不断重复相同的上班。

　　这就首先依靠咱们有耐心，假如您第二眼看到相同的东西就烦躁，所谓的学习和接受，基本无从谈起。

　　其次，在重复中，还依靠不断发现差异的能力，假如您只看到了重复，枯燥，而没有发现每次重复中的细微差异与不同，哪您的成长或者超越，也就无从谈起。

　　第三，发现了重复中的不同，您还依靠提炼总结出来，假如提炼总结不出来，所谓的发现便毫无价值。

　　第四，总结出来后，您要尝试提升、改变、精简或者增加，总之，您要优化，若不优化，则总结的东西也就没有了价值。

　　第五，您要立即行动，不行动，不身体力行执行，以上的所有，等于白作，所有等于零。

　　假如您要在这个岗位上继续成长，哪么，您就得不断重复这样的过程。假如您能一样重复下去，日复一日，年复一年，不依靠多久，您就会变成这个岗位上出色的人，乃至这个工段、部门、领域里出类拔萃的人。

　　虽然，作什么事，都跟咱们的禀赋有关。可是每当咱们踏入社会，踏上岗位后，在咱们不能改变先天禀赋的情况下，则就跟这种态度和方法有关了。类似的态度和方法坚持得越彻底，成长的速度就越快，成才的几率就越高。假如要把俺的这个观察和发现提炼一下，俺总结成了一句话：“将正确的观念和方法，深入到骨髓里去。”

　　是的，深入到骨髓里。

　　咱们接受新东西，先有明确的认知和臆想到，也就是显臆想到。比如，通过交流和学习，知道它是对的，还是错的。可是知道了对的技巧和方法，并不代表咱们在操作的过程中能作对。特别是紧张和突发状态出现时，靠的是本能的操作，也就是潜臆想到。您在显臆想到里知道是对的，您的潜臆想到未必认为是对的，或者能作对。假如以前形成的潜臆想到不对，则所谓本能的反应就不会是对的。比如，桌子上的杯子掉下来，咱们本能会伸手接住。这时间时候，假如靠观察、思考，而后臆想到玻璃杯掉下来会碎掉，所以要接住它，是来不及的。来不及，您就不会产生接杯子的动作，假如您自动产生了接杯子的动作，说明您的潜臆想到已经具备了相关的经验，能自动作出正确的反应。

　　哪么，在上班上，也一致。少些正确的理念和方法，您必须要真心接受，并彻底去执行。久而久之，它才会沉淀入您的潜臆想到，变成您的本能。要将正确的理念和方法沉淀到潜臆想到里，您就要从知道，不断的训练和强化，变成跟思维同步，甚至比思维速度还快的反应能力。在从显臆想到训练到潜臆想到的过程中，您有丝毫的怀疑，或者不尽力，都很难灌输并沉淀进去，变成本能。

　　另外一类，是同事，或者上司告诉您对的理念和方法。在传达或者传递的过程中，您也许会认为对方讲的是对的，可是是，因为所以对方的态度不好，或者语气不好，乃至对方的职位比您低等等的因素，您在感情上难以接受，所以不改变，或者不肯彻底改变。这时间时候，不管对方的经验和观念多正确，都没有意义。假如您不能从心底里接受，就难以从心底里，不留余力地去执行。您不能彻底执行，并从心底里认可，就难以将这些正确的东西，沉淀到潜臆想到里，变成本能。假如您不能将之变成本能，只是在疑问发生后，分析时，或者他人提醒后才知道怎样处理，哪么您知道与否，对您就没有任何意义。

　　在很多时间时候，对咱们的行动和行为产生决定性因素的，是少些事情发生的时间时候，咱们本能的对应和应变。所以，咱们要尝试并锻炼自个，将少些经过分析筛选和验证后正确的观念和方法，要彻底并毫不怀疑地沉淀入心里，深入到骨髓里去执行。只有这样，久而久之，咱们才会有对的本能反应。每当您不用思考，本能会作出正确的反应的时间时候，您想不出色、出类拔萃，都难。