卓越企业领袖应具备的九项素质
　　
　　创建和打造一家企业并非是靠一己之力，而是依靠团队的争取，或者至少依靠创业者具备充足的能力，能在团队主要成员之间构建互信的关系，并且能保持与合伙人、团队成员、投资人、供应商和客户的有效沟通。这些能力构成了卓越创业者的标志。
　　
　　这些能力背后是企业领袖所具备的一系列原则和特征，也是比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯等卓越企业领袖所具有的共同特征。创业者应根据自身和企业的情况探索这些原则和特征，并加以培养，从而能够提升创业企业达成成功的机会机遇：
　　
　　一、明确的愿景和期望。创业者必须要能够也要愿意把自个的愿景、目标、目的地传达给每位员工。同样要紧的是，创业者必须要绝对认清自个的本质、理念以及对周围每位员工的期望。假如创业者对于企业经营不确定或者感到困惑，员工是不会忠诚地追随创业者的。
　　
　　二、敢于决策。人们常说作个决定总好过不作决定。比“作个决定”更好的是迅速作出合理的决策。企业经营决策永久有风险，而且很多时间时候风险非常大。有风险的时间时候，明智的创业者会用其实事实来衡量风险，而不是依靠直觉。
　　
　　三、具备相关领域的经验和知识。卓越的领导者会为每位员工设定能力标准及其在初创企业中的职能。创业者必须要明确自个具备相应的知识、洞察力和技能，能够使自个新创办的公司超过最优秀的竞争者。
　　
　　四、对企业要有责任感和信念。这种责任感意味着创业者必须有充分的热情，能够鼓舞和激励员工作到最好，让他她们全心投入。这种热情背后必须还有壹个能在每当今地球行之有效的商业模式，必须要有不畏挫折、一往无前的信念。
　　
　　五、接受全新和创造性的理念。在商业领域里，这意味着创业者要在创新上花费时间和资源，同时要勉励员工找到更快、更好、更低廉、更简单的方法，从而达成目标、赢得竞争、改善客户服务。企业领袖要作出榜样，引导员工实现超越。
　　
　　六、勇于承认并打破束缚。卓越的企业领袖要愿意并能够通过分配资源，从而为初创企业的达成成功清理障碍，并同时消除对团队成员的种种束缚。创业团队应坚信相信“有志者事竟成”。
　　
　　七、奖励持续学习。创业者必须勉励员工学习和成长，并以此作为企业经营的常态。这就是说不要惩罚失败，要为员工培训和提升提供积极机会机遇。（名人名言 www,ajml,cn）对于创业者个人来说，就是提升自个的技能，多明了有关行业新发展和新路途径的信息。
　　
　　八、通过自律建立一致性和可靠感。卓越的企业领袖完全不会反复无常，而是头脑冷静、心态积极并且充满自信，即使在压力之下也是这样。假如创业者不会喜怒无常，不会朝令夕改，不会让员工每日如履薄冰地上班，哪么员工就会愿意追随这样的企业领袖。
　　
　　九、为所有行为承担责任。任何个人和公司都会犯错误。卓越的创业者所追求的不是表面上的完美，他她们对于已发生的其实事实必须要责无旁贷。卓越的创业者不应找借口，不应埋怨经济环境、竞争者或团队成员。
　　
　　好消息是以上所有这些领导力原则应该是能够通过学习掌握的。坏消息是要真正掌握并不容易。达成成功的创业者并非仅仅意味着优秀的产品、超越竞争者、或者拥有无与伦比的创意，其实上更要紧的是领导力、理解潜在客户的需求，以及清楚地表达企业的解决方案。