壹个在华为上班十年员工的感悟
　　
　　一、“从小事作起，学会吃亏，与他她人合作”，这是研究生毕业前最终一堂课，电子电道的教师最终送给咱们几句话，虽然俺忘了这位教师的名字，可是这几句话却至今铭记。在华为的上班实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事作起不是一样满足于作小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时间时候的丢弃。
　　
　　二、“好好学习，天天向上”，这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。真正的达成成功者和专家应该是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。咱们IT现在有个技术大牛谭博，其实他她不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他她自个有壹次跟俺说，每当年一起始开端作UNIX系统管理员时，看到＃提示符大吃一惊，因为所以自个用过多年在UNIX下搞开发应该是％提示符，从未有过管理员权限。看看专家的每当初就这水平！每当年跟俺作备份项目时，俺让他她研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法，他她望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走道一致的，这很有点幽默的滋味了，可是他她天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。可是是，学习绝对不是光从书本学习，其实更要紧的是从实践上班中学习，向周边学习。比如说俺在华为觉得学到最要紧的壹个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时间时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会机遇扭转全球竞争格局”并真的取得达成成功，假如没有这个冬天，华为也许必须要落后业界大腕更多年份；华为在被CISCO起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金也许达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为达成成功的有利条件，对俺留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。
　　
　　三、勇于实践，勇于犯错，善于反思。很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的少些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如其实把它作出来，作出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要作好都其实不容易，举个小例子，比如作管理者要会倾听，俺想华为九九。九%的管理者都很懂这一点，可是其实作的怎样呢？华为有多少管理者作到了不打断他人讲话？不急于下最终给定义？不急于提供解决方案？有多少管理者能够作到自然地引导对方表达？问问对方感受？确认自个看透对方？
　　
　　四、要有方法、有套道，对疑问系统思考、对解决方案有战略性的设计。在前几年的上班中，由于取得了一点达成成功，技术上也有了一点研究，就起始开端夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一起始开端对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。西方公司职业化的专家，作任何事情都有方法论、有套道，甚至于怎样开壹个会都有很多套道，后来俺对这些套道的研究有了兴趣，自个总结出了不少套道并给部门的骨干培训和讨论。在壹个复杂的环境下，很多疑问已经不能就事论事来研究和解决，非常依靠系统性的方法和战略性的眼光。对于壹个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其依靠这一点。爱恩斯坦说过：Wecan'tsolveproblemsbyusingthesamekindofthinkingweusedwhenwecreatedthem,
　　
　　五、独立思考，不人云亦云。公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到疑问和危险。专家有过壹个研究，雪崩发生时，一般受害者应该是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相每当小心和警觉。可是壹个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，可是现实是不管群体的力量有多大多高，雪崩应该是不可抵抗的。所以俺觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为要紧。
　　
　　六、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事。俺曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。可是多年的上班使得俺有所转变，因为所以知道了抱怨是最无济于事的。地球上永久有不完美的事情，永久有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。作实实在在的事情，改变咱们不满的现状，改变咱们不满的自个。其实上也有很多值得抱怨的事情应该是咱们自个一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，假如好好去探究一下，原因很也许是他她权位在手春风得意时不可一世、视他她人如粪土造成的。
　　
　　七、对职业负责、对目标负责，对自个负责，达成成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛。大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，可是假如咱们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对他人负责，而不对自个负责、不对自个的目标负责，失去上班的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自个的最佳境界。（励志传说 www,ajml,cn)而壹个企业怎样能够达成成功营造壹个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。
　　
　　八、多点人文修养和审美情趣，看起来与上班不怎么相关，其实太相关了。杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的追求，什么UGLY的事情都敢作、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。
　　
　　九、“朋友们好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道作人。快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，可是其实的社会、社区也许真的不是哪么回事，起码俺来华为以前，对壹个大企业中上班的人事关系起始开端还有点未知的恐惧，可是其实上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。所以关键是咱们自个要能够真诚对待他她人，在与他她人互动中将心比心。必须，上班中的冲突是不可避免的，其实上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。依靠咱们掌握两大原则：一）对事不对人，二）与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自个、对组织都有利的方向盘。
　　
　　十、开放和分享的态度，在壹个高科技公司上班，假如报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。
　　
　　十一、作好时间管理。在华为上班十年，三六五零天，上班日三零零零天左右，这些时间是不是花在最要紧的事情上了，有效的、有产出的上班时间究竟有多少，实在值得怀疑。时间管理是俺在华为上班每当中最大的教训之一，也许也是公司整体性的疑问，上班缺乏计划，经常是面临不断的被打断；或者是不断去打断同事下属；或者是不断的会议、讨论，占去绝大部分的时间；或者是被自个的兴趣所牵引，花大量时间搞少些不着边际的事情；或者是花很多时间在少些细枝末节的事情上，把很难很要紧的事情一样拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。现在回想，假如真的能管理好这十年时间，俺觉得成就应该大很多。