警惕偷走时间的五大窃贼

　　管理者管理什么？一是管事，二是管人，三是管时间。在这三个维度上，管事最容易，管人最困难，管时间不难却最容易被忽略。

　　很多管理者天天忙得团团转，却得不到上司的好评，主要的原因就是不会作时间管理，让自个和下属宝贵的时间被浪费掉。

　　什么会偷走管理者的时间，让管理者焦头烂额却得不到应得的最终？以俺的经验，管理者有五大时间窃贼依靠提防。

　　一、抓小放大。很多管理者忙于无数小细节，不跳出细节思考什么才是自个真正应该作的事情。最终是不要紧的事情作了一大堆，要紧的事情壹个没有作，上司不关心的事情作了一大堆，上司关心的事情壹个没有作。其实事情都有逻辑关系和层次：解决壹个上一级的疑问，通常能让您一下子解决三?五个次一级的疑问。假如咱们能抓住最上级的疑问用心解决，解决壹个最上级疑问的效果会相每当于解决几十个最底级的疑问。可是解决壹个大疑问和解决壹个小疑问花的时间差别并不大，至少不是几十倍的差别。

　　二、议而不决。很多管理者忙于开会，忙于和很多相关和不相关的同事讨论怎样解决壹个疑问，却迟迟不愿自个负起责任作出决定。这类管理者把本来能半个小时开完的会议拖延到三个小时，把本来能在壹次会议上作的决定延迟到下壹次会议。议而不决的后果是让管理者要处理的事情大量积压，让管理者的时间越来越少。这样的管理者没有认识到，没有事情能通过拖延得到解决，决策的质量也不能通过拖延得到提高。

　　三、不能授权。很多管理者习惯于自个作事情，不习惯授权给他人作，总担心他人作不好，总觉得教会他人作不如自个作快。久而久之，自个作的小事越来越多，自个的时间越来越不够用，身边的人越来越闲，自个的委屈越来越大。

　　四、管而不理。很多管理者习惯于管事，不习惯于理事。例如发现有人迟到，会狠狠地批评每当事人，却不会思考是否公司的考勤制度或考勤技术有疑问。（励志名言www,ajml,cn）管而不理的后果是，壹个事情发生壹次，管理者要管壹次，次次发生，次次要管。随着企业规模的扩大，次次管的事情会大幅增加，管理者的时间越来越少。其实依靠系统梳理壹次，一类疑问就能解决了。从这个角度看，管是小，理是大，管理者要抓大放小，就要更多地梳理，而不是被动地管理。

　　五、不作计划。计划是什么？就是把您要作的事情和您能用的资源合理地匹配起来，简而言之就是事先想清楚在什么时间用什么资源完成您要作的事情。在能用的资源里，最要紧的和最稀少的资源就是时间了。不作计划意味着资源和事情不匹配，意味着资源尤其是时间资源的浪费。壹个人一天就二四小时，浪费了就没有了。很多人忙，其实不是没有时间，而是没有合理安排时间。

　　好的管理者应该是好的时间管理者。而管理者时间管理的根本是抓大放小，果断决策，大胆授权，梳理系统，作好计划。只有这样，管理者才能防范偷走您宝贵时间的五个窃贼，才能让自个免于焦头烂额。